Содержание
Введение3
1. Теоретические основы лидерства5
2. Проблемы и перспективы лидерства на примере ООО «Nonstop»8
2.1 Общая характеристика ООО «Nonstop»8
2.2. Особенности лидера спортивной организации11
2.3. Анализ перспектив лидера на примере ООО «Nonstop»24
Заключение30
Список литературы и источников32
Выдержка из текста
Введение
Актуальность настоящего курсового исследования. Причем само поня-тие «научное управление» впервые ввел в обиход не Фридерик У. Тейлор, по праву считающийся родоначальником теории управления, а представитель американских фрахтовых компаний — Луис Брандейс в 1910 г. впоследствии и сам Тейлор широко пользовался этим понятием подчеркивая, что «управле-ние это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, пра-вила и принципы» .
Становление форм совместной творческой деятельности связано с трансформацией исторически ей предшествующих форм организации совме-стной деятельности: совместно-последовательной, совместно-взаимодействующей, совместно-индивидуальной . Именно в такой последо-вательности в ХХ в., как показывает опыт менеджмента различных организа-ций в развитых странах, происходит развитие основополагающих форм со-вместной творческой деятельности. «Этот процесс, если его рассматривать в рамках организационно-культурного подхода, можно интерпретировать как фазы становления партиципативной организационной культуры, а те транс-формации, которые претерпевали бюрократическая, органическая и пред-принимательская культуры, последовательно генерировали парадигмы кад-ровой работы в менеджменте капиталистических стран» .
Организация представляет собой социальную систему сознательно ко-ординируемой деятельности двух и более человек для достижения общей це-ли . Организацию иногда определяют еще более кратко: «организация — это целевая общность» . Главным в любой системе социального управления яв-ляется объект управления. Объект управления определяет субъект, его состав, структуру, функции. «Задача научного управления состоит в том, чтобы возможно точнее воспроизвести в субъекте объект управления, в противном случае оптимальное функционирование и развитие общественной системы невозможно, — отмечал академик В.Г. Афанасьев» .
Объектом исследования является ООО «Nonstop». Предметом исследо-вания являются особенности действий лидера в процессе управления группо-выми процессами.
Цель настоящей работы – провести анализ лидерства и характеристик успешного лидера на примере ООО «Nonstop» и выработать рекомендации по его оптимизации. Задачи исследования:
1.) осуществить анализ теоретических основ лидерства;
2.) проанализировать состояние и динамику феномена в современных условиях;
3.) определить пути оптимизации деятельности лидера в процессе управления ООО «Nonstop»;
4.) разработать практические рекомендации деятельности лидера в процессе управления ООО «Nonstop».
1. Теоретические основы лидерства
Руководитель – это лидер, лидер во всех его проявлениях. Важно уметь заинтересовать работников, привлечь их к общему делу, как бы вести за со-бой. Руководитель – это вожак, который обязан защищать своих сотрудни-ков, заботиться о них.
На протяжении нескольких десятилетий проблема лидерства остается одной из актуальных в социальной психологии.
Рассматривая вопросы влияния, власти, престижа, авторитета, психоло-ги исходят из понятий «лидер» и «лидерство». «Предпринятый некоторыми исследователями анализ проблем лидерства позволил установить около 130 его определений. В качестве интегративного понятия лидер — это человек, берущий на себя функции управления, доминирования, занимающий ведущее положение в иерархии группы и способный оказывать большее влияние, чем кто-либо другой» .
Несмотря на то что вопросы лидерства стали разрабатываться сравни-тельно недавно, а эмпирический материал позволяет судить лишь о некото-рых сторонах этой проблемы, тем не менее сделаны первые попытки дать определение понятию «лидер». Так, А. А. Ершов характеризует лидера как члена группы, «который обладает необходимыми организаторскими способ-ностями, занимает центральное положение в структуре межличностных от-ношений членов группы и способствует своим примером, организацией и управлением группой достижению целей группы наилучшим путем» .
Соответственно принятой в социальной психологии классификации сфер общения (формальная и неформальная сферы) выделяют лидеров фор-мальных и неформальных.
Список использованной литературы
1.Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. – М.: Олма-пресс, 2005
2.Андреев С.Н. Основы маркетинга некоммерческих субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. № 5
3.Визитей Н.Н. Социология спорта. Курс лекций. — К: Олимпийская литература, 2005
4.Ершов А.А. Маркетинг. Курс лекций. – М.: ПРИОР, 2007
5.Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: Учебное пособие. — Тюмень, 2008
6.Лиманских А.С. Менеджмент и маркетинг в современной России. – М.: ПРИОР, 2007
7.Максимов С.А. Теория управления организацией. – М.: ПРИОР, 2007
8.Мишин С.А. Спортивные лидера: воспитание и руководство//Экспертиза, 2008, № 11
9.Николаева А.Е. Теория управления. – М.: Олма-пресс, 2007
10.Опарина М.В. Менеджмент в спорте.- М.: Манускрипт, 2007
11.Переверзин И.И. Спортивный менеджмент. Учеб. пособие . – М.: ФОН, 2001
12.Пименова А.С.Психология спорта. – М.: Манускрипт, 2007
13.С.Н. Основы маркетинга некоммерческих субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. № 5
14.Сейранов С.Г. Менеджмент: наука или искусство? // Теория и практика физической культуры и спорта, 2003.– № 4
15.Смирнова А.Н. Теория организации. – М.: Олма-пресс, 2008
16.Степанова О. Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. — 2-е изд. стереотип. — М.: Советский спорт, 2005
17.Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002.
18.Хлебников А.Н. Подготовка кадров и образование в области физической культуры, спорта и туризма. – Хабаровск,
19.Экономика спорта/под ред.Ж.О. Батюшкиной. – М.: Олма-пресс, 2007
20.Юрченко С.Н. Менеджмент в спорте. – М.: Олма-пресс, 2007
21.Яковлев П.А. Теория менеджмента и маркетинга. – М.: ПРИОР, 2007