Содержание
Введение
1 Анализ теории логистических цепей поставок. Термины и определения
1.1 Основные понятия и определения теории логистических цепей
1.2 Развитие логистических цепей
2 Модели логистических цепей
2.1 Модель без запасов готовой продукции на складах перерабатывающего элемента
2.2 Модель с запасами готовой продукции на складах перерабатывающего элемента
2.3 Модель, учитывающая подачу подвижного состава перерабатывающему элементу под погрузку равными партиями через случайные интервалы
3 Методы управления логистическими цепями (на примере ЗАО «Транссфера Фрейт Форвардинг»)
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Практика управления, которая сложилась на отечественных предпри-ятиях, предоставляет широкие возможности для эффективного использова-ния логистического подхода путем внедрения современных компьютерных технологий в сфере материально-технического обеспечения.
Логистика становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний, поэтому многие предприятия стремятся оптимизировать управление своими цепочками поставок и создать добавленную стоимость в процессе движения товаров к конечным покупателям.Зачастую, понимая управление цепочками поставок (SCM, Supply Chain Management) как утилитарную логистику (управление складом, транспортом), топ-менеджмент российских компаний распыляет ответственность за его реализацию между различными службами и департаментами.
В ходе исследования использовались следующие источники информации: профильная литература российских и зарубежных специалистов в области учета логистических затрат и управления организацией, материалы специализированных сайтов и журналов посвященных логистике, отчетность и внутренние документы организации ООО «Транспрофи М».
Цепочка поставок охватывает все процессы, которые напрямую связаны с производством и поставкой продукта (рис. 1). В соответствие с этим, основным местом приложения сил является оптимизация информационных, материальных и финансовых потоков.
Вопросы логистики снабжения предприятий рассматривало большое число российских и иностранных исследователей. К примеру, Доналд Дж. Бауэрсокс, Г.Л. Бродецкий, Штефан М.Вагнер, А.М. Гаджинский, Дж. Гатторна, М. Джиллингем, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, Дэйвид Дж. Клосс, М. Кристофер, К. Лайсонс, Дуглас М. Ламберт, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, Джеймс Р.Сток, И.П. Эльяшевич.
Не умаляя значения каждого из этих звеньев для успеха бизнеса, отметим особую важность процесса управления закупками, который во многом определяет эффективность всей логистической цепочки. Так, по экспертным оценкам, до 40 % резервов возможного сокращения затрат в большинстве логистических цепочек приходится именно на допроизводственные стадии, т.
Региональная логистика направлена на развитие региональной экономики через развитие логистической инфраструктуры и сер виса. Затраты на перемещение материального потока от источника сырья до конечного потребителя составляют до 50% затрат на всю логистическую цепочку.
Библиографический список
1.Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. — М.: Олимп-Бизнес, 2001.
2.Гопферт О., Минимизация расходов в многоканальных сетях дистрибуции: трансвекционный метод // Логинфо. – 2001. — №5
3.Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. – М.: Вильямс, 2002.
4.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб.: Питер, 2004.
5.Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. – М.: Инфра-М, 2005.
6.Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. – СПб.: Полигон, 1999.
7.Логистика / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: Инфра-М, 2000.
8.Мате Э., Тиксье Д. Логистика. – СПб.: Нева, 2003.
9.Основы логистики / Под ред. Миротина и Сергеева. – М.: Инфра-М, 2000.
10.Стивенсон В.Д. Управление производством. — М.: Бином, 1999.
11.Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. – М.: Инфра-М, 2005.
12.Уотерс Д. Логистика: управление цепью поставок. – М.: ЮНИТИ, 2003.
13.Хэндфилд Р.Б., Николс Э.Л. Реорганизация цепей поставок. – М.: Вильямс, 2003.
14.Чейз Р.Б. и др. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2003.
15.Штерн Л., Эль-Ансари. А., Кофлан Э. Маркетинговые каналы. – М.: Вильямс, 2002.
список литературы