Содержание
Введение………………………………………………………………………..3
Глава 1. Предоставление спортивных услуг в спортивном клубе………….5
1.1 Спортклуб как собственность одного лица………………….……5
1.2 Спортклуб как акционерное общество……………………………8
1.3 Спортклуб как некоммерческое предприятие……………………12
Глава 2. Роль и функции спортивных менеджеров………………………….16
2.1 Компетенции менеджера…………………………………………16
2.2 Предприниматель и менеджер в одном лице……………………..18
Заключение……………………………………………………………………..21
Список литературы
Выдержка из текста
Тему маркетинга спортивных услуг целесообразно начать с обозначения места и роли менеджеров в различных коммерческих и некоммерческих организациях. Выделим три основных типа менеджмента, характерных для решения наиболее распространенных задач в сфере двигательной активности и спорта.
1. Менеджмент, ориентированный на получение прибыли спортивной организации, спортклуба или федерации. Управленческую деятельность по максимизации прибыли осуществляют в подобных организациях менеджеры, выступающие в двух лицах. Во-первых, это могут быть собственники и организаторы бизнеса, совмещающие функции владельцев с перспективным и текущим управлением предприятием. И, во-вторых, это могут быть наемные менеджеры, исполняющие задачи по управлению бизнесом в рамках установленных полномочий за определенное вознаграждение.
2. Менеджмент, ориентированный на эффективное управление активами некоммерческой организации или благотворительного фонда. Немалое количество физкультурно-спортивных организаций имеет некоммерческий статус, то есть их основной задачей не является получение прибыли. Это могут быть национальные олимпийские комитеты, международные спортивные федерации, фонды поддержки детского, инвалидного, студенческого спорта и т.д.
3. Менеджмент специализированных государственных министерств и ведомств, направленный на обеспечение здоровья нации, противостояние вредным привычкам, поддержание высокого качества человеческого капитала.
Каждая из перечисленных сфер спортивного менеджмента имеет свою специфику, области профессиональной деятельности и компетенций.
Несмотря на огромное разнообразие спортивных клубов и профессиональных участников спортивной индустрии, способы их организации и управления довольно единообразны и ограничиваются несколькими основными видами, к числу которых относятся:
— частное владение, когда спортивный клуб и все права на него принадлежат какому-либо частному лицу;
— совместное владение, когда все материальные и нематериальные активы спортклуба принадлежат объединенной группе собственников, организованных на кооперативных или акционерных началах;
— государственное или муниципальное учреждение, в котором номинальными или реальными собственниками и держателями всех активов является правительство или местные органы власти.
Список использованной литературы
1. Алексеев Н.С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» //Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. 128стр.
2. Алпатов А. Структуризация спортивного бизнеса: механизмы и организационные меры/ Экономист. — 2000. 143стр.
3. Р.В. Гренбэк, В.Г. Басарева, В.Л. Купершток, Т.А. Сильченко. -Анализ и формирование организационной структуры предприятия (вопросы методологии и методики)/ — Новосибирск: Наука, 1983. -183 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-519 с.
5. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. 238стр.
6. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. — М.: МИУ, 1986. — 245 с.
7. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы
компаний/. — 2010. 121стр.
8. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур спортиндустрии. — Л.: Издательство ЛГУ, 2008. — 160 с.
9. Коротков Э.М. Беляев А.А., Системология организации/Под ред. д.э.н.,проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 182 с.
10. П.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2004. — 416 с.
11. Бурков В.Н., Ириков В.А., Модели и методы управления предприятием спорт услуг/Отв. ред. В.В. Кульба.-М.: Наука, 1994. -269стр.
12. Васильев Ю.П. Проблемы теории и практики управления. -2009. 253стр.
13. Васильев Ю.П. Управление развитием физической культуры. — М.:Экономика, 1989. — 239 с.
14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
15. Киссема X. Управление бизнесом/ 2009, 244стр
16. Наумов А.И. Виханский О.С., Менеджмент. — М.: Гардарики, 2001. -128 с.
17. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / 2004. 272стр
18. Каримов Л.Н. Организационные формы компаний//1999. 229стр
19. Данилко С. Г. Структуры управления компаниями/ 2005. 125стр.
21. Марченко А. У. Менеджмент в России 2008. 182стр.
22. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа.
— СПб.: Издательство СПбГТУ, 2007. — 510 с.
23. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений/ Пермь: Книжное издательство, 1998. — 342 с.