Содержание

Организационная структура управления – линейно — функциональная. Структура достаточно проста и наиболее оптимальна. Преимуществами структуры является экономия на управленческих расходах; стабильность; быстрое решение простых проблем; ориентация на стабильную технологию и сложившийся рынок; ориентация на ценовую конкуренции (рис. 1).

Согласно Уставу, основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Сеть магазинов состоит из 10 супермаркетов, численность работающих – 512 человек.

Предприятие четко разграничивает коммерческие и технологические функции деятельности:

1) коммерческие:

— совершенствование товарооборота;

— изучение покупательского спроса на товары;

— формирование ассортимента товаров;

-организация закупок и завоза товаров;

— оказание торговых услуг покупателям;

— рекламирование товаров и услуг.

2) технологические:

— приемка поступивших товаров по количеству и качеству;

— хранение товаров;

— внутрифирменное перемещение, размещение и выкладка товаров на торговом оборудовании в торговом зале;

— продажа товаров и выполнение расчетов с покупателями.

Выдержка из текста

В общем виде маркетинговая деятельность предприятия может быть представлена в виде четырех составляющих: анализ возможностей рынка; разработка маркетинговых стратегий; формирование программы; координация и контроль маркетинговой деятельности. На практике не существует единой технологии маркетинговой деятельности на предприятии, каждая фирма выбирает тот путь, который подходит именно для её целей.

В работе в аспекте рассмотрения темы представлены фактическое состояние, проблемы и направления совершенствования маркетинговой деятельности ООО «Высота».

Список использованной литературы

1. Алексунин В.А. Краткий курс маркетинга. Учебное пособие.-2-е изд.- М. Изд. Дом «Дашков и К», 2013. – 324 с.

2. Видяпин В.И., Данько Т.П., Слепов В.А. Предпринимательство: маркетинг и цены: Учебное пособие. – М.: Из-во Рос. Экон. Акад., 2014. – 130 с.

3. Войчак А. В. Маркетинговый менеджмент. –М.: МЭУ, 2014. – 268 с.

Похожие записи