Пример готовой дипломной работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение
1.Маркетинговая деятельность предприятия
1.1.Характеристика предприятия. Анализ организационной структуры
1.2.Изучение запросов потенциальных потребителей ООО «Антураж »
1.3. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
2.Анализ внешней среды предприятия
2.1.Характеристика рынка отделочных материалов
2.2.Анализ СТЭП-факторов
2.3.Анализ конкурентного окружения с помощью модели М.Портера
3. Маркетинговая деятельность
3.1. SWOT-анализ
3.2.План маркетинга
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
В условиях рыночных отношений проблемы стратегического и внутрифирменного управления приобретают особую актуальность для любых предприятий, поэтому эффективность деятельности предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития.
Любое предприятие находится и функционирует в среде. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.
Актуальность темы обусловлена тем, что задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Данная тема является актуальной, т.к. в настоящее время наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики и важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде
Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М. 2011.-216 с.
2. Горшкова Л.А. Анализ внешней среды организации// Экономический анализ: теория и практика.- 2007. N 24.-С.22-34
3. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Комплексная методика стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика.- 2007. N 16.-С.21-29
4. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Анализ внешней и внутренней среды организации с использованием методов эвристики//Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 24. С.32-37
5. Калмыкова О. Анализ внутренней и внешней среды предприятия//Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. N 12-Система Консультант+
6. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. – М.: Изд-во «Эксмо», 2006. — 464 с.
7. Маркетинговые исследования: опыт анализа рынков в трансформирующейся экономике. Захаров В.Я., Пермичев Н.Ф. Нижний Новгород: ННГАСУ, 2009. – 145 с.
8. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб: Питер, 2008. – 384 с.
9. Панкрухин, А.П. Маркетинг. – Москва: Омега – Л, 2007. — 656 с.
10. Попова Г.В. Маркетинг. СПб.: Издательство: Питер, 2010. -160 с.
11. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях.- М.: Международные отношения, 2005. — 165 с.
12. Проектирование внутренней среды//Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 2.- С.23-32.
13. Третьяк О. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. – М.: Инфра-М, 2005. – 403 с
