Содержание
Введение ………………………………………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты системы материального стимулирования производительности труда на предприятии ……………………………………………….7
1.1 Понятие и виды материального стимулирования производительности
труда ……………………………………………………………………………………………………………..7
1.2 Сущность производительности труда и методы её повышения ………………14
1.3 Современные подходы к оценке материального стимулирования …………….21
2. Организация материального стимулирования производительности труда ООО "Истерн майнинг сервисиз" ……………………………………………………………..31
2.1 Общая характеристика деятельности и кадровой политики ООО "Истерн майнинг сервисиз" ……………………………………………………………………………………….31
2.2 Анализ форм материального стимулирования производительности труда ООО "Истерн майнинг сервисиз" ………………………………………………………………..45
3 Разработка концепции совершенствования системы материального стимулирования производительности труда в ООО "Истерн майнинг сервисиз" ……………………………………………………………………………………………………50
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования производительности труда в ООО "Истерн майнинг
сервисиз" …………………………………………………………………………………………………….50
3.2 Анализ эффективности внедрения предложенных мероприятий………………56
Заключение ………………………………………………………………………………………………..60
Глоссарий …………………………………………………………………………………………………..64
Список литературы …………………………………………………………………………………..67
Приложения ……………………………………………………………………………………………….73
Выдержка из текста
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что преобразования, происходящие в экономике страны предполагают переход всей системы хозяйствования от принципов бюрократического административно-командного руководства к системе современных отношений, основанных на заинтересованности всех сотрудников в деятельности организации, получении большей выгоды, к системе мотивации с учётом потребностей и жизненных целей человека.
Труд – основа существования и самовыражения человека, он определяет его место в социальном устройстве общества. Для человека важно трудиться, ощущать результаты своего труда, добиваться успеха.
Совместный труд на предприятии носит общественный характер. Это сложное явление и процесс, который необходимо изучать, описывать и организовывать, которым следует эффективно управлять. Работник в процессе труда не только стремится удовлетворить свои потребности, но предоставляет возможность предприятию получать выгоду от совместного труда своих сотрудников. Продукты трудовой деятельности направлены на удовлетворение нужд общества и отдельных его членов. Разделение и кооперация труда создают в обществе особые отношения и способствуют формированию рынка труда и отношению по поводу производства и присвоения результатов труда.
Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Он остается мерой вещей, главной действующей силой и основным действующим лицом прогресса. Руководители всегда осознавали, что необходимо стимулировать людей к работе. Однако они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Деятельность человека обретает смысл только в связи с наличием цели. В результате, кроме требований профессиональной компетенции, появляются дополнительные условия, которые позволяют полнее раскрыть потенциал личности.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как осуществляется мотивирование людей.
Труд руководящих работников, специалистов и служащих оценивается как бы опосредованно, исходя из результатов, работы предприятий или производственных подразделений. С помощью заработной платы оцениваются результаты не только индивидуального, но и коллективного труда – бригад, подрядных коллективов. Заработная плата, является наиболее мобильной и гибкой формой в общей системе распределения, являясь частью национального дохода, выраженного в денежной форме, заработная плата формируется, действует и отражает процессы, происходящие в государстве.
В настоящее время вопросы стимулирования труда находятся в стадии постоянных поисков путей совершенствования. Имеется большое количество как зарубежной, так и отечественной литературы. Разрабатываются новые концепции влияния на производительность труда работников. В связи с изложенным тема выпускной квалификационной работы весьма актуальна.
Целью выпускной квалификационной работы: разработка концепции материального стимулирования производительности труда ООО "Истерн майнинг сервисиз"
Задачи выпускной квалификационной работы:
— раскрыть сущность понятия системы материального стимулирования производительности труда;
— изучить виды материального стимулирования производительности труда;
— ознакомиться с методами анализа системы материального стимулирования производительности труда;
— проанализировать эффективность используемой системы материального стимулирования в ООО "Истерн майнинг сервисиз".
— разработать концепцию совершенствования системы стимулирования производительности труда в ООО "Истерн майнинг сервисиз"
Объект выпускной квалификационной работы – ООО "Истерн майнинг сервисиз"
Предметом исследования является система материального стимулирования производительности труда на предприятии.
Методологической основой являются теоретические выводы, обобщения, методы, изложенные в трудах Бахарева А.Р., Веснина В.Р., Жукова А.Л., Комарова Е.И., Мазмановой Б.Г., Морозовой Ж.А., Савицкой Г.В., Шагиева Р.Р., Щегорцова В.А., Яковлева Р.А. и другие.
Эмпирической базой выпускной квалификационной работы являются статьи таких журналов, как «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Человек и труд», «Служба кадров и персонал», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» и др.
Гипотеза – материальное стимулирование положительно сказывается на производительность труда на предприятии.
В процессе исследования применялись методы: анализ научной литературы, анализ первичных документов предприятия, технико-экономический анализ, математическое моделирование и программирование, статистические методы анализа, синтеза, обобщения и другие общенаучные методы исследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, каждая глава включает в себя по три параграфа, а также введения, заключения, глоссария, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты системы материального стимулирования производительности труда и методы анализа.
Во второй главе проводится анализ системы материального стимулирования производительности труда в ООО "Истерн майнинг сервисиз": дается характеристика предприятия, анализируется эффективность существующей системы и предлагаются мероприятия по ее улучшению.
В третьей главе мероприятия по внедрению программы материального стимулирования производительности труда в ООО "Истерн майнинг сервисиз" и осуществлен анализ экономической эффективности предложенных мероприятий.
Научная новизна работы заключается в разработке предложений в области повышения стимулирования и мотивации труда на предприятиях, а практическая значимость в том, что применение данных предложений на анализируемом предприятии позволит значительно повысить эффективность методов мотивации и стимулирования труда персонала, что в конечном итоге благоприятно отразиться на производительности труда. В работе много таблиц, графиков, есть Приложения.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием декабря 1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 01.12.2016.
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 01.12.2016.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 30.06.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 03.10.2016.
4. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями и дополнениями от 23.05.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Гарант» — Послед. обновление 25.05.2016.
5. Артемова М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? — // Управление персоналом. – 2013. — № 12 — С. 48-51.
6. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. /Под ред. Белых Л.П. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013. — 241 с.
7. Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала. — // Справочник по управлению персоналом. – 2014. — № 8 — С. 107.
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Н. Управление персоналом. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2012.- 279-288 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 2014.- 210 с.
10. Бахарев А.Р. Цель определяет средства. — // Справочник по управлению персоналом. – 2015. — № 3 — С. 26-31.
11. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. — СПб.: Питер, 2014. — 426 с.
12. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 186 с.
13. Блинов А., Василевская О. Искусство управления персоналом. — М.: ТЕЛАН, 2013. — 96 с.
14. Бойченко Т.А. Практика разрешения трудовых споров по оплате труда. — // Справочник кадровика. – 2014. — № 10 — С. 25-27.
15. Будущее завода зависит от нас. «Московский» подвел итоги високосного года. — //Время ЕПК. — 2015. — № 1.
16. Валь Е.В., Волгин Н.А. Система оплаты труда на основе экономических показателей. — // Справочник кадровика. – 2014. — № 1 — С. 77-85.
17. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. — 128 с.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент — М.: Гардарики, 2012.-398 с.
19. Грибов В.Д., Грузлнов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. – 3-е изд., перераб и доп. — М.: Финансы и статистика, 2013.- 103 с.
20. Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности. — // Справочник кадровика. – 2014. — № 2 — С. 88-94; №3 С. 69-74 21. Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации. — // Справочник кадровика. – 2004. — № 6 — С. 73-81.
22. Катков В. Результативность труда: факторы мотивации и стимулирования. — // Служба кадров и персонал. — 2014. — № 11 — С.13.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 483 с.
24. Ключи от будущего. — //Время ЕПК. — 2015. — № 3. С. 23-29
25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2012. — 324 с.
26. Колосницына М.Г. Экономика труда. — М.: Магистр, 2012. — 149 с.
27. Когда обещания выполняются. Профком «МП» твердо отстаивает интересы тружеников. — //Время ЕПК. — 2014. — № 15.
28. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала предприятия. — // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. — № 6 — С. 44-54.
29. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? — // Управление персоналом. – 2013. — № 12 — С. 52-55.
30. «Круглый стол» с острыми углами. Руководство и начальники цехов «МП» обсудили выполнение плана. — //Время ЕПК. – 2015. — № 2.
31. Куксгаузен О., Нетесаная Ю. Некоторые аспекты изучения мотивационной структуры личности студента. — Кризис и молодежь: проблемы социализации специалиста. Материалы и тезисы докладов межвуз. науч.-практ. конферен. 4 июня 1999. — Тюмень: «бук», 2012.-С. 82.
32. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 126 с.
33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА- М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. — 243 с.
34. Многое сделано, многое еще только предстоит. А.Н. Алхименков об итогах работы «МП» в 2014 году. — //Время ЕПК. — 2014. — № 22.
35. Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. — М.: НалогИнформ, 2016. — 74 с.
36. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. — // Человек и труд. – 2016. — № 9 — С. 40-44.
37. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 127 с.
38. Петрова С.И. Как учесть премии при расчете среднего заработка. — // Российский налоговый курьер. – 2014. — № 24 — С.52-56.
39. Петрова С.И. Учет премий при расчете среднего заработка. — // Справочник кадровика. — 2015. — № 2 — С. 81.
40. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход — Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 2012.- 8 с.
41. Повысится ли достаток заводчан? Зависит от организационной реструктуризации заводов ЕПК. — //Время ЕПК. — 2014. — № 13.
42. Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество. — // Управление персоналом. – 2015. — № 1-2 – С. 71.
43. Пугачев В.П. Микрополитика в мотивации трудовых ресурсов современной России // Вестник Московского университета. – 2012. — № 1 — С.
44. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Гардарики, 2013. — 213 с.
45. Румянцева З.П. Общее управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 251 с.
46. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014.- 133 с.
47. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема. — // Управление персоналом. – 2016. — № 7 — С. 62-66.
48. Тарифная система оплаты труда и ее элементы. — // Справочник кадровика. – 2014. — № 8 — С. 115.
49. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании. — // Управление персоналом. – 2014. — № 1-2 — С. 82-85.
50. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. — // Справочник по управлению персоналом. – 2015. — № 3 — С.10-13.
51. Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств. — // Управление персоналом. – 2014. — № 1-2 — С. 86-90.
52. Шагиев Р.Р., Дьяконова Н.А. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний — М.: Институт нефтегазового бизнеса, 2012.- 128 с.
53. Шекшня С. Вознаграждение. — // Управление персоналом. – 2014. — № 7 — С. 54-61.
54. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П. Экономика труда — М.: Юристъ, 2013.-
55. Щегорцов В.А. Оплата труда: виды стимулирования труда. — // Экономика и учет труда. – 2014. — № 1 — С. 3-10.
56. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. — // Справочник кадровика. – 2014. — № 9 — С. 89-97.
Внутренняя документация ООО "Истерн майнинг сервисиз"
57. Номенклатура доходов и расходов ООО "Истерн майнинг сервисиз" по видам деятельности от 30.12.2016г. №277
58. Положение от 13.04.2009г. №154 «Об обучении и развитии персонала в ООО "Истерн майнинг сервисиз".
59. Положение от 27.06.2008г. № 77 "Об ООО "Истерн майнинг сервисиз"
60. Должностная инструкция экономиста 1 категории планово- экономического сектора от 01.01.2013г.
61. Прейскурант на работы и услуги, оказываемые ООО "Истерн майнинг сервисиз"от 10.01.2015 г. № 247/у.
62. Положение о премировании рабочих и служащих ООО "Истерн майнинг сервисиз" от 18.01.2015г. №17/С
63. Единый перечень услуг ООО "Истерн майнинг сервисиз" от 04.04.2017г. №