Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.1 Роль человеческого фактора в современном обществе
1.2 Сущность, функции и значение стимулирования труда
1.3Виды стимулов к трудовой деятельности
2 МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Организация работы с кадрами и материальное стимулирование труда работников предприятия
Цель дипломной работы – разработка путей совершенствования системы оплаты и материального стимулирования труда персонала организации на примере МЛПУ «Детская городская клиническая больница № 3».
Материальное стимулирование труда
Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
Теоретической и методологической основой работы выступают концепции, представленные в работах отечественных и зарубежных исследователей в области исследования заработной платы и системы стимулирования. Среди отечественных исследователей данного направления можно отметить работы Л.И. Абалкина, Е.Г. Антосенкова, Е.Т. Гайдара, Г.Х. Гендлера, Б.М. Генкина, А.Э. Котляра, В.В. Куликова, А.Я. Лившица, В.Ф. Майера, а также работы зарубежных ученых С.Л. Брю, Э.Д. Долана, Д.Е.Линдсея, К.Р. Макконнелла, Ч. Макмиллана, А. Маршалла, Дж. Сакса и др.
Задачи данной работы: определить понятие заработной платы, порядок ее установления; определить, что собой представляют различные системы оплаты труда; определить формы оплаты труда работника, порядок их установления; определить формы материального стимулирования труда работников.
Разработка системы материального стимулирования труда в зависимости от результатов деятельности организации ( на примере ЗАО «Фермопилы»)
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К основным факторам, определяющим эффективность трудовой деятельности, относится мотивация и стимулирование.
В ходе написания работы было выяснено, что материальное стимулирование работников — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и неденежное материальное стимулирование.
Материальное стимулирование труда является одним из важных вопросов классической экономически теории. Основы его теоретического осмысления заложены еще в XVIII веке А.Смитом, Ш.Фурье, А.Сен-Симоном, Д.Рикардо.
Проблема материального стимулирования труда приобретает важное теоретическое и практическое значение в условиях современной экономики России. Это объясняется тем, что материальное стимулирование — та сфера, где наиболее тесно переплетаются интересы субъектов макро- и микроэкономики, а также тем, что оно является одним из инструментов повышения эффективности производства и труда, реализации трудового потенциала.
Переход от экономической модели, где основным и доминирующим субъектом являлось государство, к модели, в которой экономические процессы происходят благодаря взаимодействию множества независимых субъектов, предполагает создание соответствующей системы материального стимулирования, выбор наиболее эффективных форм оплаты, совершенствование тарифной системы.
Так, вступление работника в трудовые отношения предполагает, что он за предварительно оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этом случае для материального стимулирования труда еще нет места.
Система материального стимулирования труда кроме заработной платы может включать: бонусы, участие работников в прибыли предприятия, оплату транспортных расходов, оплату питания, программы обучения, стипендиальные программы, программы жилищного строительства, программы медицинского обслуживания, страхование жизни и др.
Однако материальное стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят.
Подведя итог можно также сказать, что цель материального стимулирования труда — не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
список литературы
