Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Деятельность российских нефтегазовых компаний в условиях глобализации мировой экономики 8
1.1. Основные тенденции в развитии глобализации нефтегазового бизнеса 8
1.2. Анализ современного состояния нефтегазовой отрасли России 15
Глава
2. Анализ особенностей международных стратегий российских нефтегазовых компаний 33
2.1. Классификация международных стратегий в теории стратегического управления 33
2.2. Основные направления зарубежных стратегий нефтегазовых компаний 41
2.3. Преимущества и недостатки работы за рубежом компаний нефтегазовой отрасли России 52
Глава
3. Исследование международных стратегий российских компаний на рынке природного газа стран Северо-Восточной Азии 61
3.1. Опыт работы международных нефтегазовых компаний на рынке природного газа Северо-Восточной Азии 61
3.2. Анализ стратегических направлений работы российских компаний на рынке природного газа стран Северо-Восточной Азии 66
3.3. Экспорт российского природного газа в страны Северо-Восточной Азии 74
Заключение 86
Список литературы 89
Выдержка из текста
Для современной мировой экономики характерен стремительно набирающий темпы процесс транснационализации, основной движущей силой которого выступают транснациональные корпорации (ТНК).
Они играют ведущую роль в расширении и углублении производственных связей между предприятиями разных стран, оказывая все большее влияние на динамику, структуру и уровень конкурентоспособности производимых и реализуемых на мировом рынке товаров и услуг.
В силу преобладания в экономике сырьевых отраслей производства транснациональная деятельность осуществляется сравнительно небольшим количеством компаний, сконцентрированных преимущественно в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях промышленности. Именно в этих секторах экономики, обладающих в условиях высокого мирового спроса на природные ресурсы и продукты их первичной переработки серьезными конкурентными преимуществами и испытывающих на себе влияние глобальных процессов консолидации, сосредоточены крупные транснациональные холдинговые компании и корпорации. По оценкам специалистов лондонского отделения компании KPMG, на долю российских компаний сырьевых и базовых отраслей российской экономики приходится свыше 75% транснациональных сделок по приобретению зарубежных производительных активов.
Одним из важнейших аргументов, подталкивающих российские компании к осуществлению транснациональной деятельности, является постепенное исчерпание возможностей консолидации активов внутри страны. Диверсификация инвестиционной деятельности в зарубежный реальный сектор экономики позволяет, с одной стороны, решать задачу эффективного использования свободных ресурсов, скопившихся в условиях благоприятной внешней ценовой конъюнктуры, с другой стороны, расширять производственные и сбытовые возможности, в том числе через укрупнение бизнеса вплоть до достижения глобального лидерства в производстве и реализации своей продукции.
К осуществлению транснациональной инвестиционной деятельности российские компании стимулируют и экономические выгоды, получаемые ими за счет выстраивания законченной цепочки создания добавочной стоимости, уходившей ранее иностранным компаниям, с ориентацией на производство не только технологически примитивной продукции, но и на более глубокую ее обработку и доведение готовой продукции до конечного потребителя.
Процессы глобализации мировой экономики настоятельно требуют ускорения интеграции в нее Российской Федерации. И если считается, что на макроэкономическом уровне повышение доли малого бизнеса адаптирует инфраструктуру стран, предприятия которых вступают в альянсы и создают совместные предприятия для оптимизации условий бизнеса, все же реальными субъектами интеграционной экономики становятся транснациональные корпорации, холдинги и финансово-промышленные группы, что и послужило основой рассмотрения стратегий развития российских нефтегазовых компаний, относящихся к крупным корпорациям.
Сегодня ни у кого не вызывает сомнения, что на рынке конкурируют не отдельные продукты, а корпорации, представляющие эти продукты. Неудачи в одной стратегической области бизнеса должны компенсироваться успехами в других и не приводить к разрушению корпорации в целом. Следует принимать во внимание, что российские корпорации вынуждены конкурировать на рынке с международными корпорациями, бизнес-системами, обеспечивающими выполнение всех без исключения бизнес-функций, необходимых для лидерства в конкурентной борьбе. Победить в конкурентной борьбе с такими соперниками можно только одним путем, создав более эффективную и полноценную бизнес-систему: с единым центром принятия стратегических решений, общим видением будущего, сбалансированной системой целей, эффективной организационной структурой и ключевыми бизнес-процессами.
Запасы природного газа, найденные в регионах, расположенных близко к таким центрам спроса, как Северная Америка, Западная и Восточная Европа, Восточное Средиземноморье, Африка и Северная Азия, увеличили число стран, которые могли бы снизить свою зависимость от поставок из Ближнего Востока и России. Обилие подобных открытий способствует появлению нового поколения стран нетто-экспортеров и изменению направления поставок сжиженного природного газа с целью получения дохода за счет разницы между ценами на Западе и Востоке. В результате традиционные страны-экспортеры могут столкнуться с ростом конкуренции, так как многие новые чистые экспортеры природного газа также рассматривают Восток в качестве целевого рынка.
Азиатские национальные нефтяные компании, представляющие наиболее крупные и быстроразвивающиеся рынки, занимаются поиском ресурсов по всему миру для обеспечения долгосрочных поставок и поддержания роста экономики. Импортирующие углеводороды, так называемые «потребляющие» национальные нефтяные компании (ННК), поддерживаемые государством и нацеленные на обеспечение долгосрочной безопасности поставок, превратились в крупную влиятельную группу мировых нефтегазовых компаний. В то же время традиционные добывающие компании становятся все более эффективными и независимыми. Недавно открытые на бразильском шельфе подсолевые месторождения легкой малосернистой нефти позволяют компании Petrobras стать ведущей мировой нефтегазовой компанией с достаточным объемом финансирования и высококвалифицированным техническим персоналом. Выход «потребляющих» ННК на рынок, ранее заполненный добывающими ННК и международными нефтяными компаниями (МНК), позволяет создать единое «пространство для деятельности», благоприятствующее сотрудничеству ННК и расширению взаимодействия в сфере разведки, добычи и реализации нефти и нефтепродуктов.
Актуальность темы исследования определяется ежегодным ростом российских нефтегазовых компаний, их укреплением (в первую очередь, в финансовом отношении), разработкой новых технологий в связи с благоприятной конъюнктурой рынка нефти и газа, повышением их конкурентоспособности и растущими планами по расширению бизнеса за рубежом. У российских нефтегазовых компаний есть определенные явные преимущества над конкурентами, но также существует и ряд сложностей, которые способны воспрепятствовать зарубежной экспансии российских нефтегазовых компаний. Российские нефтегазовые компании имеют активы за рубежом, но сам процесс создания портфеля активов идет непросто по нескольким причинам, главными из которых являются постоянный дефицит рентабельных активов и государственный протекционизм, нередко имеющий политическую подоплеку. Этот процесс пойдет значительно быстрее, если сотрудничество в корпоративном секторе будет опираться на межгосударственные договоренности.
Для плодотворной работы российских компаний и успешности бизнеса за рубежом необходима хорошо проработанная четко поставленная стратегия, оценивающая все возможные риски и изменения экономической конъюнктуры в странах присутствия. В настоящее время из российских компаний только ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «ГАЗПРОМ» опубликовали стратегию развития своей зарубежной деятельности; остальные нефтяные компании приводят только фактическую информацию об участии в ряде зарубежных проектов.
Целью дипломной работы является проведение исследования международных стратегий российских нефтегазовых компаний.
Исходя из цели, определим задачи работы:
изучение основных аспектов деятельности российских нефтегазовых компаний в условиях глобализации мировой экономики;
проведение анализа особенностей международных стратегий нефтегазовых компаний;
выявление основных направлений развития международных стратегий российских нефтегазовых компаний.
Объект исследования являются российские нефтегазовые компании.
Предмет исследования – изучение международных стратегий российских нефтегазовых компаний.
Методами анализа являются: системный анализ, сравнительный экономический анализ, формальная логика.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Аванян Э.А., Смирнова В.А., Халова Г.О. Проблемы и перспективы деятельности российских нефтегазовых ТНК в Центральноазиатском регионе. — М.: «МАКС Пресс», 2010.
2. Бушуев В.В., Крюков В.А., Саенко В.В., Силкин В.Ю., Токарев А.Н., Шафраник Ю.К., Шмат В.В. Нефтяная промышленность России: сценарии сбалансированного развития. — М., 2010.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2008.
4. Ефименко Е.С. Усиление роли национальных компаний на мировом рынке нефти и газа // Нефть, газ и бизнес. — 2011. — № 12.
5. Жизнин С.З. Энергетическая дипломатия России: экономика, политика, практика. — М.: ООО «Ист Брук», 2010.
22. Смирнов И.А. Роль и место российских нефтегазовых компаний в мировой нефтегазовой индустрии // Российское предпринимательство. — 2009. — № 4.
23. Смитиенко Б.М., Кузнецова Т.А. Противоречия глобализации мировой экономики. Современный антиглобализм и альтерглобализм. — М., 2009.
24. Халова Г.О., Смирнова В.А., Аванян Э.А. Роль российских нефтегазовых компаний в укреплении торгово-экономических отношений РФ со странами ЦАР // Нефть, газ и бизнес. — 2011. — № 3.
25. Шагиев Р.Р., Дьяконова Н.А. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний. – М.: Институт нефтегазового бизнеса, 2006.
26. Яблокова С.А. Мировая экономика: Конспект лекций. — СПб.: Приор-издат, 2010.
