Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы организации менеджмента в условиях малого бизнеса 6
1.1. Малое предприятие и его роль в современной экономике 6
1.2. Сущность и задачи организации менеджмента на малом предприятии 10
1.3. Опыт и проблемы организации менеджмента в условиях малого бизнеса 19
Глава 2. Практика организации менеджмента в условиях малого бизнеса на примере ООО «ВСД» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Экономическое и финансовое состояние предприятия 36
2.3. Организация персонала и актуальные проблемы общего менеджмента на предприятии 43
Глава
3. Разработка основных направлений совершенствования менеджмента в условиях малого бизнеса 58
3.1. Организационные методы развития менеджмента на малом предприятии 58
3.2. Совершенствование экономических и финансовых методов управления на малом предприятии 63
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
3.3. Обоснование и оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 70
Заключение 75
Список использованной литературы 79
Приложения 82
Выдержка из текста
Введение
В период промышленного развития экономики в конце XVII по начало XX в. активно развивался менеджмент. Это была наука по учету и управлению предприятием. К концу XIX в. заслуженное признание получила теория деления издержек на постоянные и переменные. При этом были разработаны и внедрены методики калькулирования себестоимости продукции в промышленности.
Агентские отношения между менеджерами собственниками впервые стала активно исследоваться по мере появления крупных предприятий на рубеже XIX — XX вв., управление которыми требовало привлечения специально обученных наемных менеджеров.
В этот период начинался процесс разделения прав собственности и функции управления собственностью. Если более ранние времена владельцы предприятий сами обеспечивали контроль деятельности и управление ими, то со временем это становилось неэффективно и функции управления переходили в руки наемных обученных специальным знаниям и хорошо подготовленных менеджеров. Несмотря на этот факт, решение стратегических задач все еще оставалось прерогативой собственников. По мере расширения и развития бизнеса, укрупнения и специализации компаний все чаще наемные менеджеры стали получать право принятия решений. Решения принимались ими как по текущим, так и по стратегическим вопросам.
Таким образом, контроль над предприятиями практически в полной мере перешел в руки наемных менеджеров, т.е. директоров предприятий. Проблема агентских отношений, обусловленная различиями интересов собственников (акционеров) и менеджеров (директоров) оставалась актуальной. Если акционеры и собственники были более заинтересованы в выплате дивидендов и капитализации компании, то директора, прежде всего, выражали интерес к размеру выплачиваемых вознаграждений и приобретению личного статуса.
Вместе с развитием менеджмента лучшим показателем успешности предприятия являлся избыток денежных средств, прочих ресурсов. Кроме того, ведущими показателями бизнеса сегодня являются его прозрачность и управляемость. Можно констатировать, что с развитием организации меняется позиция руководства по поводу планирования, анализа исходящей информации и контроля, учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни.
Исторические предпосылки развития менеджмента, систем управления и их учетно-информационного обеспечения привели к формированию особых стандартов (моделей) управления. Постоянное развитие менеджмента и управленческого учета, как науки обусловливало неизбежное совершенствование его технологий.
Итак, рассматривая эволюцию управления, следует отметить, что на ранних этапах развития предпринимательства, в период преобладания семейного бизнеса, функции управления оставались за собственником предприятия. Далее на протяжении всей истории развития менеджмента, школы менеджмента развивались, специализировались, концентрировали внимание на различных аспектах управления.
Таким образом, сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микро-уровне эффективных современных методов управления экономическими процессами на предприятии становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия. Стратегия управления экономикой предприятий непременно должна быть направлена на повышение объема услуг, повышение финансовой устойчивости и независимости предприятия. Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы дипломной работы.
Целью данной дипломной работы является исследовать менеджмент в малом бизнесе, и охарактеризовать ее, как основу эффективной работы предприятия.
Основными задачами дипломной работы являются раскрытие структуры системы организации менеджмента малого предприятия, рассмотрение понятия и классификации различных теорий и подходов к менеджменту, требований к управлению организацией.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит менеджмент, определяющий эффективность работы малого коммерческого предприятия.
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные, а также использовались аналитические методы.
В процессе полготовки дипломной работы изучались нормативные источники и учебная и специальная литература, интернет-публикации, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, состоящих из разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2011. N 2. 23 – 25с.
2. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие // Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова и др. М.: Финансы и статистика, 2009. 192 с.
3. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие // Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. — М.: Омега-Л, 2010.-76 с.
4. Балдин, К.В. Управленческие решения : учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — 5-е изд. — М. : Дашков и К, 2010. — 496 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010.-240с
6. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». — М., 2007. – 258 с.
Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009 – 144c.
7. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 2011. – 284 с.
8. Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Проблемы современной экономики. 2012. — № 4. С. 23-28.
9. Ивановский, Леонид Витальевич. Управленческие решения [Электронный ресурс]: электронное учебно-методическое пособие / Л. В.Ивановский; Ин-т управления и экономики. — СПб. : Изд-во Ин-та управления и экономики, 2011.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. — Минск: Высшая школа, 2011. – 342 с.
11. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 165 с.
12. Лукичева, Л.И. Управленческие решения : учебник /Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. — 4-е изд., стер. — М. : Омега-Л, 2011. — 383 с. — (Высшая школа менеджмента).
13. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \\ Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — № 1. – С. 52 – 61.
14. Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С.Г. — М.: Наука, 2010. — 450 с.
15. Монография В.В. Новожилова "Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании" 2010 г. 12 с.
16. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Учебн. — М.: Эксмо, 2011. — 656 с.
17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2011.-309 с.
18. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2010. — 376 с.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений : Учебник для вузов . — М., 2010- 324 с.
20. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.
21. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. С. 13
22. Юкаева, В.С. Управленческие решения : учебное пособие / В.С. Юкаева. — 4-е изд. — М. : Дашков и К, 2009. — 324 с.
23. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник/ Р.А. Фатхутдинов.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 314 с.- (Высш.образование)
24. Разработка управленческого решения [Электронный ресурс]
: электронный курс: рекомендовано методсоветом ВУЗа / Т. В. Чиркова, Н. П. Голубецкая ; С.-Петерб. акад. упр. и экон. — Электрон. текстовые дан. — СПб. : Изд-во СПбУУЭ, 2011. — 1 CD-ROM : цв.
25. Все для бюджетирования и управленческого учета [Электронный ресурс]: Бюджетирование как инструмент управления. Электрон. дан. [М., 2013].
Режим доступа: http://www.bud-tech.ru/budgeting.html .
26. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ru
27. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m 67/
28. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples
29. Справочно-правовая система http://www.consultant.ru/online/base/
30. Стимул. Учебный центр [Электронный ресурс]: Концепция подсистемы "Бюджетирование". Электрон. дан. [К., 2013].
Режим доступа: http://training 1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie.
31. Центр дистанционных образовательных технологий (ЦДОТ).
Московский университет им. С.Ю. Витте [Электронный ресурс]: Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. курс (учебно-методический комплекс).
Серия электронных изданий / И.Н. Черных. М.: МИЭМП, 2010. Электрон. дан. [М., 2013].
Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook 071/book/index/index.html ?go=part-004*page.htm
