Содержание
Содержание
Введение 2
Глава 1.Теоретические основы современного управления 6
1.1 Сущность и понятие управления 6
1.2. Организация, как объект управления 11
1.3. Внешняя и внутренняя среда, как система воздействий на организацию 15
Глава 2. Анализ системы управления в конном клубе 21
2.1. Характеристика предприятия и организационной структуры управления в конном клубе 21
2.2 Анализ системы управления персоналом в конном клубе 28
2.3. Анализ финансовых результатов в конном клубе 35
2.4. Анализ состояния внешней и внутренней среды организации 46
Глава 3. Разработка системы управления в конном клубе 59
3.1. Методика совершенствования управления персоналом в конном клубе 59
3.2. Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий 70
Заключение 79
Список использованных источников 83
Приложения 89
Выдержка из текста
Введение
С древнейших времен спорт играет важнейшую роль в жизни всего человечества. И это не только физическое и духовное влияние на развитие самого человека. В современном мире спорт стал еще и выгодной отраслью для вложения денег и получения достаточно больших капиталов. Это колоссальная индустрия, в которую вовлечены миллионы людей, тысячи спортивных клубов и федераций, общественно-политических объединений и бизнес-структур, формирующих предпосылки для развития сильной, успешной и здоровой России.
На сегодняшний день в условиях, когда спортивная деятельность активно коммерционализируется, значительное внимание необходимо уделить становлению спортивной отрасли в качестве экономической категории. И с этой точки зрения роль проектного управления в сфере спорта значительно возрастает. В современных условиях управление проектами является одной из наиболее интенсивно развивающихся самостоятельных управленческих дисциплин. Применение технологии управления проектами в условиях, которые сложились сегодня, когда наблюдается высокий темп увеличения конкуренции в большинстве отраслей экономики, а жизненный цикл отдельных товаров составляет не более месяца или и того меньше, является не только необходимым условием для процветания, но и важным фактором выживания для большинства компаний. Однако необходимо отметить, что в российском конном спорте проектный менеджмент должного применения пока не находит.
Реформирование экономики Российской Федерации стало причиной возникновения кардинальных перемен в осуществлении процесса управления субъектов хозяйствования, которые осуществляют деятельность в сфере физической культуры и спорта, особенно конного спорта. После распада Советского Союза в стране пострадало множество отраслей, в том числе и коневодство. Если раньше всадники Советского Союза могли достойно и на равных составить конкуренцию другим странам на Олимпийских играх, то теперь это кажется невероятным. Пропал интерес к этому виду спорта. В нашей стране даже не все люди знают, что это такое — конный спорт. Однако, в Германии и Голландии, каждый третий занимается конным спортом, а соревнования по выездке и конкуру собирают полные стадионы. В нашей стране заложены прекрасные традиции коневодства, но они требуют возрождения.
Формирование системы управления в сфере конного спорта взаимосвязано в первую очередь с необходимостью проведения управления процессами инвестирования проектов, и только во вторую очередь – с эффективным функционированием физкультурно-спортивных организаций и необходимостью удовлетворения потребностей населения в социально-культурной сфере. Чтобы конный спорт мог в полной мере выполнять свою миссию, необходима его активная популяризация, грамотное продвижение отдельных видов спорта, спортивных брендов, их соответствующая государственная, спонсорская и рекламно-информационная поддержка, и, безусловно, правильная, налаженная и эффективная деятельность самих конноспортивных центров. В свою очередь, чтобы создать благоприятные условия для процветания конноспортивных организаций, повысить их эффективность, необходимо повышать эффективность проектов в этих организациях, а это невозможно без внедрения методов проектного менеджмента в организациях.
Задачей, требующей незамедлительных решений, является развитие эффективной системы управления сферой спортивных услуг, основанной на методологических разработках в области управления проектами, учитывающей специфику конноспортивной отрасли, основанной на использовании соответствующих управленческих технологий.
Экономический результат является одним из важнейших критериев успешного функционирования конноспортивного центра, ипподрома, конного завода, клуба или частной конюшни и зависит от эффективного решения вопросов организации, планирования и управления в области финансово-бухгалтерской деятельности. Основными характеристиками механизма управления системой конного спорта, который сформировался на сегодняшний день, является отсутствие системности и учета причинно-следственных связей, а также взаимодействия между всеми объектами инвестиционного рынка (конными заводами, конюшнями, конноспортивными клубами) и его субъектами (инвесторами и спонсорами). Данное положение дел негативно сказывается на эффективном переориентировании процессов финансирования и кредитования субъектов хозяйствования, органами управления физической культурой и спортом различного уровня, а также на рациональном использовании любого вида инвестиционных ресурсов.
Поскольку существенное повышение эффективности работы компании возможно за счет повышения эффективности управления основным ее ресурсом, персоналом, данный вопрос получает особую практическую значимость.
Целью проведения данного исследования является изучение действующей системы управления деятельностью конного клуба и разработка мероприятий, на основе результатов такого изучения, по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и понятие управления.
2. Рассмотреть характеристику предприятия и организационной структуры управления в конном клубе.
3. Провести анализ системы управления персоналом в конном клубе.
4. Провести анализ финансовых результатов в конном клубе.
5. Разработать методику совершенствования управления персоналом в конном клубе.
6. Провести оценку эффективности внедренной системы.
Предметом исследования является система управления в организации.
Объектом исследования выступает конный клуб «Союз».
Практическая значимость исследования состоит в применении его результатов на практике в деятельности конкретного предприятия с целью увеличения уровня эффективности системы мотивации и стимулирования персонала такого предприятия. Поэтому большинство идей и выводов, которые отражены в исследовании, сформированы с учетом возможности применения их на практике.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложении.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. — №12. – С.6-16.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2012. – № 1. – С. 50-52.
3. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. – 2010. — №11. – С.19-24.
4. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера/ А. Антропова //Компания. – 2011.- №330. — С. 44-47.
5. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. — №8. – С.24-29.
6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 с.
7. Бершова Л.В. Конфликты в организации и методы их профилактики/ Л.В. Бершова // Справочник кадровика. – 2013. — № 4. – С. 38-40.
8. Бобылев И.Ф., Котов Г.Г., Филиппов С.П. Конный туризм. М.: Профиздат, 1985. 264 с.
9. Веселов А. Дорого, но сердито// Эксперт — 2013. — № 6. — с. 11—15.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
11. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
12. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
13. Ветошкина Т. Фрмирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2010. — №1. – С.42-47.
14. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-И, 2011.
15. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. – с.12-16.
16. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2010. — №5. – С.36-50.
17. Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе/ Б.В. Дзасохова// Управление персоналом. — 2012. — № 7. – С. 46-49.
18. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. — №9. – С.5-10.
19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
20. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
21. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник /А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, — М.: ИНФРА0М, 2011.
22. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. — 2012. – Вып.2. – С.78-106
23. Захарова Л.Н. Психология управления учебное пособие. – М.: Логос, 2011.
24. Зельдович Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. — М.: Изд-во МГУП, 2012. — 229 с
25. Иванова-Швец Л. Перспективы аутплейсмента в России // Кадровик. – 2011. — №1. – С.159-164.
26. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И, Каркавин М.В. Управление проектами: учебное пособие. — Ростов н/Д: Фе- никс,2009. — 330с.
27. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик. – 2011. — №3. – С.129-135.
28. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик. – 2010. — №12. – С.32-43.
29. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.
30. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010.
31. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Мовчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. Под редакцией Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2010
32. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
33. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2010. — №12. – С.44-50.
34. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. — №16. – С.12-34.
35. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
36. Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2013. – 459с.
37. Крупица В.В. Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении. Учебное пособие, 2-ой выпуск. — Н.Новгород, 2012
38. Крупица В.В. Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации: Монография. – Н.Новгород, 2013
39. Ливанова Т.К. Лошади. М.: АСТ: Астрель, 2007. 255 с.
40. Ливанова Т.К., Ливанова М.А. Всё о лошади. М.: АСТ- ПРЕСС СКД, 2002. 384 с.
41. Лядова Н.С. Эффективность использования лошадей разной типологии в досуговом коневодстве Пермского края // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2013. № 4 (42). С. 128-132.
42. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011
43. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998
44. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. – 2011. — №1. – С.86-98.
45. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. – 2011. — №2. – С.115-124.
46. Могура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. – 342с.
47. Могура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2011
48. Мотивация и мотивы / под ред. Е. Ильина — СПб.: Питер, 2013. — 512 с.
49. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
50. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2011. — №2. – С.82-90.
51. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 328 с.
52. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. Под ред.Генкина Б.Н. – М.: Высшая школа, 2013
53. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу // Кадровик. – 2011. — №3. – С.76-85.
54. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. – М.: АспектПресс, 2012
55. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2013. – № 8. – С. 49-65.
56. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. — Воронеж, 2012
57. Ревоненко В.А. Организационно-технологические параметры досугового коневодства Черноморского побережья Кавказа: дисс. … канд. с.-х. наук: 06.02.04. Дивово, 2009. 140 с.
58. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011.
59. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес — школа Интел-синтез, 2010. – 532с.
60. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Изд-во РИОР, 2015
61. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой, — М.: ИНФРА-М, 2012.
62. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
63. Федерация конного спорта Германии: учитесь, господа! // Золотой мустанг — 2013. — №1 (125) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL:http://www.goldmustang.ru/magazine/sport/806.html
64. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2010. — №1. – С.6-11.
65. Хэсти С., Шарпль Дж. Лошади. Справочник по уходу и содержанию / пер. с англ. З. Зарифова. М.: Аквариум-Принт, 2009. 384 с.
66. Шелобаев С. И. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Технологии [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 "Менеджмент организации" и 061220 "Управление персоналом" / Ю. Н. Арсеньев, И. С. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 193 с.
67. Шлендер П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 320 с.
68. Штатнов Е. Спорт и бизнес счастливы вместе? //Золотой мустанг. — 2012. — № 5(118)/2012.
69. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. – 2011. — №9. – С.34-39.