Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 2
ГЛАВА
1. ИСТОРИЯ КОНЦЕРТНОГО ДЕЛА 6
1.1. Возникновение и развитие концертной деятельности в России и за рубежом 6
1.2. Концерт как продукт гастрольной деятельности 24
ГЛАВА
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ГАСТРОЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 39
2.1. Основы гастрольного менеджмента 39
2.2. Техники переговоров: организация концертов музыкального коллектива 47
2.3. Договорные отношения в концертно-гастрольной деятельности 59
2.4. Финансовый менеджмент концертно-гастрольной деятельности 63
ГЛАВА
3. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ КОНЦЕРТНО-ГАСТРОЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ДЕТСКОГО ХОРА ПРИ РГК ИМ. С. В. РАХМАНИНОВА 77
3.1. Бизнес-модель по привлечению инвесторов (спонсоров).
77
3.2. Ожидаемые результаты 80
Заключение 94
Список использованной литературы 96
Выдержка из текста
Введение
Актуальность настоящего дипломного исследования. То, что современная концертная деятельность занимает важный экономический, социальный и даже иногда политический сегмент общественной жизни – явление бесспорное. Однако соответствует ли современное нормативно – правовое, нравственное регулирование, регулирование обычаями делового оборота шоу-бизнеса той роли, которую он играет в России в настоящее время: Однозначно – нет. «Проблемы эти заключаются в следующем:
- — недостаточно разработана законодательная база;
- — несовершенна налоговая политика;
- отсутствует единоначалие и взаимопонимание между представителями гастрольной деятельности;
- — слаба экономическая база (за период реформ основная часть населения из-за нехватки средств оказалась не в состоянии приобретать электронные носители, посещать концерты…);
- недостаточно высок профессиональный уровень менеджеров, артистов и т.д.»
В музыкальном бизнесе территорией профессионального общения являются продюсерские центры. Ведь музыка, так или иначе, проникает во все виды творчества и обладает удивительной эмоциональной силой. Объем данной работы не мог охватить всех проблем, связанных с организацией и проведением продюсерских проектов. Однако основная их часть была рассмотрена: истоки шоу-бизнеса, его основы, проблемы жизнедеятельности продюсерских центров. Определены особенности профессии продюсера, сущность и специфика музыкального шоу-бизнеса.
Социальная среда музыкального бизнеса пока неоднородна. Специфика сегодняшней ситуации состоит в том, что необходимо освоить все художественно-ценные способы организации музыкальных проектов. При этом придется преодолевать сопротивление установившихся правил и негласных законов. Нужно стремиться к тому, чтобы начали действовать законы.
Что же касается промоушена, то эта деятельность (за редким исключением) практически не развита. Организаторов, называющих себя продюсерами, в российском шоу-бизнесе достаточно. Однако результат их деятельности — многолетний дефицит доверия со стороны исполнителя.
Несмотря на то, что российский шоу-бизнес только формируется, что пробуксовывает юридическая, правовая база, несовершенен закон об авторском праве, есть уверенность: музыкальный бизнес — индустрия с долгой жизнью.
«Открытие продюсерских факультетов с мощной информационно-методической базой, консолидация сил и поддержка на государственном уровне будут способствовать развитию и укреплению взаимоотношений на рынке шоу-бизнеса».
Путь к «национальной идее», будь то организация благотворительных акций, телевизионных марафонов, юбилейных концертов, культурных международных программ, праздничных презентаций, дней высокой моды, возрождение и открытие творческих имен, — прокладывается уже не теоретически и даже не политически. Эта идея вынашивается и кристаллизуется деятельностью тех продюсерских центров, опыт которых закрепляется осознанием своей гражданской роли в формировании социо-культурного, информационного пространства.
Представляется, что в современных условиях вопросы, связанные с деятельностью различных музыкальных, театральных коллективов, организацией их постановочной и гастрольной деятельности, проведением различных фестивалей, конкурсов, творческих мастерских, а также другие вопросы организационного и финансового плана, ставят перед руководителями творческих коллективов новые задачи.
Цель настоящей работы – исследование особенностей гастрольного менеджмента.
Задачи работы:
- исследование понятия и сущности гастрольного менеджмента;
- — изучение особенностей гастрольного менеджмента как вида менеджмента;
- анализ особенностей гастрольного менеджмента на примере коллектива;
- изучение перспектив оптимизации гастрольного менеджмента на примере коллектива.
Характеристика методов исследования. Методологической основой работы является общий диалектический метод научного познания и связанные с ним принципы историзма и объективности исследования.
Ещё недавно гастрольные туры артистов строились по незамысловатому принципу: позвонил, договорился, приехал. Чаще всего организацией занимались сами артисты, в крайнем случае, их помощники, часто совмещающие в своём лице сразу несколько профессий. Такая система строилась, в основном, на доверии между шоуменом и, приглашающей его стороной, в лице промоутера, и, именно по этой причине, далеко не всегда себя оправдывала. Говорить о случаях, обмана можно долго и эмоционально, факт остаётся в том, что такая проблема существовала и продолжает существовать по сей день, несмотря на то, что с годами, процесс общения музыканта и организатора постоянно совершенствовался. Сейчас от возможных казусов на мероприятии принято застраховываться с помощью букинга.
Речь здесь идет о системе взаимоотношений артистов и промоутеров развлекательных мероприятий, вечеринок и концертов. От слова «букинг» имеется несколько производных. Например, выражение «букировать артиста» означает не что иное, как заключить с букинговым агентством договор о выступлении конкретного артиста на конкретном мероприятии. Если договор между организатором (заказчиком выступления) и букинговым агентством заключен, то можно сказать, что артист забукирован на конкретную дату, место и время выступления, оговоренные в договоре.
Букером называют частное или юридическое лицо (букинговое агентство), которое сформировало свою базу данных артистов и поддерживает с ними устойчивые деловые связи. Букеры бывают разные. Букер вполне может быть частным лицом. В этом случае его обычно называют менеджером по артистам, менеджером по танцорам, агентом по артистам и даже помощником арт-директора по организации шоу-программ. Хорошим примером букингового агентства является ассоциация 4djs , в которую входят такие диск-жокеи, как Miller, Шмель, Шевцов и Карпекин. Всеми вопросами, касающимися их выступлений на вечеринках и гастролях, занимаются специально обученные люди. Они помогают артистам составить наиболее выгодный график выступлений, обеспечивают защиту от возможных недопониманий между артистом и приглашающей стороной (кстати, в их условия входит обязательная предоплата).
Букинговые функции могут выполнять и различные промоутерские организации, фирмы, занимающиеся проведением корпоративных и иных развлекательных мероприятий, event-агентства, концертные агентства, — то есть компании, по роду деятельности которых приходится часто сотрудничать с шоу-коллективами и артистами, и которые, естественно, находятся с ними в тесных рабочих взаимоотношениях. Однако многие компании, работающие в сфере event-менеджмента, сами часто являются клиентами букинговых агентств.
Список использованной литературы
1.Алехина И. Имидж и этикет делового человека. М., 2001.
2.Апфельбаум С., Игнатьева Е. Связи с общественностью в сфере исполнительских искусств. М., 2003.
3.Бабков В. Технология работы со спонсорами // Музыкальное и театральное продюсирование: Российский и зарубежный опыт. Сб. статей. М., 2008.
4.Белоблоцкий Н. Маркетинг музыкальных фестивалей // Фестивальный менеджмент: Российский и зарубежный опыт: Сб. статей. М., 2007.
5.Бердышев С. Информационный маркетинг. Практическое пособие. М., 2009.
6.Болдин Е., Соловьева Н., Зубицкий В. Опыт работы с зарубежными музыкантами // Арт-менеджер. 2004. № 2.
7.Браун Л. Имидж – путь к успеху. СПб., 2001.
8.Ворошилов В. Теория и практика массовой информации: Учебник. СПб., 2006.
9.Гайнер Б. Стабильность и успех (секреты успеха оркестра Tafelmusik) // Арт-менеджер. 2003. № 1.
10.Галуцкий Г. Введение в экономику культуры. М., 2001.
11.Государство и менеджер культуры: перспективы взаимоотношений // Арт-менеджер. 2003. № 2.
12. Дуков Е. Концерт в истории западно-европейской культуры. М., 2003.
13. За что платит спонсор? Event.ru № 3, 2008.
14. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера по PR. СПб., 1997.
15. Иванов Г., Шустров М. Экономика культуры: Учебное пособие. М., 2001.
16. Как продавать искусство: Сб. статей. Новосибирск, 2001.
17. Капустин Ю. Музыкант исполнитель и публика (Социологические проблемы современной культурной жизни).
Исследование. Л., 1985.
18. Кастельс М. Галактика Интернет: Размышления об Интернете, бизнесе и обществе. Екатеринбург, 2004.
19.Колбер Ф., Эврар И. Арт-менеджмент – наука третьего тысячелетия // Арт-менеджер. 2002. № 3.
20. Корнеева С. Музыкальный менеджмент: Учебное пособие. М., 2006.
21. Котлер Ф., Шефф Дж. Все билеты проданы: Стратегии маркетинга исполнительских искусств. М., 2004.
22. Крылова А. Искусство и менеджмент: размышления о профессии // Южно-Российский музыкальный альманах – 2006. Ростов-на-Дону, 2007.
23.Культура России: 2001 – 2006. Информационно-аналитический сборник / под ред. М. Швыдкого. М., 2007.
24.Левко О. Московская филармония: традиции и перспективы развития // Арт-менеджер. 2002. № 2.
25. Лэтроп Т., Петтигрю Д. Промоушн музыкальных проектов // Музыкальное и театральное продюсирование: Российский и зарубежный опыт. Сб. статей. М., 2008.
26. Мак-Илрой Э. Культура и бизнес. Путеводитель по фандрейзингу. М., 2005.
27. Массовая культура: Учебное пособие. М., 2004.
28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997.
29.Музыкальное и театральное продюсирование: Российский и зарубежный опыт: Сб. статей. М., 2008.
30. Ноздрева Р., Гречков В. Маркетинг. Учебник. М., 2004.
31. Пахтер М., Лэндри Ч. Культура на перепутье. Культура и культурные институты в XX веке. М., 2003.
32. Переверзев М., Косцов Т. Менеджмент в сфере культуры и искусства: Учебное пособие. М., 2007.
33.Пригожин И. Политика – вершина шоу-бизнеса. М., 2001.
34. Развлекательное искусство в социокультурном пространстве 1990-х годов. СПб., 2004.
35.Сафронов Е. Информация о культурном событии – это товар // Музыкальное и театральное продюсирование: Российский и зарубежный опыт: Сб. статей. М., 2008.
36. Танкус Ц. Экономические аспекты концертной деятельности классических музыкантов // Музыкальное и театральное продюсирование: Российский и зарубежный опыт. Сб. статей. М., 2008.
37. Торопыгин П. Национальный филармонический благотворительный фонд: борьба за музыкантов происходит всегда (интервью с В. Бабковым) // Арт-менеджер. 2008. № 1.
38. Трайнев В., Дмитриев С., Пинчук И. Менеджмент и маркетинг в образовании, науке и производстве и его информационное обеспечение (Методология и практика).
М., 2008.
39. Троицкий А. Культурменеджер – это катализатор культурных процессов (интервью с А. Сидоровой) // Арт-менеджер. 2005. № 1.
40. Туравец Н. Современное региональное музыкальное искусство в системе профессионального музыкального образования. . Сборник научных трудов. М., 2007.
41. Фестивальный менеджмент: Российский и зарубежный опыт. Сб. статей. М., 2007.
42. Хойли Л. Маркетинговый план для фестивалей и ярмарок // Фестивальный менеджмент: Российский и зарубежный опыт: Сб. статей. М., 2007.
43. Цекало А. Как управлять карьерой продюсера (интервью с О.Таракановой) // Арт-менеджер. 2004. № 1.
44. Цукер А. Музыкальные рефлексии Российского арт-менеджмента. Южно-Российский музыкальный альманах – 2007. Ростов-на-Дону, 2008.
45.Чонг Д., Траппей Р. Дж. Особенности управления частным оркестром (Английский камерный оркестр) // Арт-менеджер. 2003. № 3
46. Шаталова Н. Организационная культура: Учебное пособие. М., 2006.
47. Шоно В. Закон отражения звука: «Bayland» – десять лет на российском рынке музыкальных технологий (интервью с Н. Белоблоцким) // Арт-менеджер. 2002. № 2.
48. Щекова Е. Менеджмент в сфере культуры (Российский и зарубежный опыт) СПб., 2006.
49. Экономика культуры: Учебное пособие / под ред. А. Рубинштейна. М., 2005.
50. Якупов А. Печали и радости топ-менеджера в сфере искусства (от практики к теории управления).
М., 2007.
