Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Характеристика организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. Миссия, цели и ценности организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3. Стратегия деятельности: направления, структура, содержание. . . . . . . . . . 17
4. Организационная структура и организационное развитие: вид, состав, взаимодействие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
5. Управленческий контроль: стандарты (нормы), способы их измерения и поддержания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
6. Принятия управленческих решений: этапы, содержание, методы реализации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
7. Коммуникационные процессы: виды, сценарий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
8. Организационная культура: нормы, обряды (ритуалы), методы поддерживания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37
9. Мотивация деятельности работников: методы, средства, возможные результаты. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
10. Лидерство, методы власти и влияния, стиль управления. . . . . . . . . . . . . . . 45
11. Конфликты: сценарий, методы разрешения, роли участников. . . . . . . . . . . 50
12. Инновации: направления, участники, методы преодоления сопротивления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
54
13. Основные факторы эффективности менеджмента организации. . . . . . . . . . 57
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Выдержка из текста
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Характеристика организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. Миссия, цели и ценности организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3. Стратегия деятельности: направления, структура, содержание. . . . . . . . . . 17
4. Организационная структура и организационное развитие: вид, состав, взаимодействие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
5. Управленческий контроль: стандарты (нормы), способы их измерения и поддержания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
6. Принятия управленческих решений: этапы, содержание, методы реализации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
7. Коммуникационные процессы: виды, сценарий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
8. Организационная культура: нормы, обряды (ритуалы), методы поддерживания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37
9. Мотивация деятельности работников: методы, средства, возможные результаты. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
10. Лидерство, методы власти и влияния, стиль управления. . . . . . . . . . . . . . . 45
11. Конфликты: сценарий, методы разрешения, роли участников. . . . . . . . . . . 50
12. Инновации: направления, участники, методы преодоления сопротивления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
54
13. Основные факторы эффективности менеджмента организации. . . . . . . . . . 57
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Список использованной литературы
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Характеристика организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. Миссия, цели и ценности организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3. Стратегия деятельности: направления, структура, содержание. . . . . . . . . . 17
4. Организационная структура и организационное развитие: вид, состав, взаимодействие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
5. Управленческий контроль: стандарты (нормы), способы их измерения и поддержания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
6. Принятия управленческих решений: этапы, содержание, методы реализации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
7. Коммуникационные процессы: виды, сценарий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
8. Организационная культура: нормы, обряды (ритуалы), методы поддерживания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37
9. Мотивация деятельности работников: методы, средства, возможные результаты. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
10. Лидерство, методы власти и влияния, стиль управления. . . . . . . . . . . . . . . 45
11. Конфликты: сценарий, методы разрешения, роли участников. . . . . . . . . . . 50
12. Инновации: направления, участники, методы преодоления сопротивления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
54
13. Основные факторы эффективности менеджмента организации. . . . . . . . . . 57
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65