Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Характеристика теоретических концепций возникновения и развития менеджмента
1.1. Понятие и основные предпосылки возникновения менеджмента
1.2. Современная парадигма управления и принципы менеджмента
1.3. Переход к рыночному регулированию и современная система взглядов на менеджмент в России
Глава
2. Анализ эффективности функций менеджмента на примере ООО «Мега-инструмент»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мега-инструмент»
2.2. Анализ эффективности мотивации персонала ООО «Мега-инструмент» как одной из функций менеджмента
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации на ООО «Мега-инструмент»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложение. Анкета-опросник для сотрудников ООО «Мега-инструмент»
Содержание
Выдержка из текста
Затем во второй главе контрольной работы, мы обратимся к условиям и факторам возникновения и развития научного менеджмента. Родоначальником считался Ф. Тейлор, последователи Л. Гьюлик, Дж. Муни, А. Рилей, э. Бреч, Д. Ален. Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех явлений — задачи, человек, управленческая деятельность. Для начальной стадии развития учений об управлении, когда закладывались основы современного представления об управлении, был характерен упор на какое-то одно из этих явлений. «Одномерные» учения концентрируют внимание на решении одной из проблем управления: задачи, люди, организация управленческой деятельности. Именно такой наиболее известной «одномерной» концепцией и является «научное управление», разработанное Ф. Тейлором, проанализированное нами.
Сущность современного менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рынка с учетом использовании методов и механизмов хозяйствования, характерных для рыночной экономики. Преде всего это проявляется в направленности деятельности организаций (и соответственно управления этой деятельностью) на удовлетворение общественной потребности н спроса рынка, на обеспечение требований конкретных потребителей, на разработку и производство тех видов продукции и услуг, которые могут быть реализованы (проданы) и обеспечат получение желаемой (планируемой) прибыли.Цель данной контрольной работы раскрыть условия и факторы возникновения менеджмента как науки и практики управления организацией.
Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой первые предписывают вторым что, когда и где те должны делать, или наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, несут ответственность за каждого исполнителя и координацию работ. Линейные полномочия персонифицируют и упрощают взаимоотношения между руководителями и подчиненными.
Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских ученых в области анализа финансовой отчетности предприятия.
Список источников информации
1.Трудовой кодекс РФ с изменениями от 18.10.2007 г.// www.consultant.ru/popular/tkrf/
2.Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие — М.: ГАУ, 2003 – 85 с.
3.Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. — М.: 2000.
4.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007 – 269 с.
5.Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам/А.А. Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 348 с.
6.Булыгин Ю.Е. Основы теории организации социального управления. — М.: Юрайт, 2001.
7.Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. — М.: Наука, 2005. — 255 с.
8.Бурков В.Н., Новиков В.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. — М.: Синтег, 1999. -128 с.
9.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. — М.: Синтег, 2004.- 400 с.
10.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала — М.: Юрайт, 1998.
11.Веснин В.Р. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: ТК Велби, 2005. – 169 с.
12.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2005.
13.Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры — М.: ИПУ РАН, 2003. – 210 c.
14.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи; Юнити, 2001. – 296 с.
15.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1997 – 126 с.
16.Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ, 2000. – 259 с.
17.Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 2003 – 302 с.
18.Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. — М.: Гранд, Фаир-Пресс, 2001.
19.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2003 – 501 с.
20.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – СПб.: Питер, 2006.
21.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко, 2003 – 566 с.
22.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2003 – 188 с.
23.Князев В.В., Казакова Л.Я., Кобулов Б.А., Диаров А.А. Методические указания по выполнению курсовой работы «Проектирование процесса управления организацией». – М.: 2001. – 46 с.
24.Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник.-М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2000. — 285 с.
25.Лагина В.Е., Шакирова М.В. Организация работы с кадрами и её совершенствование. – М.: ВНИИЭгазпром, 1990 – 196 с.
26.Лунев П. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании//www.md-management.ru/
27.Маслова И. В. Классификация систем управления предприятиями //www.inventors.ru/index.asp
28.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002 – 406 с.
29.Месхон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2005.
30.Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. — М.: Наука, 1981.- 488 с
31.Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. — М.: Синтег, 2003.-312 с.
32.Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: вводный курс // www.mtas.ru
33.Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина – М.: Высшая школа, 1996 – 228 с.
34.Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина. – М.: 1996.
35.Основы управления персоналом/Под ред. Т.В. Розареновой – М.: ГАСБУ, 2006 – 295 с.
36.Печникова А.В. Документация отдела кадров предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2000.
37.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2002 – 254 с.
38.Популярная экономическая энциклопедия/Под. ред. А.Д. Некипелова. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 884 с.
39.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М.: Зевс, 2002 – 308 с.
40.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
41.Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. — М.: Дело, 2000. – 440 с.
42.Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы).
- М.: ИПУ РАН, 2001. – 80 с.
список литературы
