Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Глава
1. Особенности развития малого бизнеса в России
1.1.Понятие малого предприятия. Критерии отнесения предприятий к разряду малых в России и за рубежом 4
1.2.Этапы развития малого бизнеса в России 11
1.3.Основные направления развития малого бизнеса в России 23
Глава
2. Особенности управления малыми предприятиями
2.1. Понятие и содержание оперативного менеджмента. Факторы, влияющие на эффективность управления предприятием 26
2.2. Взаимоотношения собственника и менеджера на малом предприятии 30
2.3. Управление, нацеленное на формирование конкурентных преимуществ малого предприятия 44
2.4. Особенности использования бенчмаркинга как инструмента управления малым предприятием 48
Заключение 60
Список использованной литературы 62
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы − изучение специфики менеджмента на малом предприятии и разработка рекомендаций по повышению его эффективности. выявить проблемы, присущие менеджменту в малом бизнесе.Объект курсовой работы − предприятия малого бизнеса.
Управление — это умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации. Осознание роли менеджмента совпадает по времени с выделением предпринимательской способности как важного объединяющего фактора производства. К факторам производства относятся те ресурсы, которые необходимы для осуществления процесса производства (труд, капитал, земля и другие природные ресурсы, информация).
Особый фактор производства, соединяющий в процессе производства все остальные факторы в единую систему, — предпринимательство.
Турбулентность внешней среды, форсированное развитие форм и видов бизнеса предъявляет к участникам предпринимательской деятельности новые требования, требует освоения новых профессий, получения новых знаний в области управления, поиска современных подходов к людям, а также к их деятельности.Актуальность выбранной темы курсовой работы можно объяснить наличием противоречий, которые складываются между недостаточной эффективностью условий функционирования предприятий малого бизнеса, особенностей его менеджмента и значимостью благополучного развития малого предпринимательства в целом как одного из стержневых элементов в становлении рыночной системы.Цель настоящего курсового исследования заключается в рассмотрении теоретических вопросов, касающихся особенностей менеджмента в малом бизнесе.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования проведенного в проекте и сформулированных рекомендаций по повышению эффективности менеджмента на практике в условиях реального предприятия.
Это требует серьезного пересмотра основных принципов финансового менеджмента применительно к малым предприятиям – иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают.Определяя состояние российской экономики необходимо отметить, что многие предприятия малого бизнеса столкнулись с серьезными финансовыми проблемами и прежде всего с острой нехваткой финансовых ресурсов для поддержания необходимого уровня экономического роста.
С одной стороны, в Беларуси имеются все формальные предпосылки для его успешного развития. Приняты соответствующие федеральные законы и многочисленные подзаконные акты о государственной поддержке малых предприятий. Создана необходимая инфраструктура в лице государственных агентств и фондов, ассоциаций предпринимателей. Имеется рынок резервной рабочей силы, включая высококвалифицированных рабочих и дипломированных специалистов. Важность развития малого предпринимательства подтверждена выступлениями государственных деятелей, политиков, руководителей крупнейших банков и корпораций, ведущих ученых.
Современные рыночные технологии управления предполагают использование маркетинговых, логистических, аутсорсинговых инструментов в организации предпринимательской деятельности, которые до настоящего времени не получили должного развития в системе управления предпринимательскими структурами. Наличие различных точек зрения на проблемы разработки механизма управления современными предпринимательскими структурами в малом бизнесе, отсутствие……………………..
Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом «вызов» (challeng).
По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента.
Целью данной работы является изучение особенностей управления производством в малом бизнесе. Изучить основы менеджмента в малом бизнесе Исследовать основы управление производством в малом бизнесе.
Поскольку любая экономическая система не идеальна и на практике приходится иметь дело с несовершенной конкуренцией, крупные компании стремятся монополизировать свою деятельность, установить контроль над рынком. В этих условиях существование небольших предприятий ставится под угрозу. Обоснованность деятельности малого бизнеса и его выживаемость в условиях рынка обуславливается следующим. Крупным корпорациям часто бывает невыгодно разорять малые предприятия, так как они зачастую не представляют прямой опасности для их функционирования. Нередко поглощение мелкой фирмы оказывается менее выгодным, чем деловое сотрудничество или даже помощь, так как малые предприятия в ряде случаев являются поставщиками более крупных организаций. Помимо этого существует различие в сферах деятельности мелких и крупных фирм.
Например, малые предприятия предпочтительнее в сфере инновационных технологий, освоения принципиально новых товаров и услуг, то есть в случаях, когда направление деятельности сопровождается серьезным риском. Немногие крупные корпорации готовы рисковать вложениями в необкатанные товары или услуги. Абсолютное господство имеют малые предприятия в тех ситуациях, в которых отсутствует необходимость в массовом производстве. Разделение труда между крупными и мелкими хозяйствующими субъектами позволяет повысить совокупную рентабельность производства и тех, и других. Кооперирование малого бизнеса с крупным создает для первого устойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позволяет специализировать деятельность внутри фирмы. С другой стороны, большие корпорации освобождают себя от ряда затратных функций, так как получают необходимые элементы от малых предприятий. Еще один очень важный фактор поддержка малого бизнеса со стороны государства. Из-за полезности и важности малых предприятий в экономической системе страны, государство, как правило, оказывает всестороннюю поддержу малому бизнесу, стимулируя его развитие.
Список источников информации
1.Зябриков В.В. Основы экономики фирмы. СПб: Издательство Международного Банковского Института, 2004.
2.Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности.- М.: Ось-89, 2001.
3.Бляхман Л.С. Экономика фирмы. СПб: Издательство Михайлова В.А., 1999.
4.Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России. //Вопросы экономики. — 1996. — № 7.
5.Владелец и управляющий: чье решение? Интервью руководителя службы персонала ОАО «Росгосстрах» И. Алиева (www.careerforum.ru)
6.Воробьев С. Защита от государства//Эксперт. 1999. № 37. 4 октября.
7.Время перемен. Стремительные карьеры новой эпохи. Подборка статей и интервью. iBusiness — журнал бизнес-технологий. Использовано интервью регионального менеджера Intel в странах Восточной Европы Ю. Тиля, Дж. У. Ханта, вице-президента Port.ru Ю. Амосова.
8.Гипельсон В. Рынок труда в частном секторе.//Предпринимательство в России. — 2002. — № 1.
9.Гончарук В. А. О передаче власти наемному менеджеру. (www.consult.webzone.ru)
10.Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM).
– СПб.: Виктория плюс, 2002.
11.Документы. Ежемесячное приложение к газете «Экономические новости» — 2000. — Март.
12.Зевелев В.А. Малый бизнес — большая проблема России. — М., 2001.
13.Имамбаев Н. Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе.// Управление компанией. – 2001. — № 5.
14.Константинов Г., Липсиц И., Филонович С. Как выбраться из ловушки молодости//Эксперт. 2002. № 5. 25 февраля.
15.Маслов Д. Особенности применения бенчмаркинга на малых и средних предприятиях.// Методы менеджмента качества.- 2004.- № 8.
16.Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. М.: Юристъ, 2002.
17.Помелова Т. Шаг вперед, два шага назад.//Московская правда. — 2000. — 4 января.
18.Розин М., Чистова Е.. Владелец и управляющий//»Директор-инфо». 2002. № 36.
19.Рокина Д.В. Формирование конкурентных преимуществ малых предприятий.// Современные аспекты экономики.- 2005.- № 2 (69).
20.Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в России.// Менеджмент в России и за рубежом.- 2001- № 2.
21.Тарасов В. Когда наемный менеджер преуспевающего предприятия может претендовать на партнерские отношения со стороны собственника? (www.tarassov.ee).
22.Устюжанинов И. Глобализация, конкуренция и российский менеджмент. Уральское бюро консалтинга, г. Екатеринбург.
23.Фалькевич Ю., Желвицкий Д. Отойти от дел владельцы компаний пока не могут//Ведомости. 2001.
1. апреля.
24.Фомин И. Управляющие собственники: красивые — налево, умные — направо//»Офис». Киев, (www.officemag.kiev.ua)
25.Щербаков Б. СНГ. Собственники и менеджеры — поиск формы сосуществования. Выступление на семинаре «Менеджер и собственник», проведенном 21 февраля 2002 г. газетой «Ведомости» и компанией «Росэксперт» (www.skyfamily.ru)
список литературы
