Пример готовой дипломной работы по предмету: Туризм
ВВЕДЕНИЕ 9
ГЛАВА
1. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 12
1.1. Затраты на управление персоналом: определения и подходы 12
1.2. Структура затрат на персонал 19
1.3. Способы совершенствования оценки затрат на персонал 25
ГЛАВА
2. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ЗАТРАТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАС» 28
2.1. Общая характеристика организации и анализ производственно- хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО «Компас» 28
2.2 Анализ системы затрат на оплату труда 44
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЗАТРАТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ООО КОМПАС 49
3.1. Разработка проекта совершенствования оценки затрат на управление персоналом в ООО Компас 49
3.2. Социально-экономическая эффективность проекта оптимизации 61
оценки затрат на персонал организации 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
Содержание
Выдержка из текста
Однако , несмотря на полученные научные наработки по данной проблематике, особенности реализации процесса оптимизации расходов на персонал на отечественных предприятиях освещены недостаточно.Планирование, организация и контроль за процессами развития персонала, рассматриваются как опорная подсистема стратегического управления организации, средством достижения перспективных и текущих целей предприятий путем формирования образованного, высококвалифицированного и тем самым конкурентоспособного на рынке труда рабочего, специалиста с высшим образованием и руководителя, ответственных за свое дело.Цель дипломной работы – разработка мероприятия по совершенствованию оценки затрат на управление персоналом турагенства ООО Компас.
Планирование, организация и контроль за процессами развития персонала, рассматриваются как опорная подсистема стратегического управления организации, средством достижения перспективных и текущих целей организации путем формирования образованного, высококвалифицированного и тем самым конкурентоспособного на рынке труда рабочего, специалиста с высшим образованием и руководителя, ответственных за свое дело.
Это приводит к тому, что в организации возникают кризисные явления, логическим продолжением которых является банкротство предприятия.определить менеджмент организации;предложить рекомендации по совершенствованию работы.
руководству реализацией стратегии организации; руководству изменениями в организации;
Миссия предприятия состоит в обеспечении населения качественными стеклопакетами и услугами по их установке.ООО «ЛИКАРД-Поставка» — организация по производству и установке стеклопакетов.
Написание отчета по преддипломной практике непосредственно связано с темой исследования дипломного проекта.
Написание отчета по преддипломной практике непосредственно связано с темой исследования дипломного проекта.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ДАННЫМ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ……………………. Методика оценки финансового состояния организации по данным бухгалтерской отчетности
1. Методы оценки вероятности банкротства организации по данным бухгалтерской отчетности …………….
В последние десятилетия туризм и рекреациястраны, практическое прекращение финансирования туризма и рекреациикомфорта и удовольствий с развитием туризма в мире претерпело
Организация выездного туризма
Основы менеджмента в международном туризме
организация (ЮНВТО) — межправительственная организация, в которую в настоящее время входят более
10. действительных членов, несколько ассоциированных и свыше
15. присоединившихся членов (турфирмы, авиакомпании, международные организации Основные цели ЮНВТО: ■ ускорение и расширение содействия развитию туризма (международного и внутреннего), взаимопониманию, здоровью и процветанию людей во всем мире; ■ помощь людям в получении доступа к образованию и культуре посещаемых стран во время путешествий; ■ улучшение стандартов проживания и пребывания в менее развитых районах мира посредством помощи в обеспечении необходимой материально-технической базы для иностранного туризма и развития транспортных путей, соединяющих с данными регионами; ■ расширение возможностей стран, принимающих туристов, и
ответы на вопросы по специальности «менеджмент организации» специализация «Менеджмент туризма»
Туристическая деятельность как средство организации семейного туризма
Мониторинг стоимости труда менеджера по туризму за 5 лет
Список источников информации
1. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персонала : учебное пособие для вузов /Н.Л. Гавкалова, Н.С. Маркова. – 3-е изд., исправ. и доп. – Харьков : ИД «ИНЖЭК», 2009.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
6. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011.
7. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие. – М.: Логос, 2011.
8. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010.
9. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
10. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. — № 12. – С.6-16.
13. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. – 2010. — № 11. – С.19-24.
14. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. — № 8. – С.24-29.
15. Ветошкина Т. Фрмирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2010. — № 1. – С.42-47.
16. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2010. — № 5. – С.36-50.
17. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. — № 9. – С.5-10.
18. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. — 2012. – Вып.2. – С.78-106.
19. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик. – 2011. — № 3. – С.129-135.
20. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик. – 2010. — № 12. – С.32-43.
21. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2010. — № 12. – С.44-50.
22. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. — № 16. – С.12-34.
23. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. – 2011. — № 1. – С.86-98.
24. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. – 2011. — № 2. – С.115-124.
25. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2011. — № 2. – С.82-90.
26. Петрова Н. Вначале самолеты… ну а энергия, характер, интеллект – потом (подбор и оценка персонала) // Управление персоналом. – 2012. — № 5. – С.46-49.
27. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу // Кадровик. – 2011. — № 3. – С.76-85.
28. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2010. — № 1. – С.6-11.
список литературы
