Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
Глава
1. Методы формирования кадровой политики предприятия в условиях рыночной экономики
1.1 Методологические основы кадрового менеджмента
1.2 Принципы и методы управления персоналом
1.3 Обзор существующих методов формирования кадровой политики предприятия
Глава
2. Критерии эффективности работы с персоналом
2.1 Общее понятие «эффективность» и сущность эффективности управления персоналом
2.2 Классификация факторов эффективности управления персоналом
2.3 Критерии эффективности работы с персоналом
Глава
3. Совершенствование кадровой политики общества с ограниченной ответственностью «Авротокс»
3.1 Характеристика ООО «Авротокс»
3.2 Оценка состояния кадровой политики предприятия и эффективности работы с персоналом
3.3 Рекомендации по повышению эффективности работы с персоналом и формированию кадровой политики компании на перспективу
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В намечающихся контурах постиндустриального, информационного общества образованность и интеллект все больше относятся к разряду национальных богатств, а духовное здоровье человека, разносторонность его развития, широта и гибкость профессиональной подготовки, стремление к творчеству и умение решать нестандартные задачи превращаются в важнейший фактор реализации потенциала страны.
Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Процесс нововведений делает структуру предприятия более гибкой. На разных его стадиях возникают целевые образования, которые не вписываются в традиционную организацию производства (проектные и програмные группы, кружки качества и др.).
Многие из этих структур часто выходят из фирмы и образуют временные нововведенческие предприятия. Таким образом, нововведенческая подсистема состоит из временных и постоянно сменяемых элементов и действует параллельно с основным производством, где происходит «тиражирование» (массовое освоение) новаций. Функционирование указанной подсистемы не может не сказаться на направленности кадровой политики.
Кадровая политика организации – это совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.Актуальность темы выпускной квалификационной работы обоснована тем, что трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей, таких как Базарова Т.Ю. [1], Веснина В.Р. [3], Дружинина В.Н.[6], Кибанова А.Я. [11], Ларичева В.Д. [11], Дуракова И.Б. [11], Магура М.И. [16], Киселева Т.Г. [9], Ясева Н.Ю. [41], Кулагина И.Ю. [10], Колюцкого В.Н. [10], и других исследователей.
- рассмотреть формы и методы формирования кадровой политики в современной организации;
- изучить влияние формирования кадровой политики на эффективность деятельности организации;
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики государственной гражданской службы в Управлении заказчика капитального строительства Министерства обороны Российской Федерации.
Ставка на знания, как существенный ресурс организации оказала большое влияние на методы управления, способствовала возникновению сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. В этой связи ключевым вопросом повышения деятельности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации.Цель данной работы — исследование и совершенствование работы с персоналом в организации на примере ООО «Содексо ЕвроАзия», г.
Список источников информации
1.Андреева О.А., Менеджмент, М.: Высшая школа, 2001 г., 291 стр.
2.Ансофф И., Стратегическое управление, Изд. 2-е, перераб. И доп., М.: Экономика, 2001 г., 281 стр.
3.Арефьева Д.А, Управление человеческими ресурсами, М.: РИП-Холдинг, 2000 г., 326 стр.
4.Балашев П.А., Традиции японского менеджмента, М.: ФиС, 2001г., 248 стр.
5.Башаров Б.М., Управление персоналом, М.: Инфра-М, 2006 г., 157 стр.
6.Беленький В.В., От найма и увольнения — к управлению кадрами, М.: ЭКО, 2004 г., 187 стр.
7.Биззюкова И.В., Кадры: подбор и оценка, М.:ФиС, 2003 г., 287 стр.
8.Бирюкин А.Р., Отбор и подготовка кадрового резерва, Ростов-н/Д: ФЕНИКС, 2005 г., 281 стр.
9.Васильчиков П.А., Реформы в отборе персонала, М.: ФиС, 311 стр.
10.Володин А.Л., Основы управления человеческими ресурсами, М.: Финансы и Статистика, 2005 г., 344 стр.
11.Володин А.Р., Управление человеческими ресурсами, М.: ФиС, 2002 г., 269 стр.
12.Гарри Десслер, Управление персоналом, изд. 3-е доп. и перераб., М.: БИНОМ, 2003 г., 280 стр.
13.Драккер А., Труд и управление в современном мире, изд. 2-е перераб. И доп., М.: ФиС, 2001 г., 323 стр.
14.Жуков И.В., Секреты умелого руководителя, М.: Экономика, 2003 г., 391 стр.
15.Зеленин А.П., Коммуникации в управлении персоналом, М.: ФиС, 2004 г., 200 стр.
16.Зимин Р.Н., Менеджмент организации, М.: ИНФРА-М, 2002 г., 326 стр.
17.Зорина Э.О., Критерии эффективности управления персоналом, Ростов-н/Д, изд-во «Феникс», 2007 г., 110 стр.
18.Игоречкин А.П., Система вознаграждений в кадровом менеджменте, 2002 г., 237 стр.
19.Игоречкин А.П., Система вознаграждений в кадровом менеджменте, Ростов-н/Д: Феникс, 2002 г., 237 стр.
20.Кабаков В.С., Пороховник Ю.М., Зубов И.П., Менеджмент: проблемы, программа, решения, СПб.: АВАЛОН, 2000 г., 284 стр.
21.Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общей ред. В.Е.Хруцкого, М.: Издательство политической литературы, 2002 г., 261стр.
22.ЛадановИ.Д., Практический менеджмент, ч. 1-3. -М.: Дело, 2002 г., 286 стр.
23.Камилин П.Н., Основы менеджмента, М.: ФиС, 2003 г., 299 стр.
24.Кентлер А.А., Управление кадровым резервом, СПб., 2005 г., 310 стр.
25.Ладанов И.Д., Практический менеджмент, ч. 1-3., М.: Дело, 2002 г., 286 стр.
26.Левина Л.Л., Руководство организаций, М.: Инфра-М, 2001 г., 234 стр.
27.Лукашевич В.В., Основы управления персоналом: учебное пособие, М.: КНОРУС, 2007 г., 232 стр.
28.Михайлов Ф.Б., Управление персоналом: классические концепции и новые подходы, Казань: Экономика, 2004 г., 327 стр.
29.Моргулис-Якушев С.В., Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России, Журнал «Справочник по управлению персоналом», 2004 г., № 4
30.Морозов М.А., Повышение эффективности управления персоналом, Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 2003 г., № 2
31.Норберт Т., Развитие персонала как инструмент управления предприятием., Журнал «Проблемы теории и практики управления», 1998, № 2, с. 69-74.
32.Пискунов И.Р., Менеджмент организации, М.: Экономика, 2004 г., 382 стр.
33.Плотвин П.Н., Психология управления, Ростов-н/Дону: Феникс, 2005 г., 295 стр.
34.Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Межвуз. сб., М.: ФиС , 2000 г., 218 стр.
35.Пройдин А.Р., Продвижение кадров, Псков: Изд-во ПГУ, 2000 г., 322 стр.
36.Рогов В.А., Управление персоналом, СПб.: Авалон, 2000 г., 219 стр.
37.Родригин А.Г., Управление человеческими ресурсами, М.: ИНФРА-М, 2005 г., 342 стр.
38.Ротвелл Ш., Элементы кадровой политики компании/ Под ред. Ш. Ротвелла/ Пер. с англ. С.Д Андрющенко, М.: РИП-Холдинг, 2000 г., 365 стр.
39.Рыжов В.А., Профессиональная ориентация и подготовка кадров, М.: Высшая школа, 2001 г., 324 стр.
40.Санто Б. Инновация как средство экономического развития/ Пер. с. венг., М.: Прогресс, 2000 г., 198 стр.
41.Силин А.Н., Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту, Тюмень: Изд-во ТГУ, 2004 г., 396 стр.
42.Скворцов И.А., Менеджмент как искусство управления, М.: Риск, 2000 г., 198 стр.
43.Таусенд Р., Секреты управления, или как удержать компании от подавления инициативы людей и снижения прибыли, М.: Высшая школа, 2001 г., 372 стр.
44.Управление персоналом. Как стать идеальным руководителем, М.:ЭКСМО, 2006 г., 333 стр.
45.Управление человеческими ресурсами /Под. ред. Г.Д. Литонина, СПб.: Изд-во Тюрина В.А., 2004 г., 274 стр.
46.Фатхутдинов Р.А., Новые методы управления персоналом, Журнал «Управление персоналом», 2006 г., № 4
47.Фаулер А., Доказательство того, что отделы кадров зарабатывают свой хлеб. Управление кадрами, Издание 4-е, доп. и перераб., М.: Экономика, 2004 г., 511 стр.
48.Цандлер Э., Практика управления/ Пер. с нем., Обнинск: Титул, 2002 г., 211 стр.
49.Шалтаев Д.Дж., Отбор, обучение и продвижение персонала в организации, М.: Прогресс, 2001 г.. 288 стр.
50.Шепель В.М., Управленческая гуманиторология, Издание 2-е доп. и перераб., М.: Финансы и статистика, 2000 г., 346 стр.
51.Шишкин А.С., Организационный менеджмент, М.: Финансы и Статистика, 2004 г., 326 стр.
52.Щекин Г.В., Основы кадрового менеджмента, Киев, 2001 г., 238 стр.
список литературы
