Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. Теоретические аспекты методов адаптации организации к изменениям внешней среды 6
1.1. Понятие и специфика адаптации организации 6
1.2. Характеристика и методы адаптации организации 15
1.3. Специфика стратегии «ключевая компетенция» как один из методов адаптации организации к изменениям внешней среды 28
ГЛАВА
2. Анализ методов адаптации организации к изменениям внешней среды на примере АО «Связной Логистика» 38
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Связной Логистика» 38
2.2.Анализ внедрения ключевой компетенции в стратегию адаптации АО «Связной Логистика» 38
2.3. Оценка эффективности и рекомендации по совершенствованию процесса адаптации АО «Связной Логистика» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Содержание
Выдержка из текста
Изменения в условиях ведения бизнеса, вызванные растущей нестабильностью, непредсказуемостью и динамизмом деловой среды, ужесточением конкуренции, поставили организации перед необходимостью предвидения возможных ситуаций, быстрого реагирования и адаптации к изменениям в окружении. Под влиянием двух главных сил – конкуренции и неустойчивости, формирующих сегодня окружающую среду, поиски источников и механизмов создания конкурентных преимуществ становятся исключительно важными для организации.Исследование методов адаптации охватывает различные научные подходы для решения проблемы поиска источников и механизмов конкурентных преимуществ в неустойчивой внешней среде, обеспечивающих компании экономический рост.
рассмореть понятие адаптации предприятия к внешней среде;Объектом исследования является процессы адаптации предприятия к внешней среде.В процессе работы были использованы следующие методы: описательный, аналитический, статистический, сравнительный и структурно-функциональный методы.
Актуальность работы состоит в том, что состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда может как пойти организации на благо, а может и повредить. Если организация умеет адаптироваться под разные ситуации, значит, сможет пожить большее количество времени, чем ее конкуренты.
МЕТОДИКА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ЕЕ ЭЛЕМЕНТАМИ 2.1 МЕТОД SWOT АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «ЛИГА.2»
От стиля работы менеджера напрямую зависит, сможет ли организация адаптироваться к изменениям внешней среды и оставаться конкурентоспособным.Методы исследования — анализ, синтез, индукция, дедукция, статистический анализ, сравнение, обобщение, опрос.
Результаты функционирования организации зависят от состояния и характера изменений внешней среды. Организация находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.Развитие внешней среды происходит согласно законам конкуренции и сотрудничества, обеспечивая укрепление рыночных позиций для тех субъектов хозяйственной деятельности, которые обладают необходимыми ресурсами для реализации стратегических и тактических задач.
На сегодняшний день ускоряющийся темп развития отечественной экономики, вызванный турбулентной средой, требует переосмысления понятий менеджмента. Пересмотр и актуализация подходов и методов к управлению организацией предполагает предъявление новых требований к их хозяйственной деятельности. В этой связи в ряду действенных, современных инструментов и функциональных направлений менеджмента является управление организационными изменениями (УОИ).
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т.
Список источников информации
1. Аксенов П.В. Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития / П.В. Аксенов // Эффективное антикризисное управление. — 2012. — № 4. – С. 74-77.
2. Андреева Л.Ю. Проблемы формирования профессиональных компетенций и обеспечения мобильности кадров крупных компаний / Л.Ю. Андреева, К.А. Шмаленюк . TERRA ECONOMICUS. № 4– 2. Т. 11. 2013 г. С. 55– 57.
3. Апсите М.А. Формирование экономической стратегии в условиях кризисной внешней среды // Приоритетные направления развития науки и образования. 2015. № 2 (5).
С. 364-366.
4. Бабич О.В. Адаптация деятельности промышленного предприятия путем формирования эффективной стратегии / О. В. Бабич — Брянск: изд-во БГТУ, 2014. -186 с.
5. Баженова С.А., Ананченкова П.И. Тренинги как современная форма корпоративного обучения персонала // Этносоциум и межнациональная культура. 2015. № 2 (80).
С. 83-90.
6. Байденко В.И. Болонский процесс: структурная реформа высшего образования / В.И. Байденко. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2003. – 220 с. – С. 173.
7. Бекетова О.Н. Реструктуризация предприятий пищевой промышленности на основе эталонной бизнес-модели: автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05 / О.Н. Бекетова. – Саратов, 2013. – 42 с.
8. Гайрбекова Р.С., Довлетмурзаева М.А. Механизм обучения персонала организации // Вестник Чеченского государственного университета. 2015. № 4. С. 58-65.
9. Гармашов А.В. Основные этапы процесса реструктуризации промышленного предприятия [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.rusnauka.com/8._NPE_2007/Economics/19485.doc.htm (дата обращения: 01.05.2016).
10. Гиниева С.Б., Долженко Р.А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2015. Т. 25. № 5. С. 842-851.
11. Глаголев С.Н. Факторы, влияющий на возможность адаптации промышленных предприятий к современным условиям // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 25. С. 63-66.
12. Гугушвили Н.С. Развитие организации с помощью обучения персонала методом стажировки // Наука, техника и образование. 2015. № 1 (7).
С. 38-40. 0
13. Денисова Е.И. Механизмы реструктуризации как способ адаптации предприятия к изменениям внешней среды // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 8 (90).
С. 81-86.
14. Джиоева О.Ф. Особенности формирования личности в социальной среде // Приоритетные направления развития науки и образования. 2015. № 2 (5).
С. 232-234.
15. Доева А.К. Организационная адаптация фирм в условиях динамичных изменений внешней среды // Terra Economicus. 2008. Т. 6. № 3-2. С. 188-191.
16. Зуб А.Т., Мельников М.А. Стратегическое планирование в условиях неопределенности внешней среды // Евразийское Научное Объединение. 2015. № 8 (8).
С. 35-37.
17. Илюхина Л.А. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2015. № 1. С. 30-36.
18. Карпусенко Ю.И. Разработка модели оценки факторов внешней и внутренней среды на устойчивость фирмы // Евразийское Научное Объединение. 2016. Т. 2. № 1 (13).
С. 84-88.
19. Катаева Н.Н. Исследование эффективности обучения персонала // Nauka-Rastudent.ru. 2015. № 2 (14).
С. 6.
20. Кирилина Ю.Н., Калимуллин Д.М. Разработка системы адаптации производственного персонала как способ сопротивления изменениям на предприятии // Региональное развитие. 2015. № 7 (11).
С. 2.
21. Лианский М.Е. Реинжиниринг бизнес-процессов для эффективной адаптации предприятий к изменениям внешней среды // Вестник Тамбовского университета. Серия: Естественные и технические науки. 2006. Т. 11. № 3. С. 385-387.
22. Лифшиц А.С. Управленческие решения / А. С. Лифшиц. – М.: КНОРУС, 2011. – 248 с.
23. Мартынов А.А., Миронова Е.Р. Корпоративное обучение персонала: некоторые современные аспекты проблемы // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2015. № 1 (14).
С. 95-97.
24. Мирошниченко H.B. Теоретические аспекты институционального управления в условиях новой экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 4.С. 32-35.
25. Московский А.И. Институционализм: теория, основа принятия решений, метод критики / А.И. Московский // Вопросы экономики. 2009. № 3. С. 110-124 109
26. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2014. Т. 5. № 5. С. 138-141
27. Нестерова О.В. Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 2 (27).
С. 53. 2
28. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение // THESIS. 1993. № 2. С. 69-91,С. 73
29. Нуреев Р.М. Очерки по истории институционализма / Р.М. Нуреев — Ростов-на-Дону: Содействие — XXI век, 2010. – С.65.
30. Оноприенко А.В. Роль и место внутрифирменного обучения персонала в системе кадрового менеджмента // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2015. № 3 (16).
С. 132-135.
31. Пакерманов Е.М. Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий // Перспективы науки. 2013. № 8 (47).
С. 185-187.
32. Пастухова Е.А. Адаптация экономической системы к изменениям внешней среды // Современные наукоемкие технологии. 2006. № 5. С. 77-80.
33. Пиралова, О.Ф. Система диагностики компетентности инженерных кадров: авторская разработка [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.monographies.ru/ru/book/view?id=72 (дата обращения: 01.05.2016).
34. Рожкова М.В., Погиба А.В. Система обучения персонала в организации // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 25. С. 63-68.
35. Рывкина, Р. Социальные неравенства в постсоветской России// Свободная мысль XXI. 2004. № 5. С. 82– 92.
36. Скорев, М.М. Профессиональный стандарт в системе сертификации квалификаций персонала // Экономическое развитие стран Евросоюза и стран СНГ в условиях глобализации: Сб. науч. работ Междунар. науч.-практ. конгресса. – г. Берн, Швейцария, 2013. – С. 166– 168.
37. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013. — 928 c.
38. Филкина Ю.Ю., Филкина Л.Ю., Рогова К.А. Организация обучения персонала как залог квалифицированных кадров // Молодежь и наука. 2015. № 1. С. 29.
39. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – С.45.
40. Шабанова М. А. Массовые адаптационные стратегии и перспективы институциональных трансформаций / М. А. Шабанова // Мир России. 2001. № 3. С. 78– 104.
41. Prahalad C. The role of core competences in the corporation // Research technology management. 1993. Vol. 36. №
6. Рр. 40-56.
42. Quinn, J. Strategic outsourcing: leveraging knowledge capabilities // Harvard business review. Summer, 1999. pp. 9-10.
список литературы
