Методология и структура написания дипломной работы по теме финансового оздоровления

Введение в архитектуру дипломной работы

Прежде чем погрузиться в детали, важно изменить угол зрения. Ваша дипломная работа — это не просто объёмный реферат или отчет о проделанных вычислениях. Это — полноценный инженерный проект по «ремонту» и восстановлению ключевой системы предприятия, его финансового здоровья. Как и в любом проекте, здесь есть своя строгая и логичная архитектура, где каждый элемент служит общей цели.

В основе этой архитектуры лежит трёхчастная логика, которая последовательно ведет вас и читателя от теории к конкретному результату:

1. Глава 1 (Теоретическая): «Что мы знаем о проблеме?» На этом этапе вы строите фундамент. Вы изучаете существующие научные подходы, законодательную базу и методологию, связанную с финансовыми кризисами и способами их преодоления. Это ваш инструментарий.
2. Глава 2 (Аналитическая): «Какова ситуация на самом деле?» Здесь вы берете инструменты из первой главы и применяете их к реальному объекту — конкретному предприятию. Вы проводите диагностику, «рентгеновский снимок» его финансового состояния, чтобы точно определить болевые точки и причины проблем.
3. Глава 3 (Проектная): «Что конкретно мы предлагаем сделать?» Это кульминация всей работы. На основе диагноза, поставленного во второй главе, вы разрабатываете и обосновываете конкретный, пошаговый план мероприятий по финансовому оздоровлению. Это ваш «рецепт лечения».

Ключевая мысль, которую нужно усвоить с самого начала: главы не существуют в вакууме. Теория из первой главы должна быть полностью использована в анализе. Анализ из второй главы должен напрямую вести к предложениям в третьей. Именно эта неразрывная связь превращает набор текста в целостную, защищаемую научную работу, включающую введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Как выбрать тему и сформулировать научный аппарат

Фундамент любого успешного проекта закладывается на этапе планирования. В дипломной работе этот этап — формулирование научного аппарата. От того, насколько четко вы определите тему, цель и задачи, зависит 80% успеха.

Первая ошибка — выбор слишком широкой темы, например, «Антикризисное управление в России». Она необъятна. Правильный подход — максимальное сужение. Удачная формулировка звучит так: «Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению ООО ‘Ромашка’ на основе диагностики его финансового состояния». Она конкретна и измерима.

После выбора темы выстраивается иерархия вашего плана:

• Цель — это конечный результат, вершина вашего проекта. Она должна быть одна и отражать тему. Например: «Разработать комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению ООО ‘Ромашка’, направленный на восстановление его платежеспособности».
• Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Это, по сути, ваш план действий, который впоследствии станет планом всей дипломной работы. Цель декомпозируется на 3-5 задач.

Пример декомпозиции цели на задачи:
Цель: Разработать план финансового оздоровления для предприятия.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы и методы финансового оздоровления.
2. Провести комплексный анализ финансового состояния предприятия и выявить ключевые проблемы.
3. Разработать систему конкретных мероприятий для устранения выявленных проблем.
4. Оценить экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

Как видите, каждая задача логично превращается в параграф или целую главу вашей работы. Наконец, определите границы исследования: объект (исследуемое предприятие, например, ООО «Ромашка») и предмет (конкретный процесс, который вы изучаете — в данном случае, процесс его финансового оздоровления).

Создаем введение, которое задает вектор всей работе

Введение — это не формальная отписка, а «дорожная карта» вашего исследования. Прочитав его, комиссия должна получить полное представление о том, что, как и зачем вы делали. Оно состоит из нескольких обязательных блоков, каждый из которых отвечает на конкретный вопрос.

• Актуальность: Ответ на вопрос «Почему этой проблемой нужно заниматься прямо сейчас?». Здесь можно сослаться на экономическую ситуацию в стране, проблемы в отрасли или уникальность изучаемого случая. Например, актуальность исследования методов финансового оздоровления в России подчёркивается тем, что эта процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности, используется на практике значительно реже, чем ликвидационное конкурсное производство.
• Степень разработанности: Краткий обзор ключевых авторов и исследований по вашей теме. Показывает, что вы знакомы с научной базой.
• Цель и задачи: Вы их уже сформулировали на предыдущем шаге. Здесь они излагаются в чистовом варианте.
• Объект и предмет исследования: Аналогично, переносятся из вашего плана.
• Методы исследования: Перечисление инструментов, которые вы будете использовать (например, коэффициентный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, модели прогнозирования банкротства).
• Информационная база: Указание источников данных (финансовая отчетность предприятия за такой-то период, нормативно-правовые акты, научные публикации).
• Практическая значимость: Ответ на вопрос «Кому и какая польза будет от моей работы?». Это может быть польза для конкретного предприятия (предложен готовый план действий) или для науки (уточнена методика анализа).

Проектируем Главу 1, где теория становится фундаментом вашего исследования

Многие студенты воспринимают первую главу как простой пересказ учебников. Это фатальная ошибка. Главный тезис, который нужно запомнить: Глава 1 — это ваш ящик с инструментами. Всё, что вы в него положите — каждый термин, каждый закон, каждую методику — вы обязаны будете достать и применить в Главах 2 и 3. Если вы описываете Z-модель Альтмана, вы должны рассчитать её для своего предприятия. Если упоминаете методы оптимизации затрат, вы должны предложить их в проектной части.

Структура теоретической главы должна строиться по принципу «от общего к частному». Вы начинаете с широкого понятия, такого как антикризисное управление, которое представляет собой целую систему, направленную на предотвращение и устранение неблагоприятных для бизнеса явлений. Затем вы сужаете фокус, переходя к более конкретным темам.

Типичная структура может выглядеть так:

1. Сущность, причины и виды финансовых кризисов на предприятии.
2. Правовые и методологические основы финансового оздоровления.
3. Обзор конкретных методов и инструментов, используемых для диагностики и восстановления платежеспособности.

Такой подход позволяет создать не реферат, а логически выстроенный теоретический фундамент, на котором будет прочно стоять ваше практическое исследование.

Пишем параграф о сущности и причинах финансовых кризисов

Этот раздел закладывает концептуальную основу работы. Здесь важно не просто дать определение, но и показать системный характер финансовых проблем. Финансовый кризис организации — это не одномоментное событие, а процесс углубления неплатежеспособности, который проходит несколько стадий, от скрытой до очевидной.

Ключевым элементом параграфа является классификация факторов, провоцирующих нестабильность. Важно не просто перечислить их, а разделить на две большие группы, показав их взаимосвязь.

• Внешние факторы: Это условия среды, на которые предприятие повлиять практически не может. Их нужно учитывать как данность.
  • Общая экономическая нестабильность в стране (инфляция, рост ключевой ставки).
  • Колебания валютных курсов, критичные для импортеров или экспортеров.
  • Падение спроса на рынке и невыгодные условия реализации продукции.
  • Рост цен на сырье и ресурсы.
  • Общая неплатежеспособность контрагентов в отрасли.
• Внутренние факторы: Это результат управленческих ошибок и неэффективности внутри самой компании. Именно на них вы будете воздействовать в Главе 3.
  • Неправильная организация бизнес-процессов (логистика, производство, маркетинг).
  • Ошибки в инвестиционной политике (нерентабельные вложения).
  • Неэффективное управление активами и запасами.
  • Высокая доля заемного капитала и чрезмерная кредитная нагрузка.
  • Отсутствие системы финансового планирования и контроля.

Понимание этих причинно-следственных связей — ключ к качественной диагностике во второй главе.

Разбираем правовые и методологические основы оздоровления

Чтобы ваши предложения в третьей главе были не фантазиями, а реализуемыми мероприятиями, они должны находиться в рамках правового поля и опираться на существующие методики. Этот параграф обеспечивает такую опору.

Первая часть посвящена законодательной базе. Здесь необходимо раскрыть суть процедуры финансового оздоровления, как она определена в законе о банкротстве. Ключевые моменты:

• Процедура вводится арбитражным судом по заявлению должника или кредиторов.
• Максимальный срок процедуры, как правило, не превышает двух лет.
• Важная особенность: основное управление организацией-должником остается за ее соответствующими органами (директором, правлением). Однако для надзора суд назначает административного управляющего, который контролирует исполнение плана оздоровления и согласовывает некоторые сделки.

Вторая часть систематизирует сами методы финансового оздоровления. Их можно условно разделить на три группы по срочности и глубине воздействия:

1. Оперативные (тактические) методы: Направлены на быстрое устранение «кровотечения» и восстановление платежеспособности «здесь и сейчас». Сюда относятся продажа непрофильных активов, оптимизация дебиторской задолженности, срочное сокращение затрат.
2. Стратегические методы: Работают на долгосрочную перспективу и затрагивают основы бизнеса. Это может быть реструктуризация компании, смена рыночной ниши, диверсификация производства, обновление маркетинговой стратегии.

Этот раздел вооружает вас знанием о том, что можно и что нужно делать в рамках закона и экономической логики.

Глава 2 как рентгеновский снимок финансового здоровья компании

Вторая глава — это сердце вашего исследования. Её цель — не формальный расчет десятков коэффициентов, а проведение глубокой диагностики для поиска истинных причин финансовых «болезней» предприятия. Используйте аналогию с медициной: вы проводите полное обследование пациента, чтобы поставить точный диагноз и уже потом назначать лечение. Просто измерить температуру (посчитать один коэффициент) недостаточно.

Логика второй главы строится как последовательное диагностическое исследование:

1. Общая характеристика «пациента»: Сначала вы представляете объект исследования — краткая история, вид деятельности, организационная структура, основные рынки.
2. Комплексное обследование (анализ): Это основной блок, где вы применяете все аналитические инструменты из Главы 1. Вы изучаете структуру и динамику активов и пассивов, рассчитываете и интерпретируете финансовые коэффициенты.
3. Постановка диагноза (выводы): На основе проведенного анализа вы четко формулируете, какие именно проблемы были выявлены (например, низкая ликвидность, высокая зависимость от заемного капитала, падение рентабельности).
4. Оценка рисков (прогноз): В завершение вы даете оценку серьезности ситуации, используя, например, модели прогнозирования банкротства, чтобы ответить на вопрос: «Насколько высока вероятность неблагоприятного исхода?».

Именно такой подход позволяет превратить набор цифр в осмысленную картину и подготовить прочную основу для разработки проектных предложений.

Выбираем предприятие и готовим информационную базу для анализа

Выбор правильного объекта для исследования — критически важный шаг. Идеальный кандидат должен отвечать двум критериям: во-первых, его финансовая отчетность должна быть доступна, а во-вторых, в его деятельности должны прослеживаться признаки финансовых трудностей, что сделает тему оздоровления актуальной.

Многие крупные и средние компании публикуют свою отчетность в открытых источниках (например, на сайтах раскрытия корпоративной информации). Это лучший вариант, так как он обеспечивает достоверность данных. Для проведения полноценного анализа вам понадобится стандартный набор документов за последние 2-3 года, чтобы отследить динамику:

• Бухгалтерский баланс (Форма №1): Это главный документ, который показывает, какими активами владеет компания и за счет каких пассивов они сформированы. В приложениях к дипломной работе он обычно фигурирует как «Приложение 1 Бухгалтерский баланс».
• Отчёт о финансовых результатах (Форма №2): Этот документ раскрывает, как компания работала в течение периода, показывая ее доходы, расходы и итоговую прибыль или убыток. В работе он оформляется, например, как «Приложение 2 Отчёт о прибылях и убытках».
• Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах: Часто содержат ценную расшифровку ключевых статей, например, структуры дебиторской и кредиторской задолженности.

Сбор полного и достоверного комплекта отчетности за несколько периодов — это обязательное условие для проведения глубокого и качественного финансового анализа.

Проводим структурный и динамический анализ активов и пассивов

Это первый и базовый этап анализа, который дает общее представление о финансовом «организме» компании. Он проводится с помощью двух простых, но мощных методов — вертикального и горизонтального анализа бухгалтерского баланса.

Вертикальный анализ — это анализ структуры. Вы принимаете итог актива (или пассива) за 100% и рассчитываете, какую долю в процентах занимает каждая статья. Это позволяет ответить на вопросы:

• «Из чего состоит имущество компании? Преобладают ли в нем производственные основные средства или запасы?»
• «За счет чего финансируется деятельность? За счет собственных средств или долгов?»

Горизонтальный анализ — это анализ динамики. Вы сравниваете показатели текущего года с предыдущим и рассчитываете темпы их роста или снижения в процентах. Этот метод отвечает на вопросы:

• «Растет ли бизнес? Увеличивается ли валюта баланса?»
• «Что растет быстрее: дебиторская задолженность или кредиторская? Запасы или выручка?»

Например, если в ходе анализа вы видите, что доля заемного капитала в пассивах (вертикальный анализ) выросла с 50% до 70%, а темпы роста кредитов значительно опережают темпы роста выручки (горизонтальный анализ), это является ярким негативным сигналом. Он свидетельствует о снижении финансовой независимости и росте рисков.

Комбинация этих двух методов позволяет выявить первые «красные флаги» и определить направления для более углубленного исследования.

Погружаемся в коэффициентный анализ для точной диагностики

Если структурный анализ — это общий осмотр, то коэффициентный анализ — это «анализ крови», который позволяет с помощью точных показателей оценить состояние ключевых систем предприятия. Чтобы не запутаться в десятках формул, все коэффициенты принято группировать по направлениям диагностики.

1. Анализ ликвидности и платежеспособности. Эти коэффициенты показывают, способна ли компания вовремя расплачиваться по своим краткосрочным долгам. Ключевой вопрос: «Хватит ли у нас оборотных активов, чтобы погасить текущие обязательства?».
2. Анализ финансовой устойчивости. Эта группа показателей оценивает степень зависимости компании от заемного капитала и общую структуру ее пассивов. Главный вопрос: «Насколько прочно компания стоит на ногах и не слишком ли много у нее долгов?».
3. Анализ деловой активности (оборачиваемости). Показывает, насколько эффективно компания использует свои активы (основные средства, запасы, дебиторскую задолженность) для генерации выручки. Он отвечает на вопрос: «Не ‘заморожены’ ли деньги в неработающих активах?».
4. Анализ рентабельности. Это итоговые показатели эффективности всего бизнеса. Они демонстрируют, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы или полученный в виде выручки. Ключевой вопрос: «Является ли бизнес прибыльным и насколько?».

Важнейшее правило: один коэффициент, взятый в статике, почти ничего не значит. Ценность анализа заключается в изучении показателей в динамике за 2-3 года и их сравнении с нормативными значениями или среднеотраслевыми показателями.

Используем модели прогнозирования банкротства для оценки рисков

После детального анализа отдельных показателей необходимо провести интегральную оценку, которая бы обобщила все полученные результаты и дала единый ответ на вопрос: «Какова вероятность банкротства?». Для этого используются специальные экономико-статистические модели, самой известной из которых является Z-модель Альтмана.

Суть модели заключается в расчете единого интегрального показателя (Z-счета) на основе нескольких ключевых коэффициентов, взвешенных с определенными весами. Формула учитывает показатели рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости и ликвидности, то есть синтезирует результаты всего вашего предыдущего анализа.

После расчета итоговый Z-показатель сравнивается с пороговыми значениями, которые определяют «зону риска»:

• «Зеленая зона» (зона финансовой безопасности): Вероятность банкротства в ближайшие два года минимальна.
• «Серая зона» (зона неопределенности): Ситуация неоднозначна, требуется углубленный анализ. Вероятность банкротства оценивается как средняя.
• «Красная зона» (зона высокого риска): Предприятие с высокой долей вероятности может стать банкротом в ближайшем будущем.

Применение моделей Альтмана, Таффлера или других аналогов является мощным инструментом для финальной диагностики и позволяет сделать сильный, обоснованный вывод о степени серьезности финансовых проблем на предприятии.

Формулируем выводы по анализу, которые станут основой для проекта

Выводы по второй главе — это не простое перечисление рассчитанных цифр. Это — четко сформулированный диагноз, который станет фундаментом и техническим заданием для третьей, проектной главы. Именно здесь вы должны синтезировать все находки и представить их в виде списка ключевых проблем.

Главный принцип: каждый вывод должен быть аргументирован. Нельзя просто написать «у предприятия плохая ситуация». Нужно написать: «Анализ выявил критически низкий уровень ликвидности (коэффициент текущей ликвидности составил 0.8 при норме >1.5), что свидетельствует о риске неисполнения краткосрочных обязательств».

Структурируйте выводы как последовательный перечень выявленных «болевых точек»:

1. Проблема 1: Низкая платежеспособность и ликвидность. (Подкреплено значениями коэффициентов).
2. Проблема 2: Высокая закредитованность и неустойчивая финансовая структура. (Подкреплено долей заемного капитала и коэффициентами устойчивости).
3. Проблема 3: Снижение эффективности деятельности. (Подкреплено замедлением оборачиваемости активов и падением рентабельности).
4. Проблема 4: Высокая вероятность банкротства. (Подкреплено результатами расчета Z-модели Альтмана).

Для дополнительного обобщения и визуализации можно использовать такие инструменты, как SWOT-анализ, который поможет систематизировать внутренние сильные и слабые стороны (фактически, ваши выводы по анализу) и внешние возможности и угрозы. Такой четкий и структурированный «диагноз» является идеальным мостом к разработке «рецепта лечения» в следующей главе.

Переходим к Главе 3, где анализ превращается в конкретные действия

Третья глава — это кульминация и самая ценная часть вашей дипломной работы. Если в первой главе вы отвечали на вопрос «Как надо?», а во второй — «Что у нас есть?», то здесь вы даете прямой ответ на вопрос «Что делать?». Это уже не исследование, а конкретный и обоснованный план действий.

Логика этой главы зеркально отражает выводы из второй. Каждая проблема, выявленная в ходе анализа, должна получить свое решение в виде одного или нескольких предложенных мероприятий.

Принцип «Проблема -> Решение»:
— Проблема из Главы 2: «Выявлена низкая ликвидность из-за большого объема неработающих запасов».
— Решение в Главе 3: «Предлагается мероприятие по оптимизации управления запасами, включающее продажу неликвидов и внедрение ABC-анализа».

Структура главы должна быть предельно ясной. Вы последовательно берете каждую проблему из выводов по анализу и предлагаете для нее комплекс мер. При этом важно подчеркнуть, что это не просто набор идей, а целостный план финансового оздоровления. Каждое предложенное мероприятие должно быть не только названо, но и детально описано, а также экономически обосновано, о чем пойдет речь в следующих разделах.

Разрабатываем и описываем систему мероприятий по оздоровлению

На этом этапе вы генерируете и подробно описываете конкретные шаги по «лечению» предприятия. Чтобы предложения были системными, их следует сгруппировать по ключевым направлениям воздействия.

Вот возможная структура для разработки мероприятий:

• Меры по оптимизации активов и увеличению денежных поступлений:
  • Продажа непрофильных активов: Например, неиспользуемого оборудования или земельного участка.
  • Оптимизация дебиторской задолженности: Внедрение более строгой кредитной политики, системы скидок за досрочную оплату.
  • Управление запасами: Распродажа неликвидных остатков, внедрение современных систем учета.
• Меры по сокращению затрат:
  • Снижение себестоимости: Поиск более дешевых поставщиков, внедрение энергосберегающих технологий.
  • Оптимизация коммерческих и управленческих расходов: Сокращение избыточных трат на рекламу, транспорт, содержание аппарата управления.
  • Оптимизация налогообложения: Применение законных методов для снижения налоговой нагрузки.
• Меры по управлению пассивами (долгом):
  • Реструктуризация долгов: Переговоры с кредиторами об изменении сроков или ставок по кредитам.
  • Привлечение более дешевого финансирования: Рефинансирование дорогих кредитов.

Для каждого мероприятия необходимо дать детальное описание по схеме: суть предложения, необходимые ресурсы для его реализации, ответственные подразделения и конкретные сроки исполнения. Именно такая детализация превращает идею в готовый к внедрению проект.

Рассчитываем экономический эффект и доказываем эффективность проекта

Любое предложение без цифрового обоснования — это просто слова. Чтобы доказать ценность вашего проекта, необходимо рассчитать, какой конкретный экономический эффект принесет реализация предложенных мероприятий. Ваша задача — показать, как изменятся ключевые финансовые показатели компании после того, как ваш план будет внедрен.

Основной принцип — спрогнозировать будущие финансовые потоки. Для каждого мероприятия нужно оценить его влияние:

• Влияние на доходы: Например, «Внедрение новой маркетинговой стратегии приведет к росту выручки на 5% или на Х млн рублей».
• Влияние на расходы: «Оптимизация логистики позволит сократить транспортные расходы на Y тыс. рублей в год».
• Прямые денежные поступления: «Продажа непрофильного актива принесет компании N млн рублей, которые можно направить на погашение кредита».

Суммировав все эти эффекты, вы можете составить прогнозный Отчет о финансовых результатах, чтобы показать, как вырастет итоговая прибыль. Можно также составить прогнозный Баланс, чтобы продемонстрировать улучшение его структуры — например, снижение доли заемного капитала и рост собственных средств.

Ключевая цель этого раздела — наглядно, с цифрами в руках, доказать, что предложенный вами комплекс мер действительно приведет к прогнозируемому увеличению прибыли и восстановлению финансовой устойчивости предприятия.

Пишем заключение, которое синтезирует результаты всей работы

Заключение — это финальный аккорд, который должен оставить у читателя ощущение целостности и завершенности вашего исследования. Его главная задача — кратко, но емко суммировать весь проделанный путь и доказать, что поставленная во введении цель была полностью достигнута.

Не нужно писать здесь новую информацию. Заключение — это синтез уже сделанных выводов. Его структура должна логически повторять структуру самой работы:

1. Выводы по теоретической части: Начните с краткого резюме по Главе 1. Например: «В ходе исследования были изучены теоретические основы антикризисного управления, систематизированы ключевые методы диагностики и финансового оздоровления…».
2. Выводы по аналитической части: Затем перейдите к результатам анализа из Главы 2. Четко перечислите основные проблемы, которые были выявлены у предприятия. Например: «Анализ финансового состояния ООО ‘Ромашка’ выявил ряд негативных тенденций, включая критическое снижение ликвидности, высокую долговую нагрузку и падение рентабельности…».
3. Результаты проектной части: В завершение представьте итоги Главы 3. Кратко перечислите предложенные вами мероприятия и, самое главное, укажите ожидаемый экономический эффект. Например: «Для решения выявленных проблем был предложен комплекс мероприятий…, реализация которого, по прогнозным расчетам, позволит увеличить годовую прибыль на N млн рублей и восстановить финансовую устойчивость предприятия».

Финальная фраза заключения должна прямо указывать на то, что «поставленная во введении цель достигнута, а все задачи успешно решены».

Финальные штрихи, или как правильно оформить список литературы и приложения

Качество дипломной работы оценивается не только по содержанию, но и по форме. Аккуратное оформление списка литературы и приложений демонстрирует вашу академическую добросовестность и уважение к правилам.

Список литературы:

Это не просто перечень прочитанных книг. Каждый источник, на который есть ссылка в тексте, должен быть здесь представлен и оформлен в строгом соответствии с требованиями ГОСТа или методических указаний вашего вуза. Главный совет — начинайте вести список литературы с первого дня работы. Сохраняйте все данные об использованных статьях, книгах и интернет-ресурсах, чтобы в последний момент не тратить время на мучительные поиски.

Приложения:

Основная задача приложений — вынести из основного текста работы громоздкие материалы, которые перегружают изложение, но важны для подтверждения ваших расчетов. В приложения выносятся:

• Копии финансовой отчетности (например, Приложение 1 Бухгалтерский баланс).
• Объемные таблицы с промежуточными расчетами.
• Аналитические таблицы, занимающие больше одной страницы.
• Графики, диаграммы и схемы второстепенной важности.

Важно помнить, что на каждое приложение в тексте работы должна быть сделана ссылка (например, «…структура активов предприятия представлена в Приложении 1»). Это показывает, что приложения являются неотъемлемой частью вашего исследования.

Готовимся к защите, превращая текст в убедительное выступление

Диплом написан, но впереди последний и самый ответственный этап — защита. Ваша задача — за 7-10 минут убедительно представить результаты многомесячного труда. Для этого вам нужен четкий сценарий выступления и качественная презентация.

Структура 10-минутного доклада:

• Введение (1 минута): Представьтесь, назовите тему работы. Буквально в трех предложениях обозначьте актуальность, назовите цель и задачи исследования.
• Краткие выводы по анализу (2-3 минуты): Не нужно пересказывать всю вторую главу. Сразу переходите к «диагнозу». Покажите на слайде 2-3 ключевых графика (например, динамику прибыли и рентабельности) и четко назовите 3-4 главные проблемы, которые вы выявили.
• Предложенные мероприятия и их эффект (5-6 минут): Это главная часть вашего доклада. Здесь нужно подробно рассказать, что именно вы предлагаете сделать. Опишите 2-3 самых важных мероприятия из вашего плана и, самое главное, покажите на слайдах расчетный экономический эффект. Цифры — ваш главный аргумент.
• Заключение (1 минута): Подведите итог. Еще раз повторите, какой эффект дадут ваши предложения, и завершите фразой о том, что цель работы достигнута.

Советы по презентации:

Слайды — это не текстовый документ. Их цель — визуализировать ваши слова. Используйте минимум текста и максимум наглядности: графики, диаграммы, схемы, ключевые цифры крупным шрифтом. Хорошая презентация — это ваш надежный помощник, который поможет донести главные идеи и успешно защитить вашу работу.

Список использованной литературы

1. Андреев С.Е. Антикризисное управление: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 1151 с.
2. Антикризисное управление: учебное пособие / авт.-сост. В.И. Кожухарь и др. – Н.Новгород: ВГАВТ, 2007. – 92 с.
3. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, В.С. Зверев, А.В. Рукосуев. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К0, 2007. – 279 с.
4. Балычев С.Ю. Финансовое оздоровление предприятий на основе реализации инвестиционных программ: автореферат диссертации на соискание учёной степени канд. экон. наук. – М, 2007. – 21 с.
5. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009. – 344 с.
6. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 284 с.
7. Беляев А.А. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 311 с.
8. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика: учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004. – 255 с.
9. Болотин В.И., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. – М.: МИИГАиК, 2007. – 143 с.
10. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2007. – 804 с.
11. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием: монография. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 313 с.
12. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика: монография. – М.: Ось-89, 2004. – 544 с.
13. Гореликов К.А. Антикризисное управление предприятиями и финансово-кредитными организациями: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 221 с.
14. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс] // www.kodeks-rf.com
15. Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография. – Тверь: ТГТУ, 2007. – 147 с.
16. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник. – 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2008. – 438 с.
17. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 304 с.
18. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией: учебное пособие. – М.: Форум, 2007. – 255 с.
19. Ионова Н.А. Финансовое оздоровление в антикризисном управлении предприятием: автореферат диссертации на соискание учёной степени канд. экон. наук. – Волгоград, 2005. – 23 с.
20. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: учебник. – М.: Проспект, 2008. – 623 с.
21. Каплунова Г.Ю. Признаки и методы выявления преднамеренного и фиктивного банкротства. – М.: Центр деловой информации, 2007. – 196 с.
22. Клопов В.Н. Финансовое оздоровление предприятия методом реструктуризации задолженности: автореферат диссертации на соискание учёной степени канд. экон. наук. – Волгоград, 2005. – 23 с.
23. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 619 с.
24. Краснодарское региональное отделение РСПП. Преднамеренное и фиктивное банкротство. [Электронный ресурс] // http://nalog.yuga.ru/obyazannosti/bankrot/krasnodar-bankrot/index.shtml?id=3008]
25. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 512 с.
26. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008. – 491 с.
27. Кузнецова И.Ю. Несостоятельность (банкротство) субъектов предпринимательской деятельности: учебное пособие / Под ред. И.Ю. Цыбуленко. – Саратов: ГОУ ВПО Сарат. гос. акад. права, 2004. – 92 с.
28. Лапыгин Ю.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 235 с.
29. Ларионов И.К. Антикризисное управление: учебное пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К0, 2008. – 289 с.
30. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 766 с.
31. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2009. – 259 с.
32. Найденова Р.И., Финоходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 208 с.
33. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – 4-е изд., стер. – М.: КноРус, 2008. – 495 с.
34. Погодина В.В., Морозова В.Д. Финансовое оздоровление кризисных предприятий: учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001. – 63 с.
35. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305 с.
36. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2008. – 480 с.
37. Просветов Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 383 с.
38. Рыженков В.С. Финансовое оздоровление предприятия: монография. – М.: Институт микроэкономики, 2004. – 79 с.
39. Садченкова Ю.П. Антикризисное управление в организации: учебное пособие по курсу «Антикризисное управление». – Обнинск: ИАТЭ, 2008. – 80 с.
40. Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов. – М.: КолосС, 2008. – 204 с.
41. Сергеев Д.В., Подкопаева С.Д. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2008. – 187 с.
42. Стажкова М.М. Финансовый анализ: монография. – М.: Налог-Инфо, 2007. – 117 с.
43. Станиславчик Е.Н. Финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: Ось-89, 2008. – 287 с.
44. Суровцев М.Е., Воронова Л.В. Финансовый менеджмент: практикум. – М.: Эксмо, 2009. – 139 с.
45. Татарников Е.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: РИОР, 2007. – 95 с.
46. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник. – 2-е изд., испр. – М.: Академия, 2008. – 383 с.
47. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2008. – 224 с.
48. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», №127-ФЗ от 26 октября 2002 года. С изменениями и дополнениями от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г., 18 июля, 18 декабря 2006 г., 5 февраля, 26 апреля, 19 июля, 2 октября, 1 декабря 2007 г., 23 июля, 3, 30 декабря 2008 г. [Электронный ресурс] // http://www.garant.ru/law/85181-000.htm.
49. Финансовое оздоровление предприятия: НИОКР, обучение, сопровождение: сборник / отв. ред. В.Ф. Соболев; Новосибирский государственный университет экономики и управления. – Новосибирск: НГУЭУ, 2006. – 216 с.
50. Хайруллин Р.Б. Несостоятельность: введение в теорию: монография. – Казань: [б. и.], 2005. – 39 с.
51. Хашева З.М., Ткачева Е.Н., Захарова И.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие. – Краснодар: ЮИМ, 2008. – 148 с.
52. Хомякова А.А. Финансовое оздоровление предприятий: критерий, стратегия, методы: автореферат диссертации на соискание учёной степени канд. экон. наук. – Иваново, 2007. – 19 с.
53. Чайникова Л.Н. Финансовый анализ: учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 79 с.
54. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: монография. – М.: Дело, 2005. – 615 с.
55. Чехович Е.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: МГТУ ГА, 2008. – 88 с.
56. Чистяков Р.В. Финансовое оздоровление предприятия на основе управления его стоимостью: автореферат диссертации на соискание учёной степени канд. экон. наук. – М, 2007. – 22 с.
57. Шибанова-Роенко Е.А. Несостоятельность (банкротство): толковый словарь. – М.: Компания Спутник , 2008. – 184 с.
58. Широкова Л.В. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. – Ярославль: ЯрГУ, 2007. – 127 с.