Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение………………………………………………………………………………..4
Глава
1. Концепция отбора персонала………………………………….5
1.1. Понятие отбора персонала: сущность и содержание……..5
1.2. Место и роль отбора персонала в системе управление персоналом……………………………………………………………………………8
1.3. Подходы к отбору персонала………………………………………….13
Глава
2. Современные методы отбора персонала в организации
2.1. Содержание и особенности этапов отбора персонала……16
2.2. Интервьюирование как метод отбора персонала………….20
2.3. Использование метода тестирования в отборе персонала……………………………………………………………………………..24
Глава
3. Практика отбора персонала в ООО «СТАР ТРАВЕЛ»………………………………………………………………………………28
3.1. Характеристика технологии отбора персонала при приеме на работу……………………………………………………………………………………28
3.2. Подходы к решению проблемы эффективного отбора персонала……………………………………………………………………………..32
3.3. Научно-практические рекомендации по совершенствованию отбора персонала в организации……………………………………………………..33
Заключение…………………………………………………………………………..38
Список литературы………………………………………………………………40
Приложения………………………………………………………………………….42
Выдержка из текста
Одним из немаловажных факторов успешной деятельности организации является грамотный подбор персонала. Если говорить об общих тенденциях рынка можно отметить тенденции рынка, которые определяют определенные сложности с поиском профессиональных кадров на современных предприятиях, так как прослойка трудового класса очень сильно страдает от того, что у нас до сих пор не существует профессионального обучения на должном уровне. Однако на уровне менеджмента в наше время компании все чаще допускают рассмотрение к конкурсе на управленческие должности соискателей, не имеющих опыт и профессиональное образование в этой сфере. Конечно, на должность директора промышленного предприятия желательно рассматривать соискателей с высшим профильным образованием и опытом руководящей работы именно в этой отрасли. Но современные образовательные технологии позволяют говорить о том, что наличие достойного образования в области менеджмента и управления позволяют соискателю реализовать свои амбиции на предприятии в любой отрасли. В процессе подбора сотрудников работодатель проводит анализ рынка, изучая потенциально интересные для себя компании, собирает рекомендации на сильных специалистов в этих компаниях и потом делает точечные предложения нужным кандидатам о смене работы. Эффективным инструментом в подборе персонала является применение методов и способов, накопленных в процессе развития научных исследований в области управления трудовыми ресурсами. Это определяет актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является анализ современных технологий отбора персонала при приеме на работу в системе управления современным предприятием. Задачи, решаемые в данной работе обусловлены поставленной целью и направлены на исследование современных кадровых технологий, регламентацию методов отбора персонала в рамках современного законодательства и порядок применения анализа конкурентных преимуществ при оценке полученных данные о соискателях в процессе отбора.
Информационной базой для данной работы послужили источники периодической печати, исследования теоретиков в области кадровых вопросов, нормативная база трудового законодательства.
Список использованной литературы
1 Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями на
2. декабря 2010 года)
2 Федеральный закон от 27.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
3 Анисимова И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 12. С. 64 — 71; 2012. N 1. С. 106 — 110.
4 Георгиевская Е.И. Экономическая оценка устойчивости корпоративного образования в России // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 1. С. 22 — 31.
5 Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. М.: Норма, 2011.
6 Генкин Б.М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы. 2-е изд. М.: Норма, 2009.
7 Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2009.
8 Герчиков В.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2010.
9 Долженко Р. Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 4. С. 127 — 133.
10 Жамов С., Лещенко О. Эффективные внутренние социальные инвестиции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 1. С. 31 — 36.
11 Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. 132 с.
12 Князева Н.В., Мохнатова Е.А. Интеллектуальный потенциал персонала: отбор, оценка, управление // Аудиторские ведомости. 2011. N 9. С. 41 — 51.
13 Пригожин А.И. Цели и ценности. М.: "Дело" АНХ, 2010.
14 Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора [Интервью с А. Иодко]
// Управление персоналом. 2011. N 8. С. 50 — 53.
15 Стрыгина В. KPI для менеджера по оценке персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 9. С. 82 — 87.
16 Коновалова В. Моббинг как моббинг: источники и последствия психологического террора // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 105 — 113.
17 Лучшие HR-решения: сб. статей. – М.: Вершина, 2009. – 192с.
18 Чемеков В. Система оценки персонала: готовимся к запуску // Кадровик.ру. 2011. N 6. С. 68 — 80.
19 Чуркина, М., Жадько, Н. Управленческая эффективность руководителя. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 234c.
20 Шкляр, М.Ф. Основы научных исследований: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2009. – 242c. – Прил. содерж. образцы оформления документов. – Библиогр.: С. 242-243.
21 Шпаковский В.Г. Как оценить сотрудника и его потенциал? // Руководитель автономного учреждения. 2011. N 9. С. 63 — 68.
22 Шлянчак Д. Оценка персонала: инвестиции или затраты? // Кадровик.ру. 2011. N 9. С. 76 — 81.
23 Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. 2011. N 9. С. 34 — 38.
24 Янченко Е.В. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 40 — 46.
25 Яхонтова Е. Развитие лидеров — условие делового успеха в экономике знаний // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 152 — 156.
26 Интернет-портал: www.hrm.ru.
