Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом 5
1.1. Система управления персоналом 5
1.2. Роль оценки персонала в процессе управления персоналом 11
2. Анализ методов оценки персонала 18
2.1. Обзор основные методов оценки персонала 18
2.2. Особенности использования метода аттестации для оценки персонала 28
2.3. Особенности психодиагностических методик оценки персонала 33
Заключение 39
Список литературы 40
Выдержка из текста
В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению отечественными предприятиями, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности организации. Тем не менее, ряд вопросов управления предприятием остается открытым.
Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта сталкивается с определенными проблемами.
Во-вторых, успешное функционирование российских предприятий требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды организации.
В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на российских предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала организации. Мобилизация ресурсов возможна лишь на основе раскрытия творческого потенциала всего коллектива предприятия, поскольку стратегические решения здесь принимаются и реализуются многими участникам
Таким образом, управление персоналом является составной частью менеджмента предприятия. При этом управление персоналом организации имеет свои отличительные черты: это особый вид управления – «социальное управление», имеющее дело с отношениями между людьми, с социальной реальностью; при этом трудовые отношения во многом определяются организационной культурой, состоящей из определенных ценностей, ожиданий, норм, регулирующих поведение.
В то же время по-прежнему наиболее важными и трудно решаемыми руководителям российских предприятий представляются финансовые, маркетинговые и технологические проблемы. Проблема обеспечения организаций квалифицированными работниками все еще находится на втором плане, а содержательные вопросы кадрового менеджмента оказываются практически вне сферы внимания высшего руководства. Результатом подобного отношения являются значительные сложности в достижении необходимого качества работы, а также высокий уровень скрытого сопротивления работников совершенствованию методов управления.
Анализ современного состояния человеческих ресурсов отечественных предприятий показывает, что проблема рационального использования и эффективного их воспроизводства становится первостепенной. Отсюда, актуальность всех проблем связанных с методами оценки персонала.
Объект исследования: система управления персонала.
Предмет исследования: методы оценки персонала.
Цель исследования: оценить достоинства и недостатки основных методов оценки персонала.
Задачи исследования:
Рассмотреть понятие и элементы системы управления персоналом.
Вывить роль оценки персонала.
Повести оценку преимуществ и недостатков различных методик оценки персонала.
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2009.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2008. – 349 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — № 1. — С.13-22.
6. Волосникова Е.А. Многофункциональное проектирование воспроизводства человеческого капитала на уровне отдельной корпорации // Микроэкономика. — 2009. — № 2. — С.65-69.
7. Волчкова Н. Человеческий капитал, промышленный рост и ресурсное проклятие / Волчкова Н., Суслова Е. // Экон. журнал ВШЭ. — 2008. — Т.12, № 2. — С.217-238.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005.
9. Галагян А.И. О человеческом капитале Российской Федерации, его развитии и оценке // Соц.-гуман. знания. — 2008. — № 4. — С.21-28.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009.
11. Гостев А. «Золотая середина» эффективного менеджера // Генеральный директор. 2005. N 3.
12. Голубев В. Человеческий капитал для социогуманного развития / В.Голубев, А.Коробейников // Рос. Федерация сегодня. — 2009. — № 3. — С.42-43.
13. Докторович А.Б. Развитие социального и человеческого потенциала как ключевая проблема России в XXI веке // Россия и совр. мир. — 2009. — № 1. — С.71-80.
14. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008.
15. Колпакова О.Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. — 2010. — № 3. — C.105-109.
16. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2008.
17. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — № 4. — С.18-30.
18. Крутий И. Транснациональное взаимодействие и качество человеческого капитала // Вестник обществ. мнения. — 2008. — № 1. — С.77-85.
19. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2007.
20. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2007.
21. Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009.
22. Кузнецова И.В. Человеческий потенциал России: проблемы совершенствования // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. — 2010. — № 1. — С.110-125.
23. Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, № 3. — С.70-75.
24. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2012. N 1.
25. Остроухова В.А.Ю., Иванова В.А. Особенности формирования моделей корпоративной социальной ответственности в зарубежных странах и России // Человек и труд. – 2009. – № 10. – С. 46-50.
26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. М.: Финстатинформ, 2009.
27. Перегудов С. Корпоративное гражданство как современная форма социальной инженерии // Мировая экономика и международные отношения. -2011.- № 6. – С. 41-46.
28. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие — М.: «Ось-89» 2009 с. 163
29. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности // История государства и права, -2011.- № 18– С. 34-40.
30. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009.
31. Суханова К.Л. Институционализация концепции социально-ответственного бизнеса // Современные гуманитарные исследования. -2009 — № 2 (27) – С. 21-24.
32. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: "Дело", 2007.
33. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2009.
34. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2003.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (серия "Библиотека журнала "Управление персоналом").
М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2010.
36. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. – М.: ИНФРА*М, 2006.
37. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2007.
