Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Методологические основы успешной кадровой политики предприятия 6
1.1. Теоретико – методологические основы успешной мотивации и базовые мотивационные концепции 6
1.2. Аналитический прогноз издержек стимулирования персонала и их доля в общих издержках компании 18
1.3. Эффективность издержек на стимулирование и их влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности 28
Глава
2. Актуальные вопросы совершенствования формирования кадровой структуры.35
2.1.Методология определения рабочих позиций и должностей в рассматриваемой компании с учетом структуры логистических компаний 35
2.2. Расчет издержек на стимулирование персонала логистической компании 40
2.3. Методология повышения эффективности стимулирования трудовых ресурсов в компании, работающей в сфере логистики 54
Глава
3. Предлагаемая модель кадровой стратегии логистической компании 65
3.1.Методика достижения стимулирующего эффекта аттестации 65
3.2. Внутренние и внешние риски кадровой стратегии в производственно – хозяйственно деятельности компании 72
3.3. Разработка модели управления персоналом логистической компании 78
Выводы и предложения 83
Список использованной литературы 86
Приложение………………………………………………………………………89
Выдержка из текста
Введение
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является его мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системе.
За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно установились нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции.
Проводимые реформы обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование и применение мотивационного механизма является одним из методов повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Улучшением эффективности управления трудовыми ресурсами в период планово-распределительной экономики, уделялось постоянное внимание. Однако это не обеспечивало устойчивого повышения эффективности производства и управления персоналом, а рыночная теория и методы хозяйствования отвергались. Проводимые экономические реформы обуславливают активизацию научных исследований трудовой мотивации на основе стоимостных категорий и проработки адекватного механизма их осуществления в практике. Подобная работа требует высокого профессионализма ученых и практиков, занимающихся проблемами мотивации труда. Важное значение имеет теоретическая интерпретация хода экономических реформ и методов трансформации практики мотивации и стимулирования труда применительно к формирующимся рыночным условиям.
Список использованной литературы
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. – М., 2008. – 258 с.
2.Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2007.- 286 с.
3.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. – М.: Экономист, 2008. – 345 с.
4.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Социальная защита. – 2007. – 275 с.
5.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур. Маркетинг. – 2007. – 345 с.
6.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2008. – 412 с.
7.Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала. Методы менеджмента качества, 2008. – 245 с.
8.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? Управление персоналом, 2007. – 325 с.
9.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. Консультант директора, 2008. – 78с.
10.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Триада-ЛТД, 2009. – 278 с.
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005. – 487 с.
12.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать? Теория мотивации труда. Банковские технологии, 2006. – 25 с.
13.Герчикова И.И. Менеджмент. Банки и биржи. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 143 с.
14.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. – М., 2006. – 472 с.
15.Егоршин А.П. Управление персоналом. М.: Инфра, 2007. – 278 с.
16.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2005. – 255 с.
17.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? – М.: Служба кадров, 2006. – 278 с.
18.Каверин С. Б. Мотивация труда.- М: Институт психологии РАН, 2008. – 373 с.
19.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет». — г. Красноярск.: Человек и труд.- 2006. – 125 с.
20.Леонтьев А. Н.. Избранные психологические произведения. / Деятельность. Сознание. Личность /, т.2, М.: “Педагогика”., 1983.
21.Махорт Н. Проблемы мотивации трудовой деятельности. Управление персоналом. – М., 2006. – 369 с.
22.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. =
23.Полуднев К. Формирование и развитие карьеры. – М.: Служба кадров, 2006. – 234 с.
24.Уваров В.Р. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. М.: Юнити, 2008. – 247 с.
25.Федосеев В.Н. Капустин СИ. Методы управления персоналом – М., 2009. – 217 с.
26.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб., 2009. – 198 с.
27.Ципкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 416 с.
28.Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы. – М.: Служба кадров, 2007. – 49 с.
29.Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005.
30.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 368 с.
31.Юратайкин Е. Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала? – М.: Топ Менедж, 2009. – 36 с.
32.http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1118
