Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы разработки и реализации управленческих решений
1.1.Управленческое решение: сущность и содержание
1.2.Технология и последовательность разработки управленческого решения
1.3. Основные методы разработки управленческого решения
1.4.Методы анализа и учета риска при принятии управленческих решений
Глава
2. Анализ деятельности исследуемой организации.
2.1. Производственная характеристика исследуемой организации
2.2. Анализ влияния внешней среды на разработку управленческого решения
2.3. Воздействие внутренних факторов организации на разработку управленческого решения
2.4. SWOT- анализ положения организации по разрешению проблем развития театра
Глава
3. Совершенствование методов разработки управленческого решения в исследуемой организации
3.1. Стратегические направления развития организации
3.2. Особенности совершенствования методики разработки и реализации управленческого решения
3.3. Применение методов принятия решений в развитии организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.
Теоретико-методологической основой исследования являлись труды по менеджменту ведущих зарубежных и отечественных авторов (В.Р.Веснин, О.С.Виханский, П.Друкер, М.Мескон, В.А.Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь основные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчиненных.Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.Целью данной курсовой работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Стройэнергоремонт»4) Изучить модели и методы принятия управленческих решений и их использование на примере ООО «Стройэнергоремонт»;
Ответственность руководителя при принятии и реализации управленческих решений
Информационное обеспечение процесса принятия и реализации управленческих решений
В соответствии с этим, управленческие решения, их анализ и аудит, система учета и контроля ориентированы в основном на обеспечение основных показателей эффективности деятельности в современных условиях.Эффективность деятельности предприятий в большой степени зависит от качества управленческих решений. Этим определяется важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Раскрыть теоретические аспекты информационного обеспечения управления и информационной системы современного предприятия применительно к процессу разработки и принятия управленческих решений; Осуществить анализ состояния информационного обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии;
Организация мониторинга за процессом выполнения управленческих решений
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на её основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.
В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.Важнейшим резервом повышения эффективности работы ОПЧС является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
