Методы прогнозирования и планирования прибыли предприятия в современных экономических условиях: комплексный анализ и практические рекомендации

В условиях динамично меняющейся глобальной экономики и постоянно растущей неопределенности, вопросы эффективного управления прибылью приобретают стратегическое значение для выживания и устойчивого развития любого предприятия. Способность предвидеть будущие финансовые результаты, адекватно планировать их и оперативно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка становится ключевым конкурентным преимуществом. Данное исследование посвящено глубокому изучению методов прогнозирования и планирования прибыли предприятия, которые выступают фундаментальным инструментом финансового менеджмента.

Цель исследования заключается в разработке комплексного, структурированного плана для глубокого исследования и написания дипломной работы по методам прогнозирования и планирования прибыли предприятия (организации) с учетом современных экономических условий и практической применимости. Задачи включают в себя анализ сущности прибыли и её роли, классификацию видов прибыли, выявление ключевых факторов влияния, изучение современных методов прогнозирования, а также разработку практических рекомендаций по оптимизации этих процессов. Объектом исследования выступают процессы формирования, распределения и планирования прибыли предприятия, а предметом — совокупность методов и инструментов, используемых для их анализа и совершенствования. Структура работы последовательно раскрывает теоретические основы, аналитические подходы и практические аспекты управления прибылью, предлагая целостную картину для молодых исследователей и специалистов в области экономики и управления.

Теоретические основы формирования и планирования прибыли предприятия

Сущность прибыли как экономической категории и её роль в устойчивом развитии предприятия

Прибыль — это не просто положительная разница между доходами и расходами предприятия, это пульс экономики, индикатор здоровья бизнеса и катализатор его развития. В 2024 году, налог на прибыль организаций принёс в консолидированный бюджет Российской Федерации 8,1 трлн рублей, что подчёркивает не только фискальную, но и макроэкономическую значимость этого показателя. Этот объём поступлений является свидетельством активной предпринимательской деятельности и создания добавленной стоимости в масштабах всей страны, а это означает, что прибыль напрямую влияет на развитие инфраструктуры и социальные программы.

Экономическая сущность прибыли глубока и многогранна. По своей сути, прибыль отражает чистый доход, созданный в процессе производственной, коммерческой или иной деятельности, и является основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Её наличие свидетельствует об эффективности использования ресурсов и успешности бизнес-модели. Но за этим сухим определением скрывается целый спектр жизненно важных функций:

• Стимулирующая функция: Прибыль выступает главным мотиватором для предпринимательской деятельности, побуждая к поиску новых возможностей, оптимизации процессов и принятию рисков. Она формирует финансовое поведение субъектов рынка, ориентируя их на максимизацию эффективности.
• Воспроизводственная (инвестиционная) функция: Это кровеносная система для развития бизнеса. Прибыль является основным источником расширенного воспроизводства, позволяя финансировать инвестиции в основные фонды, научно-технический прогресс, социальное развитие и внедрение инноваций. Компании, стабильно генерирующие прибыль, имеют в 3,5 раза больше шансов пережить экономические кризисы, что подчёркивает её роль в обеспечении устойчивости и независимости от внешних финансовых вливаний.
• Оценочная (индикаторная/контрольная) функция: Прибыль — это мерило успеха. Она характеризует экономический эффект и финансовый результат деятельности, позволяя оценить, насколько эффективно управляются ресурсы и насколько конкурентоспособна компания.
• Фискальная функция: Помимо внутренней роли, прибыль является одним из ключевых источников формирования бюджетов различных уровней. Так, в 2023 году налог на прибыль организаций составил 7922,4 млрд рублей, или 21,86% от всех налоговых поступлений в консолидированный бюджет РФ. При этом 17% от общей ставки в 20% поступает непосредственно в бюджеты субъектов РФ, что делает её важным элементом регионального развития и благосостояния.
• Двигатель экономического развития: На агрегированном уровне прибыль создаёт условия для принятия предпринимательских рисков, обеспечивает движение ресурсов в наиболее продуктивные секторы, стимулирует производство и, в конечном итоге, способствует экономическому росту страны.

Таким образом, прибыль является не просто показателем, а многофункциональным инструментом, обеспечивающим самофинансирование, стимулирование инноваций и повышение конкурентоспособности, что критически важно для устойчивого развития предприятия в условиях современной экономики.

Классификация видов прибыли и её значение для анализа

Для всесторонней оценки эффективности деятельности коммерческой компании и принятия обоснованных управленческих решений, экономисты используют не один, а целый арсенал показателей прибыли, каждый из которых отражает свой аспект финансового результата. Понимание этой классификации является фундаментальным для глубокого анализа и эффективного планирования.

Рассмотрим ключевые виды прибыли:

• Валовая прибыль (Gross Profit): Это первый уровень очищения выручки. Она представляет собой разницу между выручкой от продаж (нетто) и себестоимостью реализованных товаров или услуг.
  
  Пвал = Внетто - Ссеб
  
  Где В_нетто — выручка от продаж (без НДС и акцизов); С_себ — себестоимость проданных товаров/услуг.
  
  Валовая прибыль показывает, сколько денег компания зарабатывает непосредственно на производстве и продаже своей основной продукции, до вычета управленческих, коммерческих и других операционных расходов.
• Маржинальная прибыль (Contribution Margin): Более глубокий взгляд на эффективность производства. Это выручка бизнеса за вычетом прямых переменных расходов.
  
  Пмарж = Внетто - Рпер
  
  Где Р_пер — прямые переменные расходы, которые меняются пропорционально объёму производства (например, сырьё, сдельная зарплата).
  
  Маржинальная прибыль показывает, сколько денег компания имеет для покрытия своих постоянных расходов и формирования прибыли после покрытия переменных затрат. Она критически важна для анализа безубыточности и формирования ценовой политики.
• Операционная прибыль (Operating Profit / Прибыль от продаж): Этот показатель отражает результат основной деятельности компании. Он рассчитывается как валовая прибыль за вычетом коммерческих и административных расходов.
  
  Попер = Пвал - Рком - Радм
  
  Где Р_ком — коммерческие расходы (на сбыт); Р_адм — административные (управленческие) расходы.
  
  Операционная прибыль позволяет оценить эффективность управления основными бизнес-процессами компании, исключая влияние финансовых и налоговых операций.
• Чистая прибыль (Net Profit): Это «конечный итог» финансовой деятельности компании, самый важный критерий успешности. Чистая прибыль рассчитывается после налогообложения и учитывает все доходы и расходы компании, включая налоги, амортизацию и проценты по займам.
  
  Пчист = Попер ± Дпроч - Нпр
  
  Где Д_проч — прочие доходы и расходы; Н_пр — налог на прибыль.
  
  Чистая прибыль является основным показателем финансовой стабильности и перспектив развития бизнеса, источником для выплаты дивидендов и реинвестирования.
• Нераспределённая прибыль (Retained Earnings): Это та часть чистой прибыли, которая остаётся после всех выплат (например, дивидендов) и направляется на развитие предприятия.
  
  Пнераспред = Пчист - Двыпл
  
  Где Д_выпл — выплаченные дивиденды.
  
  Нераспределённая прибыль служит важным источником самофинансирования и накопления капитала для будущих инвестиций и роста.
• Экономическая прибыль (Economic Profit): В отличие от бухгалтерской прибыли, экономическая прибыль учитывает стоимость использования всех долгосрочных и иных процентных обязательств, а также альтернативные издержки (opportunity cost) — то есть упущенную выгоду от использования ресурсов наилучшим альтернативным способом.
  
  Пэк = БП - Иальтер
  
  Где БП — бухгалтерская прибыль; И_альтер — альтернативные издержки (включая нормальную прибыль, то есть минимально необходимую доходность на вложенный капитал для оправдания ожиданий инвесторов).
  
  Экономическая прибыль позволяет оценить истинную рентабельность вложенного капитала и понять, насколько инвестиции в данный бизнес превосходят доходность, которую можно было бы получить при наилучшем альтернативном использовании тех же ресурсов.

Использование этой многоуровневой классификации прибыли позволяет менеджерам не только получить всестороннюю картину финансового состояния компании, но и выявлять проблемные зоны, оптимизировать бизнес-процессы и принимать стратегические решения, направленные на максимизацию ценности для акционеров и устойчивое развитие.

Факторы, методы и инструменты прогнозирования и планирования прибыли

Анализ внешних факторов, влияющих на формирование прибыли предприятия

Внешняя среда — это постоянный источник неопределённости и возможностей для предприятия, оказывающий колоссальное, но часто неконтролируемое влияние на его прибыль. Понимание и прогнозирование этих факторов является краеугольным камнем эффективного планирования, ведь игнорирование их воздействия может привести к серьёзным финансовым потерям.

1. Макроэкономические факторы: Это глобальные и национальные тенденции, которые формируют экономический климат:
   • Инфляция: В 2024 году годовая инфляция в России, по прогнозу Центрального банка РФ от 25 октября, составит 8,4%. Инфляция является двусторонним мечом. С одной стороны, она увеличивает расходы бизнеса (на сырьё, материалы, энергию, заработную плату), сокращая рентабельность, если цены на продукцию не растут адекватно. С другой стороны, умеренная инфляция (до 10% в год) может стимулировать экономику, увеличивая прибыльность и доступность кредитов, так как реальная стоимость долга снижается. Неучёт инфляции в планировании может привести к кассовым разрывам, нехватке средств на закупку сырья и потере части прибыли.
   • Валютные курсы: Колебания курсов валют напрямую влияют на компании, ведущие внешнеэкономическую деятельность. Укрепление национальной валюты может снизить стоимость импортного сырья, но ухудшить конкурентоспособность экспортёров. И наоборот, ослабление валюты увеличивает доходы экспортёров, но удорожает импорт.
   • Процентные ставки: Ключевая ставка ЦБ РФ, по состоянию на 25 октября 2024 года, достигает 21% годовых. Это колоссальный показатель, который напрямую влияет на стоимость денег в экономике. Высокие процентные ставки делают кредиты для коммерческих банков, а значит, и для бизнеса и населения, значительно дороже. Это ведёт к снижению инвестиционной активности, потребительского спроса и, как следствие, негативно сказывается на прибыльности компаний. Особенно сильно страдают отрасли с высокой капиталоёмкостью, такие как угледобыча и деревообработка, где значительная часть инвестиций финансируется за счёт заёмных средств, что замедляет их развитие и конкурентоспособность.
   • Темпы экономического роста: Общий рост экономики обычно коррелирует с ростом доходов населения и спроса на продукцию, что способствует увеличению выручки и прибыли предприятий. Экономический спад, наоборот, ведёт к сокращению спроса и усилению конкуренции.
2. Рыночные факторы: Эти факторы описывают структуру и динамику конкретного рынка, на котором оперирует предприятие:
   • Объём рынка и темпы его роста: Определяют потенциал для расширения бизнеса и увеличения продаж.
   • Конкурентная среда: Уровень конкуренции, наличие сильных игроков, их ценовая политика и инновационная активность влияют на возможность устанавливать цены и поддерживать маржинальность.
   • Барьеры входа и выхода: Высокие барьеры входа могут защищать текущих игроков от новых конкурентов, но и ограничивать возможности для роста.
   • Эластичность спроса: Показывает, насколько спрос на продукцию чувствителен к изменению цены.
   • Изменение потребительских предпочтений: Требует от компаний постоянной адаптации ассортимента и маркетинговых стратегий.
   • Рыночная доля: Позиция компании на рынке, её способность влиять на ценообразование и диктовать условия.
3. Природные условия: Влияют на предприятия в сельском хозяйстве, добывающей промышленности, туризме и других зависимых от климата отраслях (например, урожайность, доступность ресурсов).
4. Государственное регулирование: Правительственная политика может существенно изменять условия ведения бизнеса:
   • Изменение цен и тарифов: На энергоносители, услуги естественных монополий, перевозки.
   • Нормы амортизационных отчислений: Влияют на размер налогооблагаемой базы.
   • Ставки арендной платы: Для предприятий, использующих государственную или муниципальную собственность.
   • Изменения в законодательстве: В области налогообложения (Налоговый кодекс РФ), кредитования, ценообразования, антимонопольного регулирования. Например, новые экологические требования могут увеличить издержки.
5. Нарушения дисциплины контрагентами: Задержки поставок, невыполнение обязательств со стороны поставщиков, сбытовых организаций, банков могут привести к простоям, штрафам и прямым финансовым потерям, негативно сказавшись на прибыли.

Учёт внешних факторов в процессе планирования прибыли требует использования сценарного анализа, методов экспертных оценок, а также постоянного мониторинга макроэкономических показателей и законодательных изменений. Поскольку эти факторы неподконтрольны предприятию, основная задача менеджмента заключается в разработке стратегий, позволяющих минимизировать негативное влияние и максимально использовать открывающиеся возможности.

Внутренние факторы и их влияние на прибыльность с учётом жизненного цикла предприятия

В отличие от внешних, внутренние факторы находятся под прямым управленческим контролем предприятия, что позволяет использовать их для целенаправленного воздействия на прибыльность. Эти факторы особенно динамичны, и их приоритетность меняется в зависимости от стадии жизненного цикла компании.

1. Управленческие факторы:
   • Квалификация менеджмента: Опыт, знания и стратегическое видение руководства напрямую определяют качество принимаемых решений, способность к инновациям и адаптации к изменениям.
   • Организационная структура: Эффективность и гибкость структуры влияют на скорость принятия решений, координацию действий и распределение ответственности.
   • Система мотивации: Чёткая и справедливая система стимулирования персонала повышает производительность и лояльность, что отражается на качестве продукции и объёме продаж.
   • Корпоративная культура: Влияет на вовлечённость сотрудников, их инициативность и готовность работать на общий результат.
2. Производственные факторы: Непосредственно связаны с созданием продукта или услуги:
   • Технологический уровень: Использование передовых технологий может существенно снизить издержки, повысить качество и ускорить производство.
   • Материалоёмкость и энергоэффективность: Оптимизация потребления сырья, материалов и энергии ведёт к прямому снижению себестоимости. Снижение себестоимости продукции является одним из важнейших факторов роста прибыли и улучшения финансового состояния предприятия. Сокращение расходов при прочих равных условиях напрямую ведёт к росту финансового результата.
   • Производственные мощности: Оптимальное использование мощностей позволяет сократить удельные постоянные издержки.
   • Наличие и использование средств труда, предметов труда и самого труда: Эффективное управление этими ресурсами является основой для повышения производительности. Рост производительности труда напрямую влияет на прибыльность. На российских предприятиях, участвующих в национальном проекте «Производительность труда», средний рост производительности составил 33%, что привело к приросту добавленной стоимости на более чем 9 млрд рублей для 47 предприятий. В 2023 году производительность труда в России восстановилась на 1,7%, а в 2024 году прогнозируется рост до 3,2%.
3. Маркетинговые факторы: Определяют стратегию взаимодействия с рынком:
   • Ценовая политика: Оптимальное ценообразование позволяет максимизировать выручку и маржу.
   • Ассортиментная матрица: Оптимизация продуктовой линейки, вывод неприбыльных позиций и акцент на лидерах продаж.
   • Каналы дистрибуции: Эффективные каналы обеспечивают доступность продукции для потребителя.
   • Позиционирование бренда: Создание ценностного предложения и лояльности клиентов.
4. Финансовые факторы: Связаны с управлением денежными потоками и капиталом:
   • Структура капитала: Соотношение собственного и заёмного капитала влияет на финансовую устойчивость и стоимость обслуживания долга.
   • Кредитная политика: Эффективное управление кредиторской и дебиторской задолженностью.
   • Управление ликвидностью: Обеспечение достаточного уровня денежных средств для покрытия текущих обязательств.
   • Налоговая оптимизация: Легальные способы минимизации налоговой нагрузки.
5. Нематериальные активы (интеллектуальный капитал):
   • Патенты, ноу-хау, бренд: Эти активы создают уникальное конкурентное преимущество, позволяют получать более высокую маржу и формируют долгосрочную ценность. Инвестиции в интеллектуальный капитал могут обеспечивать значительно более высокую отдачу (в среднем на 40%, для технологических компаний до 70%) по сравнению с вложениями в материальные активы.
6. Внепроизводственные факторы: Связаны с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими аналогичными видами деятельности, которые могут влиять на расходы или доходы.

Влияние внутренних факторов с учётом жизненного цикла предприятия:

Приоритетность внутренних факторов существенно различается для разных стадий жизненного цикла компании:

• Этап запуска (стартап): На этом этапе критическую роль играет эффективность привлечения клиентов и разработка жизнеспособной бизнес-модели. Производственные факторы (например, масштабирование) менее важны, чем маркетинговые (позиционирование, первые продажи) и управленческие (формирование команды).
• Фаза роста: Ключевым становится масштабируемость бизнес-модели и производственные факторы. Эффективность использования ресурсов, оптимизация логистики, повышение производительности труда выходят на первый план, чтобы обеспечить рост без потери прибыльности. Управленческие факторы направлены на построение эффективной организационной структуры.
• Зрелые компании: Для зрелых компаний приоритетами становятся оптимизация бизнес-процессов, контроль над себестоимостью, финансовые факторы (управление капиталом, налоговое планирование) и инновации (внедрение новых продуктов/технологий), которые позволяют поддерживать конкурентоспособность и предотвращать спад. Инвестиции в нематериальные активы здесь становятся особенно важными для поддержания уникальности.

Понимание этих взаимосвязей позволяет менеджменту разрабатывать гибкие стратегии и тактики, целенаправленно воздействуя на внутренние драйверы прибыльности и повышая адаптивность компании к рыночным изменениям на 30-40%.

Современные методы прогнозирования и планирования прибыли

Планирование прибыли — это не просто составление бюджета, а жизненно важный элемент стратегического управления бизнесом. Оно позволяет оптимизировать доходы и расходы, прогнозировать финансовые результаты, эффективно распределять ресурсы и минимизировать риски на будущее. Разнообразие методов планирования обусловлено потребностями предприятий различного масштаба и отраслевой специфики.

Рассмотрим основные подходы к планированию прибыли:

1. Метод прямого счёта (прямой метод):
   • Сущность: Наиболее простой и распространённый метод, особенно эффективен для предприятий с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции. Планируемая прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС и акцизов) и полной её себестоимостью.
   • Формула: П = (О · Ц) - (О · С)
     
     Где: П — плановая прибыль; О — объём выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С — полная себестоимость единицы продукции.
   • Преимущества: Высокая точность при стабильном ассортименте, наглядность, простота расчётов.
   • Ограничения: Становится громоздким и трудоёмким при большом ассортименте, требует точных данных по каждому виду продукции.
2. Аналитический метод:
   • Сущность: Используется при широком ассортименте продукции и служит дополнением к прямому методу. Прибыль рассчитывается не по отдельным видам товаров, а по всей сопоставимой продукции в целом, а для несравнимой продукции — индивидуально. Метод позволяет оценить воздействие различных факторов на ожидаемую прибыль.
   • Формула: Пв = Т · (100 - З) / 100
     
     Где: П_в — прибыль от выпуска товарной продукции; Т — объём выпуска продукции в ценах реализации для планируемого периода; З — затраты на один рубль товарной продукции (в процентах).
   • Преимущества: Позволяет учитывать влияние факторов на прибыльность, более гибок при изменении ассортимента.
   • Ограничения: Требует более сложного аналитического аппарата, точность зависит от качества факторного анализа.
3. Комбинированный (совмещённый) метод:
   • Сущность: Представляет собой синтез прямого счёта и аналитического расчёта прибыли. Часть продукции (например, основная или наиболее прибыльная) планируется прямым методом, а остальные виды — аналитическим.
   • Преимущества: Объединяет точность прямого метода с гибкостью аналитического, подходит для предприятий со смешанным ассортиментом.
   • Ограничения: Требует умения комбинировать подходы, что может быть сложнее для неопытных специалистов.
4. Метод экстраполяции:
   • Сущность: Основан на сборе, анализе данных и определении динамики показателей компании за последние несколько лет для прогнозирования будущих финансовых результатов. Предполагает, что выявленные тенденции сохранятся в будущем.
   • Применение: Для прогнозирования роста выручки, затрат и, как следствие, прибыли на основе исторических рядов данных с использованием статистических методов (например, регрессионный анализ, метод скользящей средней).
   • Преимущества: Относительная простота, возможность быстро получить прогноз при наличии достаточной исторической информации.
   • Ограничения: Низкая точность в условиях высокой неопределённости или структурных изменений в экономике/отрасли, не учитывает качественные изменения.
5. Нормативный метод:
   • Сущность: Предполагает формирование прибыли на основе системы разнообразных нормативов, таких как норма прибыли на собственный капитал, норма прибыли на активы предприятия, норма прибыли на единицу реализованной продукции. Эти нормативы могут быть отраслевыми, историческими или стратегически заданными.
   • Преимущества: Простота и понятность механизма, возможность быстро и эффективно определить плановую прибыль, а также упрощение процесса планирования и контроля прибыли. Идеален для стандартизированных процессов или в стабильных отраслях.
   • Ограничения: Неучёт влияния различных факторов на прибыль, потенциальная неточность при значительных изменениях в деятельности предприятия (например, внедрение новых технологий или изменение рыночной конъюнктуры) и непригодность для сложных отраслей с высокой степенью неопределённости.

Особенности применения для краткосрочного и долгосрочного планирования:

• Краткосрочное планирование (от нескольких месяцев до года): На этом горизонте чаще используются методы прямого счёта и аналитический метод, поскольку они позволяют максимально детализировать доходы и расходы, а также оперативно корректировать текущие стратегии и тактики. Метод экстраполяции может быть полезен для быстрого формирования базового прогноза.
• Долгосрочное планирование (3-5 лет и более): Здесь акцент смещается на стратегические цели и создание устойчивых финансовых показателей. Применяются более агрегированные методы, такие как нормативный метод (для определения целевой рентабельности) и экстраполяция с учётом макроэкономических прогнозов и трендов. Комбинированный метод также полезен для структурирования долгосрочных планов.

Выбор метода или их комбинации зависит от множества факторов: размера предприятия, сложности ассортимента, стабильности рыночной среды, доступности данных и квалификации персонала. Главная цель — обеспечить максимальную точность и адекватность планирования, чтобы прибыль стала управляемым, а не случайным результатом.

Проблемы, риски и пути оптимизации процессов прогнозирования и планирования прибыли

Проблемы и ограничения в оценке и планировании прибыли

Несмотря на центральное место прибыли в оценке эффективности предприятия, её использование как единственного индикатора сопряжено с рядом проблем и ограничений. Эти нюансы могут искажать реальную картину финансового состояния и вводить менеджмент в заблуждение, если не учитывать их при планировании и анализе. Отделение «шума» от истинных драйверов финансового результата становится ключевой задачей.

1. Неоптимальный ассортимент продукции:
   • Проблема: Часто наблюдается ситуация, когда значительная часть продуктов генерирует основную прибыль (так называемые «дойные коровы»), а остальные работают в ноль или приносят убытки. Без глубокого анализа прибыльности каждой товарной позиции (или группы) предприятие может тратить ценные ресурсы на производство и продвижение продуктов, которые не вносят существенного вклада в общий финансовый результат или даже тянут его вниз.
   • Последствия: Упущенная выгода, неэффективное распределение производственных мощностей, маркетинговых бюджетов и человеческих ресурсов.
2. Ограничения прибыли как индикатора:
   • Искажение краткосрочными факторами: Прибыль может быть искусственно завышена или занижена разовыми сделками, продажей непрофильных активов, временным снижением цен конкурентами или государственными субсидиями. Такие ситуативные явления не отражают истинной операционной эффективности бизнеса.
   • Учётная политика: Выбор методов амортизации, оценки запасов, признания выручки может существенно влиять на размер прибыли, отражаемой в финансовой отчётности, при этом не меняя реальную экономическую ценность.
   • Рыночные условия: Изменения конъюнктуры рынка, не связанные с внутренними операциями компании (например, резкий скачок цен на сырьё, спровоцированный геополитическими событиями), могут временно изменить прибыльность, создавая ложное впечатление о её устойчивости или упадке.
   • Пример: Значительное превышение прочих расходов над прочими доходами (например, из-за судебных издержек или разовых списаний) может резко снизить чистую прибыль, хотя основная операционная деятельность остаётся высокоэффективной. Или, наоборот, разовая продажа актива может создать иллюзию высокого финансового результата.
3. Необходимость использования нормализованной прибыли:
   • Решение: Для преодоления вышеуказанных ограничений критически важно применять концепцию нормализованной прибыли. Это скорректированный показатель, который исключает влияние разовых, нестандартных, нерегулярных или нерепрезентативных доходов и расходов.
   • Цель: Отразить истинные, устойчивые финансовые результаты компании от её основной операционной деятельности.
   • Преимущества:
     • Более объективное сравнение: Позволяет сравнивать финансовые показатели компаний или разные периоды их деятельности без искажений, вызванных уникальными событиями.
     • Улучшенное прогнозирование: Базируясь на нормализованных данных, будущие прогнозы прибыли становятся более надёжными, так как они не учитывают случайные или не повторяющиеся события.
     • Принятие стратегических решений: Менеджмент получает более чёткое представление о фундаментальной прибыльности бизнеса, что позволяет принимать более обоснованные инвестиционные и стратегические решения.
   • Пример корректировок: Из нормализованной прибыли могут исключаться доходы от продажи активов, расходы на реструктуризацию, крупные судебные издержки, эффект от изменения учётной политики, а также влияние чрезмерной инфляции на запасы.

Таким образом, для получения адекватной картины и построения реалистичных планов, аналитики и менеджеры должны выходить за рамки простой бухгалтерской прибыли, активно используя инструменты факторного анализа и концепцию нормализованной прибыли, чтобы отделить «шум» от истинных драйверов финансового результата.

Влияние цифровизации и инноваций на методы прогнозирования и планирования прибыли

Современная экономика — это экономика данных и технологий. Цифровизация и инновации не просто меняют бизнес-процессы, они трансформируют саму парадигму управления, предлагая новые, более точные и эффективные методы прогнозирования и планирования прибыли. Компании, системно управляющие внутренними драйверами доходности, демонстрируют на 30-40% более высокую адаптивность к рыночным изменениям, и цифровые инструменты играют в этом ключевую роль.

1. Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов как фундамент роста прибыли:
   • Снижение издержек: Автоматизация рутинных операций (бухгалтерский учёт, складской учёт, управление цепочками поставок) минимизирует человеческий фактор, сокращает ошибки и трудозатраты. Например, роботизация складов или внедрение электронного документооборота позволяет значительно снизить операционные расходы.
   • Увеличение производительности: Цифровые инструменты позволяют выполнять задачи быстрее и эффективнее, высвобождая время сотрудников для более стратегических и креативных задач.
   • Ускорение рабочих процессов: От автоматизации обработки заказов до мгновенного формирования отчётности – цифровизация сокращает циклы операций, что критически важно в условиях высокой конкуренции.
   • Повышение качества: Автоматизированные системы обеспечивают стандартизацию процессов и снижение количества брака, что напрямую влияет на удовлетворённость клиентов и, как следствие, на объёмы продаж и прибыль.
2. Внедрение ERP-систем как драйвер прибыльности:
   • ERP (Enterprise Resource Planning) системы представляют собой комплексные информационные системы, интегрирующие все ключевые бизнес-процессы предприятия (финансы, производство, управление персоналом, продажи, закупки, складской учёт).
   • Количественные данные об эффекте: По данным исследований и кейсов, внедрение ERP-систем, таких как «1С:ERP», может обеспечить:
     • Рост прибыли на 8-13%: За счёт оптимизации всех звеньев цепочки создания стоимости.
     • Увеличение производительности труда в производстве на 17-21%: Благодаря автоматизации, лучшему планированию ресурсов и снижению простоев.
     • Ускорение обработки заказов на 39-46%: За счёт централизованного управления данными и автоматизации всех этапов работы с клиентом.
     • Повышение точности планирования до 90%: Интеграция данных из разных подразделений позволяет строить более точные финансовые модели и прогнозы.
     • Сокращение операционных издержек на дополнительную обработку на 30-50% и выше: За счёт устранения дублирования данных, минимизации ручных операций и повышения прозрачности процессов.
   • Влияние на прогнозирование и планирование прибыли: ERP-системы предоставляют единую, актуальную и детализированную базу данных, что значительно улучшает качество исходной информации для всех методов планирования (прямого счёта, аналитического, экстраполяции). Они позволяют проводить сценарный анализ в реальном времени, оценивать влияние изменений в ценах, объёмах производства или издержках на прибыль с высокой степенью точности.
3. Инновации и их роль в формировании прибыли:
   • Производство новых товаров/услуг: Создание уникальных продуктов открывает новые рынки, позволяет устанавливать более высокие цены и формировать дополнительные потоки прибыли.
   • Освоение новых рынков: Расширение географии присутствия или выход в новые сегменты потребителей.
   • Внедрение новых технологий: Не только в производстве, но и в управлении (например, предиктивная аналитика для прогнозирования спроса, искусственный интеллект для оптимизации ценообразования).
   • Получение новых источников сырья: Снижение зависимости от одного поставщика или снижение затрат.
   • Организационно-управленческие нововведения: Гибкие методологии управления проектами (Agile), новые формы организации труда, плоские структуры — всё это может повысить эффективность и, как следствие, прибыльность.

Таким образом, цифровизация и инновации — это не просто тренды, а мощные инструменты для повышения точности прогнозирования, оптимизации процессов планирования и, в конечном итоге, для обеспечения устойчивого роста прибыли предприятия в условиях постоянно меняющейся экономической среды.

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы прогнозирования и планирования прибыли

Эффективная система прогнозирования и планирования прибыли — это не статичный механизм, а живой организм, требующий постоянной адаптации и совершенствования. На основе проведённого анализа внешних и внутренних факторов, а также выявленных проблем, можно сформулировать комплексные управленческие рекомендации. Эти рекомендации направлены на повышение точности прогнозов, оптимизацию процессов и минимизацию рисков.

1. Стратегия распределения прибыли в пользу накопления:
   • Рекомендация: Приоритетное направление части чистой прибыли на реинвестирование (накопление) вместо чрезмерных выплат дивидендов или бонусов.
   • Обоснование: Обеспечивает устойчивое самофинансирование, снижает зависимость от внешних источников капитала (кредитов, инвестиций), что особенно актуально в условиях высоких процентных ставок (как 21% годовых ЦБ РФ). Накопленные средства могут быть направлены на модернизацию, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), расширение производства, что в долгосрочной перспективе генерирует ещё большую прибыль.
   • Практика: Разработка чёткой дивидендной политики, предусматривающей баланс между интересами акционеров и потребностями развития.
2. Оптимизация ценообразования:
   • Рекомендация: Введение гибкого, адаптивного ценообразования с учётом динамики спроса, сезонности, конкурентной среды и жизненного цикла продукта.
   • Обоснование: Фиксированные цены могут приводить к упущенной выгоде (при высоком спросе) или потере доли рынка (при низком спросе). Гибкое ценообразование позволяет максимально извлекать прибыль из каждого сегмента рынка и каждого периода времени.
   • Инструменты: Использование динамического ценообразования, скидок и акций в зависимости от объёмов закупок, лояльности клиентов; внедрение программных решений для автоматического мониторинга цен конкурентов и оптимизации собственной ценовой политики.
3. Оптимизация ассортимента продукции:
   • Рекомендация: Регулярный анализ прибыльности каждой товарной позиции (или группы) с последующим сокращением неприбыльных позиций и перераспределением производственных мощностей на лидеров продаж.
   • Обоснование: Как было отмечено, неоптимальный ассортимент — одна из ключевых проблем. Идентификация «дойных коров» и «мёртвого груза» позволяет сосредоточить усилия и ресурсы на наиболее эффективных продуктах.
   • Методология: Использование ABC/XYZ-анализа для категоризации продукции по прибыльности и стабильности спроса; анализ маржинальности по каждому продукту.
4. Инвестиции в интеллектуальный капитал:
   • Рекомендация: Приоритетное инвестирование в нематериальные активы, такие как патенты, ноу-хау, бренды, программное обеспечение, обучение персонала.
   • Обоснование: Интеллектуальный капитал обеспечивает уникальное конкурентное преимущество и устойчивую прибыльность. В среднем, инвестиции в интеллектуальный капитал могут обеспечивать значительно более высокую отдачу (до 40%, а для технологических компаний — до 70%) по сравнению с вложениями в материальные активы. Эти инвестиции создают барьеры для входа конкурентов, позволяют устанавливать премиальные цены и формируют долгосрочную ценность.
   • Примеры: Разработка собственных IT-решений, приобретение патентов, проведение НИОКР, создание сильного бренда, программы повышения квалификации сотрудников.
5. Внедрение и развитие цифровых инструментов:
   • Рекомендация: Активное использование ERP-систем, BI-инструментов, предиктивной аналитики и машинного обучения для повышения точности прогнозирования и автоматизации процессов планирования.
   • Обоснование: Как показал анализ, ERP-системы могут обеспечить рост прибыли на 8-13% и повысить точность планирования до 90%. Эти системы предоставляют единую базу данных, позволяют проводить сценарный анализ, моделировать различные варианты развития событий и оперативно корректировать планы. Использование искусственного интеллекта для анализа больших данных позволяет выявлять скрытые закономерности и делать более точные прогнозы спроса, цен и издержек.
   • Шаги: Проведение аудита текущих информационных систем, выбор и внедрение подходящих ERP-решений, обучение персонала работе с новыми инструментами, постоянное обновление и развитие систем.
6. Системный факторный анализ и управление драйверами доходности:
   • Рекомендация: Регулярное проведение глубокого факторного анализа прибыли для выявления ключевых внутренних и внешних драйверов и их влияния на финансовый результат.
   • Обоснование: Компании, системно управляющие внутренними драйверами доходности (снижение себестоимости, рост производительности труда, оптимизация ассортимента), демонстрируют на 30-40% более высокую адаптивность к рыночным изменениям. Это позволяет не только реагировать на изменения, но и проактивно формировать условия для роста.
   • Методология: Использование метода цепных подстановок для количественной оценки влияния факторов, построение дерева драйверов прибыли, регулярный мониторинг KPI по каждому фактору.

Внедрение этих рекомендаций позволит предприятию не только улучшить текущие финансовые показатели, но и создать устойчивую, адаптивную систему управления прибылью, способную эффективно функционировать в условиях современной турбулентной экономики.

Заключение

Исследование методов прогнозирования и планирования прибыли предприятия в современных экономических условиях позволило всесторонне изучить эту фундаментальную экономическую категорию и разработать практические рекомендации для повышения эффективности управления. В ходе работы была достигнута поставленная цель — сформирован комплексный, структурированный план для глубокого исследования, который может служить основой для дипломной работы или углублённого академического труда.

Мы рассмотрели сущность прибыли как чистого дохода и ключевого финансового результата, подчеркнув её многогранную роль в обеспечении устойчивого развития предприятия. Функции прибыли – стимулирующая, воспроизводственная, оценочная и фискальная – были детализированы с привлечением актуальных статистических данных о налоговых поступлениях в бюджет РФ, что подтверждает её макроэкономическую значимость. Классификация видов прибыли – от валовой до экономической – позволила раскрыть их управленческое значение для всестороннего анализа финансового состояния.

Особое внимание было уделено факторам, влияющим на формирование прибыли. Детальный анализ внешних факторов, таких как инфляция (8,4% в 2024 году) и ключевая ставка ЦБ РФ (21% годовых), показал их критическое влияние на прибыльность и необходимость их учёта в планировании. Внутренние факторы – управленческие, производственные (включая снижение себестоимости и рост производительности труда на 33% для участников нацпроекта), маркетинговые, финансовые, а также роль нематериальных активов – были проанализированы с учётом их приоритетности на разных стадиях жизненного цикла предприятия, что обеспечивает гибкость в управлении.

Мы также изучили современные методы прогнозирования и планирования прибыли, включая метод прямого счёта, аналитический, комбинированный, метод экстраполяции и нормативный метод, раскрыв их преимущества и ограничения для краткосрочного и долгосрочного планирования.

Наиболее значимым результатом стала разработка блока рекомендаций по оптимизации процессов прогнозирования и планирования прибыли. Были выявлены такие проблемы, как неоптимальный ассортимент и ограничения прибыли как индикатора, что привело к обоснованию важности использования концепции нормализованной прибыли для объективной оценки. Особо подчёркнуто влияние цифровизации и инноваций, в частности, внедрения ERP-систем, которые, как было показано, могут увеличить прибыль на 8-13% и повысить точность планирования до 90%. Сформулированные управленческие рекомендации, включая стратегию распределения прибыли в пользу накопления, гибкое ценообразование, оптимизацию ассортимента и инвестиции в интеллектуальный капитал (с потенциальной отдачей до 70% для технологических компаний), предоставляют практические инструменты для повышения эффективности управления прибылью.

Практическая значимость разработанных рекомендаций заключается в их применимости для российских предприятий, стремящихся к повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности в текущих экономических условиях. Цель и задачи исследования были успешно достигнуты.

Перспективы дальнейших исследований могут включать разработку имитационных моделей прогнозирования прибыли с использованием методов машинного обучения, а также углублённый анализ влияния ESG-факторов на долгосрочную прибыльность предприятий в условиях растущего запроса на устойчивое развитие.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс РФ. – СПб.: Питер, 2008. – 672 с.
2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ) // справочно-правовая система «Гарант».
3. Абрютина А.М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 464 с.
4. Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В. Планирование на предприятии: Практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 304 с.
5. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 389 с.
6. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Проспект, 2011. – 432 с.
7. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. – 315 с.
8. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2008. – 608 с.
9. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2008. – 336 с.
10. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768 с.
11. Букина О.А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 315 с.
12. Валевич Р.П., Белоусова Е.А. Экономика предприятий торговли. – Минск: БГЭУ, 2010. – 267 с.
13. Греховодова М. Экономика торгового предприятия. – М.: Феникс, 2008. – 192 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2009. – 144 с.
15. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: Кнорус, 2008. – 400 с.
16. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 621 с.
17. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009. – 304 с.
18. Иванов Г.Г. Экономика торговли. – М.: Академия, 2010. – 320 с.
19. Колпина Л.Г. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Вышэйшая школа, 2009. – 336 с.
20. Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации. Ч.1, 2 / под ред. Абовой Т.А.Е., Кабалкина А.Ю. – М.: Юрайт, 2010. – 928 с.
21. Коровкин В.В., Кузнецова Т.В. Торговая деятельность: практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2008. – 416 с.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М.: Новое знание, 2009. – 512 с.
23. Лебедева С. Экономика торгового предприятия. – Минск: Новое знание, 2007. – 240 с.
24. Лумпов Н.А. Формула прибыли и ее применение при распределении постоянных расходов // Финансовый менеджмент, 2010. №6. С. 14–20.
25. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440 с.
26. Максименко Н.В., Шишкова Е.Е. Экономика предприятий торговли. – Минск: Высшая школа, 2009. – 542 с.
27. Медведев М.Ю. ПБУ 1-22: разъяснения к Положениям по бухгалтерскому учету. – М.: Рид Групп, 2011. – 384 с.
28. Медведева О.В. Экономический анализ в торговых организациях. – М.: Феникс, 2010. – 376 с.
29. Николаева Т.И., Егорова Н.Р. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: КноРус, 2008. – 400 с.
30. Новодворский В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2009. №4. С. 64–69.
31. О финансовых результатах деятельности организаций в 2011 году // http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/Isswww.exe/Stg/d03/43.htm
32. Пешкова Т.А., Карпенко Е.А., Ларионова В.А., Ольхова Л.А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. – М.: Альфа-М, 2009. – 224 с.
33. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: КноРус, 2009. – 288 с.
34. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2009. – 435 с.
36. Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 244 с.
37. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с.
38. Теплинская А.А. Значение и особенности маржинального анализа в торговле // Сборник научных статей «Современные проблемы экономики». – Краснодар: ГОУ ВПО РГТЭУ, 2011. С. 51-54.
39. Фетисов В.Д., Фетисова Т.В. Финансы и кредит: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2008. – 455 с.
40. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. – М.: Дашков и К, 2009. – 625 с.
41. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480 с.
42. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С.Ф. – Киев: КНЭУ, 2008. – 495 с.
43. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А.П. – СПб.: Спецлитература, 2009. – 468 с.
44. Факторы, влияющие на прибыль предприятия. Skypro. URL: https://sky.pro/media/faktory-vliyayushhie-na-pribyl-predpriyatiya/ (дата обращения: 25.10.2025).
45. Факторы, влияющие на формирование прибыли предприятия. Инфоурок. URL: https://infourok.ru/faktori-vliyayuschie-na-formirovanie-pribili-predpriyatiya-2443048.html (дата обращения: 25.10.2025).
46. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения. AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m209/4.htm (дата обращения: 25.10.2025).
47. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Прибыль как экономическая категория. AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m209/3.htm (дата обращения: 25.10.2025).
48. Чистая прибыль компании: как внешние и внутренние факторы влияют на результат. URL: https://profit.finassessment.ru/chistaya-pribyl-kompanii-kak-vneshnie-i-vnutrennie-faktory-vliyayut-na-rezultat/ (дата обращения: 25.10.2025).
49. Прибыль предприятия в экономике — определение понятия, виды, показатели. Seeneco. URL: https://seeneco.com/blog/pribyl-predpriyatiya-v-ekonomike (дата обращения: 25.10.2025).
50. Классификация факторов, влияющих на формирование прибыли предприятия. Научный лидер. URL: https://scientific-leader.ru/docs/1301202422.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
51. Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность Сабирзянова А.Р. Казанс. Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_1973685368/statya.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
52. Экономическая сущность и функции прибыли. URL: https://kpip.ru/uchebnik/finansy-predpriyatiy/glava-6-pribyl-predpriyatiy/1-ekonomicheskaya-suschnost-i-funkcii-pribyli.html (дата обращения: 25.10.2025).
53. Какие виды прибыли бывают и зачем их рассчитывать. УБРиР. URL: https://www.ubrr.ru/media/publication/kakie-vidy-pribyli-byvayut-i-zachem-ih-rasschityvat (дата обращения: 25.10.2025).
54. Что такое прибыль и какие виды прибыли есть. Сервис «Финансист». URL: https://finansist.site/blog/chto-takoe-pribyl-i-kakie-vidy-pribyli-est (дата обращения: 25.10.2025).
55. Прибыль. Виды прибыли. e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/profit (дата обращения: 25.10.2025).
56. Прибыль предприятия: ее сущность и виды Profit of the enterprise: its essence and types. CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pribyl-predpriyatiya-ee-suschnost-i-vidy-profit-of-the-enterprise-its-essence-and-types (дата обращения: 25.10.2025).
57. Факторы, влияющие на прибыль компании. ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/osnovy-finansovoi-gramotnosti-dlia-uchaschikhsia-10-11-klassov/finansovye-mekhanizmy-raboty-predpriiatiia/faktory-vliiaiushchie-na-pribyl-kompanii-884848d5-3922-48a5-b040-3b9944b248a3 (дата обращения: 25.10.2025).
58. Прибыль как бизнес-кислород: пять функций для устойчивого развития. Skypro. URL: https://sky.pro/media/pribyl-kak-biznes-kislorod/ (дата обращения: 25.10.2025).
59. Методы планирования прибыли: основные подходы, примеры. Генератор Продаж. URL: https://sales-generator.ru/blog/metody-planirovaniya-pribyli/ (дата обращения: 25.10.2025).
60. Методы планирования прибыли предприятия. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/fin/plan_analiz/metody_plan_pribyl/ (дата обращения: 25.10.2025).
61. Планирование Прибыли (3 Метода Анализа с Этапами). WiseAdvice-IT. URL: https://wiseadvice-it.ru/poleznoe/metody-planirovaniya-pribyli/ (дата обращения: 25.10.2025).
62. Методы планирования прибыли: пять основных подходов. URL: https://powerbranding.ru/biznes-analiz/metody-planirovaniya-pribyli/ (дата обращения: 25.10.2025).
63. 5 ключевых функций прибыли в экономике: полное руководство. Skypro. URL: https://sky.pro/media/5-klyuchevykh-funktsiy-pribyli-v-ekonomike/ (дата обращения: 25.10.2025).
64. Виды прибыли бизнеса: операционная, маржинальная, чистая, валовая. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/vidy-pribyli-biznesa/ (дата обращения: 25.10.2025).
65. Экономическое содержание функции прибыли. ScienceForum. URL: https://www.scienceforum.ru/2016/article/2016024985 (дата обращения: 25.10.2025).
66. Виды прибыли: зачем в них разбираться и как рассчитывать. Сбербанк. URL: https://www.sberbank.ru/biz/okved/kto-i-kak-razbiraetsya-v-pribyli (дата обращения: 25.10.2025).
67. Какие есть виды прибыли и как ее считать. Контур.Маркет. URL: https://kontur.ru/market/blog/21629-kakie_vidy_pribyli_est_i_kak_ee_schitat (дата обращения: 25.10.2025).
68. Роль прибыли в воспроизводственном процессе предприятия. Begemot.ai. URL: https://begemot.ai/rol-pribyili-v-vosproizvodstvennom-protsesse-predpriyatiya/ (дата обращения: 25.10.2025).
69. Планирование прибыли на предприятии: методы и этапы прогнозирования рентабельности. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/journal/plan-pribyli (дата обращения: 25.10.2025).
70. Прибыль под контролем: полное руководство по планированию. Нескучные финансы. URL: https://nfin.ru/stati/planirovanie-pribyli/ (дата обращения: 25.10.2025).
71. Виды прибыли предприятия, формулы и пример расчета. Аспро.Финансы. URL: https://aspro.ru/finance/blog/vidy-pribyli-predpriyatiya/ (дата обращения: 25.10.2025).
72. Какие факторы влияют на величину прибыли? Яндекс. URL: https://yandex.ru/q/question/kakie_faktory_vliiaiaut_na_velichinu_a6729221/ (дата обращения: 25.10.2025).
73. Экономическая интерпретация и роль прибыли производственных предприятий в современных условиях хозяйствования. Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43688 (дата обращения: 25.10.2025).
74. Методы планирования прибыли на предприятии. Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/104332-metody-planirovaniya-pribyli-na-predpriyatii (дата обращения: 25.10.2025).
75. Методы формирования и планирования прибыли. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/prof/02.shtml (дата обращения: 25.10.2025).
76. Роль и значение прибыли в современных условиях в РК. Дюсембаева Л.Қ. Article.kz. URL: https://article.kz/ru/article/rol-i-znachenie-pribyli-v-sovremennyh-usloviyah-v-rk (дата обращения: 25.10.2025).
77. Планирование прибыли как фактор устойчивого развития компании. Научно-исследовательский журнал. URL: https://journal.asu.ru/files/docs/30-04-2023/%D0%A7%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85.pdf (дата обращения: 25.10.2025).