Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности
1.1.Управленческое решение: сущность и процесс его разработки
1.2.Основные методы разработки и выбора управленческого решения в условиях риска и неопределенности
1.3. Методы анализа и учета риска при принятии управленческих решений
Глава
2. Принятие решений в хозяйственной деятельности ООО «Спорт Мастер»
2.1. Краткая характеристика и анализ деятельности ООО «Спорт Мастер»
2.2. Выбор стратегического решения по направлениям развития ООО «Спорт Мастер»
2.3. Процедура разработки и принятия управленческих решений ООО «Спорт Мастер»
2.4. Учет рисков при принятии управленческих решений в ООО «Спорт Мастер»
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Методы разработки и выбора упрапвленческих решений в условиях неопределенности и риска
За последнее десятилетие в России произошли коренные политические и экономические преобразования.проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости; Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось.
Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
Наука о риске необходима — это детище тех проблем, которые везде, которые нужны каждому, с другой стороны, общество не может жить без них и двигаться вперед. Необходимы общеконцептуальные представления, нужна наука о риске. Такой наукой является рискология. Рискология — наука о будущем, потому что она связана с прогнозными оценками, возможными исходами, грядущими катастрофами.
Защита организаций от рисков в условиях изменяющейся среды становится одной из важнейших функций менеджмента. Для этого тщательно выбираются рынки сбыта, регулярно повышается квалификация менеджеров, создается система достоверной информации на всех этапах процесса управления, осуществляется диверсификация производства и торгового оборота за счет обновления и расширения ассортимента, инвестиции рассредоточиваются по различным проектам, используются прогрессивные методы управления.
Ему приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает его постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности. Грамотно обработанная и систематизированная она является в определенной степени гарантией эффективного управления производством, а отсутствие достоверных данных может привести к неверному управленческому решению и, как следствие, к серьезным убыткам. Внедрение бухгалтерских пакетов и программ позволяет автоматизировать не только бухгалтерский учет, но и навести порядок в складском учете, в снабжении и реализации продукции, товаров, отслеживать договоры, быстрее рассчитывать заработную плату, своевременно сдавать отчетность.
В целом работа имеет немалую практическую значимость. В ней приведены самые последние данные об изменениях в системе « 1С: Бухгалтерия 8.3». С учетом всех текущих дополнений в законодательном регулировании, разработан ряд процедур по улучшению организации работы бухгалтерии предприятия
Список источников информации
Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
3. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
4. Вощаненко А.В. Диагностика организационных структур // Современные аспекты экономики, № 4, 2006. С.67-68.
5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 1990.
7. Деминин С.С. Спрособы снижения рисков // Современные аспекты экономики, № 19, 2005. С. 162-165.
8. Демьянов А.Е. Построение комплексного алгоритма минимизации экономического риска // Современные аспекты экономики, № 19, 2005. С. 77-83.
9. Доусон Р. Уверенно принимать решения. / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1996.
10. Кеннет Дж. Кук. Бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Питер, 2001.
11. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997.
12. Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, № 4, 2006.
13. Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
14. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.
15. Кунгуров Е.В. Факторы, влияющие на принятие решений о вертикальной интеграции и ее формы // Современные аспекты экономики, № 19, 2005. С. 88-91.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
17. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.;
19. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
20. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2000.
22. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
23. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты).
– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
24. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Тандем, 1998.
25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2000.
26. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: Инфра-М, 2001.
27. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
28. Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Юнити, 1997.
29. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 1999.
30. www.raex.ru
31. www.rbc.ru
32. www.expert.ru
33. www.sportmaster.ru
список литературы
