Содержание
Введение 3
Глава 1. Характеристики методов управления персоналом в современной оргаризации 5
1.1 Сущность и классификация методов управления 5
1.2 Содержание основных методов управления персоналом и их реализация в современных условиях 7
Глава 2. Анализ применения методов управления персоналом на предприятии ООО «Сфера» 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика 10
2.2 Оценка использования методов управления персоналом на предприятии 14
2.3 Пути повышения эффективности использования методов управления на предприятии 21
Заключение 28
Список используемой литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 31
Приложение 3 33
Приложение 4 34
Выдержка из текста
Актуальность данной темы исследования определяется тем, что методы управления и процесс их адаптации к сложившейся ситуации занимает цен-тральное место во всей системе управления. Практическая реализация принци-пов и функций управления осуществляется с помощью определенных методов. Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Слово “метод” греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реали-зуется основное содержание управленческой деятельности. Характеризуя мето-ды управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и органи-зационную форму. Направленность методов управления ориентирована на си-стему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.). Со-держание – это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание сти-мулирующих условий) воздействие. В практике управления, как правило, одно-временно применяют различные методы и их сочетания (комбинации).
Направленность методов управления всегда одна и та же – они направле-ны на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. Следу-ет исходить из того, что в конкретном методе управления определенным обра-зом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организа-ционная форма.
Основным объектом данной работы выступает ООО «Сфера». Поскольку в качестве объекта исследования выбрано торговое предприятие, то представля-ется целесообразным рассмотреть теоретические основы методов правления именно торговым предприятием.
Предметом исследования выступает изучение методов управления персо-налом торговой организации.
Основной целью данной работы является проведение анализа системы методов управления персоналом и их функционирования.
Основными задачами работы выступают:
Изучение значения систем управления в деятельности предприятия.
Исследование деятельности ООО «Сфера»
Общее описание и характеристика предприятия
Изучение организационной структуры управления.
Совершенствование системы методов управления
Для достижения данной цели в работе будут осуществлены следующие основные методы: анализ, синтез, моделирование, проектирование и т.п.
Цели и задачи курсовой работы определяют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятель-ности ООО «Сфера».
Список использованной литературы
1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе // Бизнес Без Проблем-Персонал, №5, 2013. – 141 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ,2013.- 416 с.
3. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2012.- № 11– 141 с.
4. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — №5. – 147 с.
5. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-«Персонал» №3/2012. – 131 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2012. – 641 с.
7. Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 5(18) (www.personal-mix.ru)
8. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. — № 5. – 91 с.
9. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. — № 1. – 121 с. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- ''Управление персоналом'' №7, 2012 – 120 с.
10. Мазманова Б. Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 5. – 125 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2012.- 702 с.
12. Мобильность кадров.- ''Управление персоналом'' №6, 2012. – 109 с.
13. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- «Кадровый вестник» №2, 2012. – 98 с.
14. Резник С.Д. Как повысить свою работоспособность и творческую отдачу. — Пенза, 2012. – 541 с.
15. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГАСА, 2012. -339с.
16. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. — «Управление персоналом» №6, 2012– 141 с.
17. Севастьянова О. Рынок труда и проблемы найма персонала-«ПЕРСОНАЛ-МИКС»№2(9) (www.personal-mix.ru)
18. Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренинговой культуры в компаниях. — «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 4(5) (www.personal-mix.ru)
19. Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?- «Управление персоналом» №6, 2012. – 105 с.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М., 2012. – 652 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело,2013. – 625 с.
22. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2012 – 151 с.