Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОБЛЕМЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность понятий «профессионализм» и «профессиональное развитие» персонала
1.2. Компоненты системы профессионального развития персонала и ее стратегия
1.3. Основные методы профессионального развития персонала
ГЛАВА
2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ИНСТИТУТЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СООРУЖЕНИЙ СВЯЗИ «Х»
2.1. Характеристика института по проектированию
сооружений связи «х»
2.2. Основные направления профессионального развития персонала в институте по проектированию сооружений связи «х»
ГЛАВА
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ИНСТИТУТЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СООРУЖЕНИЙ СВЯЗИ «Х»
3.1. Исследование компонентов системы профессионального развития персонала в институте по проектированию сооружений связи «х»
3.2. Предложения по совершенствованию системы профессионального развития персонала в институте по проектированию сооружений связи «х»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Содержание
Выдержка из текста
Методы совершенствования системы профессионального развития персонала организации
Анализ и совершенствование системы профессионального развития персонала
Совершенствование системы профессионального обучения персонала организации
Для совершенствования механизма профессионального развития муниципальных служащих представляется необходимым разработать рекомендации институционального характера, формирующие действия по профессиональному развитию персонала муниципальных служб.
Таким образом, актуальность выбранной темы объясняется тем, что управление персоналом есть управление человеком в организации, направлено на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования его интеллектуальных и физических возможностей, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений, изменение мотивации и получение от работников максимальной отдачи.
Начиная с 90-х годов ХХ века изменились концепция управления персоналом, средства и методы практической реализации задач в этой сфере в целях повышения эффективности организаций. Современные социально-экономические условия предполагают использование не только других теоретических посылок, но и более усовершенствованной технологии самой работы с кадрами. Такой подход требует четкости теоретических и методических построений в этой области.
Не так давно, работа кадровых работников заключалась лишь в наборе и отборе персонала. Смысл данных мероприятий был таковым, что организации нужно было найти работников для выполнения определенных функций, обязанностей и большего от них не требовалось.
В введении обосновывается актуальность темы исследования, отражены цели и задачи, которые были поставлены в курсовой работе, описаны объект и предмет исследования, методы, которые были использованы для того, чтобы собрать, систематизировать и интерпретировать данные об объекте исследования, представлен краткий анализ структуры курсовой работы.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала ГКУ КО «Центр занятости населения города Советска».
Исследуется деятельность всех ее структурных подразделений, анализируется существующая система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.Политика, проводимая в организации, обеспечивает постоянное совершенствование своей деятельности.Предметом исследования является непосредственно система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в организации ООО «ЕНХА» с иностранными инвестициями, а также методы по совершенствованию данной системы.
Объект работы — Федеральное казенное учреждение «Исправительная колония № 7 управления федеральной службы исполнения наказаний по г. Санкт-Петербургу и ленинградской области» (далее — ФКУ ИК-№ УФСИН России по городу N и N-ской области).
Концепция модернизации Российского образования, направленная на повышение качества образования в целом и качества подготовки специалистов, в частности, требует обновления содержания и методов образовательной деятельности, повышения квалификации педагогов.В этой ситуации особенно важна профессиональная компетентность, основу которой составляет личностное и профессиональное развитие педагогов.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы профессионального развития муниципальных служащих Администрации МО «N-ский район» Ленинградской области.- провести анализ системы профессионального развития муниципальных служащих Администрации МО «N-ский район» Ленинградской области;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы профессионального развития муниципальных служащих Администрации МО «N-ский район» Ленинградской области.
Список источников информации
1.Авдеев В.В. Управление персоналом: Технология формирования коман-ды: Учеб. пособие / В. В. Авдеев. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 544 с.
2.Абрамов Р.Н. Профессиональный комплекс в социальной структуре об-щества (по Парсонсу) //Социологические исследования. – 2005. — № 1. – С. 54-55.
3.Анисимов О.С. Профессионализма управленческой деятельности. – М., 2000. – С. 45-46.
4.Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: модели упр.: учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 287 с.
5.Боброва Н.А. Повышение конкурентоспособности компании через раз-витие персонала. М., 2001. 26 с.
6.Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2005. — 368 с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент персонала. / В. Р. Веснин. — М.: Элит-2000, 2001. — 304 с.
8.Глаз Ю.А. Маркетинг и менеджмент организации. – М.: Инфа-М, 2003. – 248с.
9.Гаджиева М.М. Развитие интеллектуального капитала. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 213с.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 312с.
8.Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. / Г. Десслер Под общ. ред. И.М.Степнова. — М.: Бином. лаб. знаний, 2004. — 799 с.
9.Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. — Н.Новгород: НИМБ, 2005. — 687с.
10.Иванов Л.А. Исследование рынка собственными силами. Мастер-класс. – СПб.: Питер, 2006. – С. 27-36.
11.Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. В. Иванова. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 160 с.
12.Кибалюк И.В. Методы инновационного развития кадрового потенциала организации. М.: МГУ, 2006. – С. 5-6.
13.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. ун-т упр. — М.: Инфра-М, 2006. — 304 с.
14.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2004.
15.Крымов А.А. Вы — управляющий персоналом / А. А. Крымов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бератор, 2004. — 384 с.
16.Лабунский Л.В. Организационное развитие персонала //Управление пер-соналом. – 2003 — № 7. – С. 43-45.
17.Локонова Ю.М. Профессиональное развитие кадров системы социальной защиты населения Российской Федерации. М.: МПГУ, 2005 – С. 12.
18.Лукичева Л.И. Развитие интеллектуального потенциала персонала как институт эффективного управления человеческого капитала наукоемких предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — № 1. – С. 93-103.
19.Матузко А.В. Технология управления персоналом организации. – М.: Дело. – 2005. – 217с.
20.Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С.8-12. Меньшова В.Н. Кадровая политика и стратегия организации. Учебно-методический комплекс «Управление персоналом». – Новосибирск: СибАГС, 2003. — С.55.
21.Модели и методы управления персоналом: Российско-британское посо-бие/ Под ред. Е.Б. Моргунова.- М., 2001. – С. 21.
22.Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс для дистанц. обучения / Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации, Сиб. акад. гос. службы. — Новосибирск, 2006. — 260 с.
23.Персональный менеджмент: Учеб. / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Со-колов, В.В. Бондаренко. – М.: ИНФРА–М, 2004. – 621 с.
24.Перминова О.С. Профессионализм, как реализация жизненного смысла // Кадры предприятия. – 2002. — № 2. – С. 17.
25.Построение системы управления персоналом: с чего начать?// Справ. по упр. персоналом. — 2006. — № 1. — С. 93-95.
26.Свешников Н. Профессиональное развитие персонала — залог стабильно-сти предприятия // Человек и труд. — 2003. — № 10. — С. 66-68.
27.Свистунов В. Стратегия развития персонала // Служба кадров и персна-ла. – 2004. — № 8. – С. 57-62.
28.Система периодической оценки персонала//Справ. по управлению пер-соналом. — 2006. — № 8. — С.9-54.
29.Спивак В.А. Концепция «Развивающее управление персоналом» и сфера компетенции менеджмента // Упр. персоналом. — 2004. — № 13. — С. 48-50.
30.Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. — М.: Экзамен, 2000. — 576 с.
31.Травин В.В. Управление человеческими ресурсами: учебно-практическое пособие / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова; Акад. нар. хоз-ва. — М.: Дело, 2004. — 128 с.
32.Трутельников С. Н. Мотивация персонала — Формирование системы управления – М., 2003 – С. 83.
33.Управление персоналом: учебное пособие / под ред. П. Э. Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 320 с.
34.Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами пред-приятия.- М., 2003. – С. 99.
35.Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2005 – С.34.
36.Федоров Г.В. Методы организации процесса профессионального разви-тия персонала на железнодорожном транспорте. М.: РГОТУПС, 2005 – С. 32.
37.Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Экзамен, 2004. — 368 с.
38.Федосова Р. Инновационный потенциал персонала предприятия //Служба кадрови персонала. – 2005. — № 12. – С. 63-67.
39.Хентце Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Й. Хентце, Й. Метцнер.— М.: Междунар. отношения, 2000 – С. 174-176.
40.Хрящева Н. Развитие персонала – ключевой фактор успеха в будущем //Управление персоналом. – 2002. — № 10. – С. 42-45.
41.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 466с.
42.Чижик. Ю. Роль персонала в развитии компании// Экономика и жизнь (Бухгалтерское приложение).
2005. — № 47, — С. 23-24.
43.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организа-циях: уник. подход, обеспечивающий эффект. работу компании / С. А. Ша-пиро. — М.: ГроссМедиа, 2005. — 208 с.
44.Шенков И. Карьеру делать не обязательно // Секрет фирмы. Тематиче-ские страницы журнала «Коммерсантъ деньги». 2001, № 46.
45.Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интерне-та: Учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. — М.: Биз-нес-шк. «Интел-Синтез», 2002. — 336 с.
46.Шейл П. Руководство по развитию персонала.- Изд.2-е – СПб.: Питер, 2004. – 240с.
47.Щербин В. Профессиональное развитие персонала на предпри-ятии//Служба кадров. 2000. — № 11. – С. 14-15.
48.Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – СПб.: Питер, 2003.
список литературы
