СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
2 МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Основные методы управления персоналом
2.1.1 Метод целевого управления
2.1.2 Метод управления по отклонениям
2.1.3 Метод опережающего управления
2.1.4 Метод управления по ситуации
2.1.5 Математические методы в управлении
2.2 Основные подходы к управлению персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Результаты :груда во многом зависят от целого ряда психологиче¬ских факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников помо¬жет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% за¬висит от его профессиональных знаний и на 85% — от умения работать с людьми.[32,c.82]
Административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.); рас¬порядительные (приказы, распоряжения); дисциплинарные (меры и формы ответственности).
Современные методы управления персоналом
В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.
В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию методики управления персоналом в ЗАО «Вяземский кожевенный завод», произведены расчеты, влияния предложенных рекомендаций на функционирование системы управления и определена целесообразность их внедрения с экономической точки зрения.
Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.
Цель выпускной квалификационной работы – оценить используемые современные приемы и методы управления персоналом и выработать рекомендации по применению рациональных методов управления персоналом объекта исследования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аверченко Л. К., Залесов Г. М. Психология управления: Курс лекций. Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2007.
2.Горматова М. М. Методы управления персоналом: уч. пос. – Кемерово. Юнити, 2002. – 155 с.
3.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2009. 607 с.
4.Маслова Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. 312 с.
5.Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. И доп. М.: ИНФРА-М, 2010.
6.Управление персоналом: Учеб. пос. / Под ред. Базарова Т. Ю., Ерёмина Б. Л., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
7. Управление персоналом организации: Учеб. пос. / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Педагогическое мастерство и педагогические технологии: уч. пос. / под ред. Л. К. Гребенкиной, Л. А. Байковой. М., 2000.
9. Резник С. Д., Игошина И. А., Кухарев К. М. Управление персоналом деловые игры, тесты, конкретные ситуации: Учеб. пос. М., 2002.
10. Цветаев В. М. Управление персоналом. СПб., 2001.
список литературы