Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом
1.2. Принципы и методы управления персоналом
1.3. Методы оценки персонала
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «КОМПАНИЯ «ЕВРОСТРОЙ»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадровой политики и технологии формирования персонала
2.3. Исследование действующих методов управления персоналом в организации
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Пути улучшения системы управления персоналом на предприяти
3.2. Экономическое обоснование методов совершенствования системы управления персоналом на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование, система материального поощрения. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.); распорядительные (приказы, распоряжения); дисциплинарные (меры и формы ответственности).
Современные методы управления персоналом
Теоретической и методологической основой написания данной работы послужили: инструктивные и методологические материалы, общеэкономическая и специальная литература, внутренняя и внешняя отчетности.
В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию методики управления персоналом в ЗАО «Вяземский кожевенный завод», произведены расчеты, влияния предложенных рекомендаций на функционирование системы управления и определена целесообразность их внедрения с экономической точки зрения.
Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.
Теоретико-методической основой выпускной квалификационной работы явились работы известных отечественных и зарубежных авторов, таких как Десслер Г., Кибанов А.Я., Шапиро С.А., Круглова Н.Ю., Зайцева Т.В., Коротков Э.М., Барышников Е.Н., и других.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие. – М.: Знание, 2009. – 342с.
2.Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики. – 2009. — № 2. – С..10-15.
3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 456с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов ?Текст? / Т.Ю.Базаров — М: ЮНИТИ, 2009. – 465с.
5.Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. – 2009. — № 7. – С.19-21.
6.Белянина И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. — М.; СПб., 2008. — T. 12. — C. 335-349.
7.Бордовская Н.О. Построение службы персонала ?Текст? / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. – 2009. — № 11. – С.28-32.
8.Бураканова Г.М.Технологии диагностирования оценки профессионализма деятельности менеджера: монография. — М.: Спутник+, 2009. — 130 с.
9.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2011. — № 4. – С.18-22.
10.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 348с.
11.Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2009. — № 11. – С.22-26.
12.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: СпбУЭФ, 2010. – 320с.
13.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. – М.: Норма, 2009. – 448с.
14.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010. – 458с.
15.Гогишвили В. Учетные системы и внутренний контроль // Управление компанией. — 2008. — № 3. — С. 56-60.
16.Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) // Роль аналитика в управлении компанией: сб. ст. конф. – М. : ИКФ Альт, 2010.
17.Зубань С. Методические аспекты формирования должностных окладов управленческого персонала // Человек и труд. — 2007. — № 2. — С. 36-37.
18.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5.
19.Иванцевич Дж. М„ Лобанов, А. А. Человеческие ресурсы управления ?Текст?. — М.: Дело, 2009. – 310с.
20.Канапухин П. Вознаграждение высших управляющих // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 11. — С. 13-17.
21.Ксенофонтова Х. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала // Управление персоналом. — 2009. — № 17 (219).
- С. 83-87.
22.Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала / А.С. Лифшиц. – Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2009. — 186 с.
23.Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2010. — № 7. – С.12-15.
24.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.
25.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон. — М.: Дело, 2010. – 920с.
26.Милютина Е. Как построить политику обучения персонала // Страна советов. – 2009. — № 12. – С.3-5.
27.Мотыченко Л. Оценка управленческого персонала. Анализ существующих подходов и позиционная оценка способностей к управлению // Всё о качестве. Отечественные разработки. – М., 2004. – Вып. 6 (33).
28.Мурнина И. Оформляем нового сотрудника // Кадровое дело. – 2007. — № 5. – С.14-16.
29.Олехнович М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Трудовое право. – 2010. — № 2. – С.45-48.
30.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников // Кадры предприятия. – 2008. — № 8. – С.18. – С.12-14.
31.Проскурякова Н., Поздняков, В. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России» ?Текст? /Н. Проскурякова, В. Поздняков // Кадровик. – 2011. — № 5. – С.131-134.
32.Пугачев В.П. Полезное пособие для управляющих персоналом // Управление персоналом. — 2009. — № 4 (206).
- С. 42-43.
33.Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2011. — 205 с.
34.Скайлар Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров // Управление персоналом. — 2008. — № 3 (181).
- С. 20-21.
35.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: Бизнесшкола, 2008. – 210с.
36.Удалов А. Стимулирование персонала // Персонал-Микс. – 2009. — № 1. – С.12-15.
37.Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 562с.
38.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации ?Текст? / С.В. Шекшня. — М.: «Интел-Синтез», 2009. – 340с.
39.Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента // Персонал Микс. – 2011. – № 3.
40.Шишкин В.Г. Методологические основы совершенствования системы оценки и оплаты труда управленческого персонала // Вестник Удмуртского ун-та. — 2009. — № 7. — С. 137-141.
41.Шмелева А.Н. Операционная эффективность и менеджмент качества: концептуальные основы системы оценки операционной эффективности управления предприятием при внедрении СМК по стандартам ИСО 9000 // Российское предпринимательство. — 2009. — №
3. вып. 2. — С. 55-60.
42.Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. — 2011. — № 2. — С. 73-75.
список литературы
