Методы управления персоналом 6

Содержание

Содержание

1.Сущность, значение и классификация методов управления персоналом3

2.Организационные методы управления персоналом5

3.Экономические методы управления персоналом6

4.Социально-психологические методы управления персоналом7

5.Сравнительная характеристика методов управления персоналом10

Список использованной литературы13

Выдержка из текста

1.Сущность, значение и классификация методов управления персоналом

Методы управления персоналом это система способов и приёмов воздействия субъекта управления (руководства организации) на управляемый объект (персонал) для достижения целей управления организацией .

Методы управления персоналом это совокупность способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Методы управления персоналом необходимы для:

определения целей и основных направлений работы с персоналом;

определения средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

организации работы по выполнению принятых решений;

координации и контроля за выполнением намеченных мероприятий;

постоянного совершенствования системы работы с персоналом.

На сегодняшний день существует большое количество оснований для классификации методов управления персоналов. Так, например, по типу воздействия на персонал можно выделить:

методы прямого воздействия предполагают использование непосредственного результата воздействия;

методы косвенного воздействия имеют своей целью создать определённые условия для достижения определённых результатов.

Также выделяют методы формального и неформального воздействия на персонал организации. Соотношение данных методов управления отражает характерные черты стиля руководства предприятием.

В соответствии с технологической цепочкой цикла работы с персоналом методы управления подразделяют на:

методы найма, отбора и приёма персонала;

методы деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;

методы мотивации трудовой деятельности;

методы организации системы обучения;

методы управления конфликтами и стрессами;

методы управления безопасностью;

методы организации труда;

методы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

методы высвобождения персонала.

Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы :

1.организационные (организационно — распорядительные, административные) методы;

2.экономические методы;

3.социально-психологические методы.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2001. 296 с.

2.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра М, 2006. 352 с.

3.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2006.- 416 с.

4.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-159 с.

5.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. — Издательство: Экзамен, 2004. — 368 с.

6.Фатхутдинов Р.А. Новые методы управления персоналом. — №9, 2006.

Похожие записи