Методы управления затратами предприятия: всесторонний план дипломной работы с прикладным анализом и стратегическими рекомендациями

В современной турбулентной экономической среде, характеризующейся высокой конкуренцией, нестабильными рынками и постоянно меняющимся законодательством, способность эффективно управлять затратами становится не просто конкурентным преимуществом, но жизненно важной необходимостью для выживания и развития любого предприятия. Способность сокращать издержки без ущерба для качества продукции или услуг позволяет компаниям достигать финансовой устойчивости, повышать прибыльность и укреплять свои позиции на рынке. Именно поэтому тема «Методы управления затратами предприятия» сохраняет свою неугасающую актуальность, становясь фундаментом для стратегического планирования и операционного совершенствования.

Целью данной дипломной работы является разработка всестороннего и практического плана по управлению затратами на предприятии, включающего как глубокий теоретический анализ, так и прикладное исследование на примере конкретной компании – ООО «Мебельный мир», а также формирование обоснованных рекомендаций по оптимизации. Для достижения этой цели в работе ставятся следующие задачи: раскрыть сущность и классификацию затрат; проанализировать современные теоретические подходы и модели управления затратами; исследовать роль управленческого учета и влияние нормативно-правовой базы; провести комплексный анализ затрат ООО «Мебельный мир» и оценить эффективность существующей системы; разработать конкретные мероприятия по оптимизации и рассчитать их экономическую эффективность.

Объектом исследования выступают процессы управления затратами предприятия, а предметом — совокупность методов и инструментов, используемых для их оптимизации. Практическая значимость работы для студента-дипломника заключается в овладении комплексным подходом к анализу и управлению затратами, формировании навыков принятия обоснованных управленческих решений и разработке практических рекомендаций, применимых в реальной хозяйственной деятельности. Структура работы логично выстроена от теоретических основ к прикладному анализу и конкретным рекомендациям, что обеспечивает полноту и системность изложения материала.

Глава 1. Теоретические основы и современные подходы к управлению затратами предприятия

Экономическая сущность и классификация затрат предприятия

В мире экономики, где каждое решение компании оперирует ресурсами, понимание природы затрат, расходов, издержек и себестоимости является краеугольным камнем. Хотя эти термины часто используются взаимозаменяемо в обыденной речи, в академическом и управленческом контексте они имеют четкие различия.

Затраты представляют собой совокупность всех ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), используемых для осуществления производственной, сбытовой или иной хозяйственной деятельности предприятия. Это своего рода «входящие потоки», необходимые для создания ценности. Например, для мебельного производства к затратам относятся древесина, фурнитура, клей, а также труд столяров и энергию для станков. Из этого следует, что эффективное управление затратами начинается с глубокого понимания каждого элемента, который вносит вклад в конечную стоимость продукта, что позволяет более точно определить точки контроля и потенциальные области для оптимизации.

Расходы — это та часть затрат, которая признается в учете в определенном отчетном периоде и соотносится с полученными доходами. Иными словами, это затраты, которые уже «отработали» и способствовали получению выручки. Если компания закупила древесину (затраты), а затем использовала её для производства проданного стола, стоимость этой древесины становится расходом.

Издержки — это наиболее широкое понятие, охватывающее все экономические затраты бизнеса, включая как явные (бухгалтерские), так и неявные (альтернативные) издержки. Явные издержки — это денежные выплаты за ресурсы (зарплата, аренда, сырье). Неявные издержки — это упущенная выгода от использования ресурсов для альтернативных целей. Например, если владелец бизнеса использует собственное помещение, то арендная плата, которую он мог бы получить, сдав его в аренду, является неявной издержкой. В контексте производства и реализации продукции, издержки производства и реализации — это расходы, связанные с созданием товара или услуги, которые в конечном итоге принесут предприятию финансовый результат в виде прибыли или убытка.

Себестоимость — это денежное выражение издержек, непосредственно связанных с производством и реализацией конкретных товаров, работ или услуг. Это суммарные затраты на создание и сбыт единицы или партии продукции. Себестоимость — это основной показатель, который позволяет оценить эффективность производственной деятельности.

Глубокое понимание и эффективное управление затратами невозможно без их систематизации, то есть классификации. Правильная классификация затрат имеет колоссальное значение для анализа, планирования и выявления резервов для их снижения. Затраты могут быть сгруппированы по множеству признаков:

1. По экономическому содержанию (по элементам затрат): Эта группировка показывает, что именно потребляет предприятие, независимо от того, где и на что это потрачено.

• Материальные затраты: Стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии, покупных комплектующих. Например, для ООО «Мебельный мир» это древесина, лаки, обивочные ткани.
• Расходы на оплату труда: Заработная плата всех категорий персонала, включая премии и надбавки.
• Отчисления на социальные нужды: Страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования.
• Амортизация: Постепенное перенесение стоимости основных фондов и нематериальных активов на себестоимость продукции по мере их износа. Для мебельного производства это износ станков, зданий цехов.
• Прочие затраты: Все остальные расходы, не вошедшие в предыдущие группы (аренда, командировочные, услуги сторонних организаций, налоги и сборы, проценты по кредитам).

2. По характеру возникновения и назначению (по статьям калькуляции): Эта группировка показывает, на что именно потрачены ресурсы, и используется для расчета себестоимости конкретного вида продукции. Примеры статей калькуляции: сырье и материалы, основная заработная плата производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, коммерческие расходы.

3. В зависимости от изменения объема производства: Это одна из наиболее важных классификаций для принятия управленческих решений.

• Переменные (пропорциональные) затраты: Изменяются прямо пропорционально изменению объема производства.
  • Примеры для мебельного производства: стоимость древесины для каждого стула, сдельная оплата труда рабочих за каждый изготовленный элемент, стоимость упаковочных материалов для каждого изделия, коммунальные услуги (электроэнергия) непосредственно для производственных линий, топливо для доставки готовой продукции.
• Постоянные (непропорциональные) затраты: Не изменяются или изменяются незначительно при изменении объема производства в определенном диапазоне.
  • Примеры для мебельного производства: арендная плата за цех или офис, заработная плата административного и управленческого персонала (директора, бухгалтера), страховые взносы за них, лицензии и патенты на право ведения деятельности, амортизация зданий, оборудования и программного обеспечения, а также расходы на общую рекламу и продвижение.

4. По способу включения в себестоимость:

• Прямые затраты: Могут быть непосредственно и однозначно отнесены на себестоимость конкретного вида продукции.
  • Примеры: стоимость сырья и основных материалов (древесина для конкретной партии столов), заработная плата основных производственных рабочих, оплата электроэнергии на конкретных производственных линиях, амортизация оборудования, задействованного исключительно в производстве данного изделия.
• Косвенные затраты: Не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного вида продукции и требуют распределения по видам продукции с помощью определенной базы.
  • Примеры: амортизация общепроизводственного оборудования, расходы на содержание административного персонала, общие расходы на рекламу, аренда офисных помещений, зарплата секретариата и бухгалтерии.

Понимание этих классификаций позволяет руководству предприятия не только точно рассчитывать себестоимость, но и эффективно планировать, контролировать и управлять затратами, выявляя наиболее эффективные пути их снижения. В общем виде затраты по производству выражаются функцией издержек: C = f(Q), где C — общие затраты, а Q — количество выпускаемой продукции. Эта функция является фундаментом для анализа поведения затрат и принятия стратегических решений.

Теоретические концепции и модели управления затратами

В арсенале современного менеджера существует целый ряд теоретических концепций и моделей, разработанных для эффективного управления затратами. Каждая из них предлагает свой уникальный взгляд на то, как можно контролировать, анализировать и оптимизировать расходы предприятия.

Одной из старейших и наиболее широко применяемых систем является Standard Costing (учет по нормативным затратам). Эта концепция основана на установлении заранее определенных, нормативных затрат на производство единицы продукции (или выполнение работы) для каждого элемента себестоимости (материалы, труд, накладные расходы). Фактические затраты затем сравниваются с этими нормативами, и все отклонения анализируются, чтобы выявить причины и принять корректирующие меры. Standard Costing позволяет осуществлять управление «по отклонениям», фокусируя внимание руководства на тех областях, где фактические показатели значительно отличаются от запланированных. Это эффективный инструмент для контроля и стимулирования эффективности, но требует тщательно разработанных и актуальных нормативов.

На другом полюсе находится Direct Costing (метод прямых затрат, или маржинальный учет). В рамках этой модели себестоимость продукции определяется только прямыми переменными затратами (материалы, сдельная зарплата). Постоянные затраты не включаются в себестоимость продукции, а списываются в полном объеме на финансовые результаты периода. Этот метод особенно полезен для принятия краткосрочных управленческих решений, таких как ценообразование, определение оптимального ассортимента, анализ точки безубыточности и оценка влияния изменения объемов производства на прибыль. Direct Costing позволяет четко видеть маржинальный доход от каждой единицы продукции и понимать, как изменение объема продаж влияет на общую прибыльность. Какой важный нюанс здесь упускается? Что, несмотря на кажущуюся простоту, неверная классификация затрат на переменные и постоянные может привести к катастрофическим ошибкам в ценовой политике и оценке рентабельности.

Одной из наиболее революционных и глубоких методик является Activity Based Costing (ABC), или учет по видам деятельности. Эта система возникла в ответ на недостатки традиционных методов распределения накладных (постоянных) затрат, которые становились все более значительными в высокотехнологичных производствах. ABC определяет виды деятельности (операции) в организации, которые потребляют ресурсы, и затем распределяет затраты по этим видам деятельности, исходя из потребляемых ресурсов. Ключевая идея — не продукты потребляют ресурсы, а процессы (виды деятельности), а уже продукты потребляют процессы. Этот метод помогает определить реальную стоимость продуктов или услуг, относя накладные затраты на конкретные процессы или продукты с помощью «драйверов затрат» — факторов, вызывающих изменения затрат (например, количество заказов, количество установок оборудования, количество настроек). В ООО «Мебельный мир» ABC мог бы помочь понять истинную стоимость производства разных видов мебели, выявив, например, что изготовление эксклюзивных изделий с частыми перенастройками оборудования гораздо дороже, чем кажется при традиционном учете. Преимущества ABC включают более точное ценообразование, улучшенное управление затратами и возможность фокусироваться на деятельности, создающей ценность. Ограничения связаны с высокой стоимостью внедрения и сложностью определения драйверов затрат.

Наконец, Life Cycle Costing (LCC-анализ), или анализ стоимости жизненного цикла, представляет собой стратегический подход, который сопоставляет доходы и затраты по всем стадиям жизненного цикла продукта – от исследования и разработки до утилизации. LCC-анализ учитывает не только производственные затраты, но и расходы на маркетинг, дистрибуцию, сервисное обслуживание, гарантийный ремонт и даже затраты на утилизацию продукта. Для ООО «Мебельный мир» это означало бы оценку не только затрат на производство дивана, но и расходов на его дизайн, тестирование, маркетинг, доставку, гарантийное обслуживание и потенциальную утилизацию через много лет. Этот подход позволяет принимать более обоснованные долгосрочные инвестиционные решения, оптимизируя общую стоимость владения продуктом для компании и потребителя. Какой важный нюанс здесь упускается? Что без глубокого понимания всех этапов жизненного цикла продукта и их взаимосвязей, LCC-анализ может стать лишь формальным расчетом, не приносящим реальной стратегической выгоды.

Каждая из этих концепций имеет свои преимущества и ограничения, и выбор конкретного подхода или их комбинации зависит от специфики предприятия, его целей и отраслевой принадлежности. В условиях российского предпринимательства, где важна гибкость и адаптивность, комбинация элементов различных моделей часто оказывается наиболее эффективной. Следует ли предприятию стремиться к внедрению всех этих моделей одновременно? Вероятно, нет, так как это может привести к перегрузке системы, но осознанное применение наиболее релевантных инструментов обеспечит ощутимое конкурентное преимущество.

Роль управленческого учета в системе управления затратами

Управленческий учет, в отличие от финансового, который ориентирован на внешних пользователей и строго регламентирован, является внутренним инструментом предприятия, созданным для поддержки принятия управленческих решений. Он служит своего рода «градусником» для бизнеса, предоставляя полную, прозрачную и оперативную информацию, необходимую для топ-менеджмента и владельцев. Его гибкость позволяет адаптировать содержание и форму отчетности под конкретные цели управления, что делает его незаменимым элементом в системе управления затратами.

Ключевая роль управленческого учета в системе управления затратами заключается в следующем:

1. Информационное обеспечение: Управленческий учет собирает, обрабатывает и предоставляет детализированную информацию о затратах по видам продукции, подразделениям, центрам ответственности, процессам. Эта информация критически важна для анализа, планирования и контроля.
2. Принятие решений: Благодаря оперативной и релевантной информации о затратах, управленческий учет существенно повышает качество и оперативность управленческих решений. Например, он помогает определить оптимальный объем производства, ценовую политику, ассортиментную стратегию, целесообразность инвестиций в новое оборудование или внедрение новых технологий.
3. Контроль и оценка эффективности: Управленческий учет позволяет контролировать выполнение бюджетов, выявлять отклонения от нормативов (например, с использованием Standard Costing), оценивать эффективность использования ресурсов и результативность деятельности отдельных подразделений или менеджеров. Это способствует своевременному выявлению проблем и корректировке курса.
4. Максимизация результата и управление рисками: Предоставляя глубокое понимание структуры и динамики затрат, управленческий учет помогает идентифицировать резервы для их снижения, что напрямую влияет на рост прибыли. Одновременно он позволяет оценивать финансовые риски, связанные с производственными и операционными затратами.

Состав управленческого учета, ориентированного на затраты, включает:

• Производственный учет (учет затрат и калькулирование себестоимости): Основная часть, где происходит сбор и систематизация информации о затратах, их распределение и расчет себестоимости продукции (работ, услуг) с использованием различных методов (позаказный, попроцессный, нормативный).
• Планирование и контроль затрат и результатов: Разработка бюджетов, нормативов, плановых показателей затрат, а также последующий мониторинг и анализ их выполнения.
• Учетно-аналитическое обеспечение специальных управленческих решений: Поддержка решений «производить или покупать», «принимать или отклонять заказ», «закрывать или продолжать производство продукта» и т.д., путем анализа релевантных затрат и выгод.

Возможности совершенствования управленческого учета в российских компаниях:

Для повышения эффективности управленческого учета в России существует ряд направлений:

1. Интеграция методов корпоративного управления: Внедрение принципов бюджетирования, KPI, управления по центрам ответственности, что требует соответствующей трансформации учетной системы.
2. Расширение круга использующих его предприятий: Стимулирование малого и среднего бизнеса к внедрению элементов управленческого учета, адаптированных под их масштабы.
3. Стимулирование применения лучшего зарубежного опыта: Российским компаниям целесообразно перенимать такие концепции, как Activity Based Costing (ABC) для более точного распределения накладных расходов, Standard Costing для эффективного контроля отклонений, а также развивать маржинальный и стратегический учет. Важным является также глубокое разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, а также фокус на учете по центрам ответственности, что позволяет децентрализовать управление и повысить мотивацию менеджеров. Внедрение автоматизированных ERP-систем на основе зарубежных практик также значительно повышает оперативность и точность данных.
4. Разработка методологических рекомендаций: Создание отраслевых стандартов и методических пособий, адаптированных под российские реалии.
5. Разъяснение его важности: Повышение осведомленности руководителей о стратегической ценности управленческого учета.
6. Использование единых положений управленческого учета и отчетности по МСФО (IFRS): Применение МСФО для оптимизации управленческого учета в российских компаниях обеспечивает улучшение качества и сопоставимости отчетности, что крайне важно для принятия обоснованных управленческих решений. Это также повышает инвестиционную привлекательность и доступ к международным рынкам капитала, усиливает корпоративное управление и предоставляет качественную методологическую базу, особенно в вопросах, слабо освещенных в российских стандартах учета, таких как консолидированная отчетность и оценка активов по справедливой стоимости.

Учетная политика по затратам на производство должна содержать экономически обоснованный выбор способов и методов их группировки и распределения, чтобы управленческий учет максимально эффективно выполнял свои функции. Совершенствование оценки эффективности самой системы управленческого учета позволит выявлять и устранять «узкие места», препятствующие повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Влияние нормативно-правовой базы РФ на учет и управление затратами

Нормативно-правовая база Российской Федерации играет фундаментальную роль в регулировании учета и налогообложения затрат, определяя рамки, в которых предприятия строят свои системы управления. Изменения в законодательстве и рыночных условиях требуют от компаний регулярного пересмотра и адаптации методов управления затратами, чтобы оставаться в правовом поле и сохранять конкурентоспособность.

Ключевые нормативно-правовые акты, регулирующие затраты:

1. Налоговый кодекс РФ (НК РФ): Является основным документом, регламентирующим порядок признания и учета затрат для целей налогообложения прибыли. Статьи 252-270 НК РФ детально описывают, какие расходы признаются для уменьшения налоговой базы, какие требования к их документальному подтверждению и экономической обоснованности, а также устанавливают перечень непринимаемых расходов. Налоговый учет затрат зачастую отличается от бухгалтерского и управленческого, что создает необходимость ведения раздельного учета и требует внимательности от бухгалтеров и финансовых менеджеров.
2. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): Эти стандарты, утвержденные Министерством финансов РФ, регулируют правила формирования информации о затратах в бухгалтерском учете. Например, ПБУ 10/99 «Расходы организации» определяет порядок признания расходов, их классификацию. ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» регламентирует оценку и учет сырья, материалов. Эти документы устанавливают принципы группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции, обязательные для всех предприятий.
3. Федеральные законы: Помимо НК РФ и ПБУ, существуют другие федеральные законы, оказывающие влияние. Например, Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ устанавливает общие правила ведения бухгалтерского учета. Трудовой кодекс РФ регулирует вопросы оплаты труда, социальных отчислений, которые являются значительными статьями затрат. Законы в сфере экологии, промышленной безопасности также могут устанавливать требования, приводящие к дополнительным затратам на соответствие нормативам.

Недавние изменения в законодательстве РФ (2024-2025 гг.) и их влияние на управление затратами:

Российское законодательство постоянно развивается, и последние изменения оказывают прямое воздействие на учет и планирование затрат:

• Налоговая реформа: С 2025 года вводится прогрессивная шкала НДФЛ, что может повлиять на чистые доходы сотрудников и, как следствие, на их мотивацию, а также на переговорные позиции при формировании фонда оплаты труда. Расширение перечня плательщиков НДС за счет организаций и ИП на УСН с доходом свыше 60 млн рублей увеличивает налоговую нагрузку для целого сегмента бизнеса, вынуждая их пересматривать ценообразование и структуру затрат.
• Изменения в расчете страховых взносов: Хотя могут быть предусмотрены льготы для обрабатывающей промышленности, общие тенденции указывают на изменение правил и тарифов, что напрямую влияет на статью «Отчисления на социальные нужды».
• Ужесточение уголовной и административной ответственности: Повышение ответственности за налоговые правонарушения и утечку персональных данных (ФЗ от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных») приводит к росту административных расходов компаний на соблюдение законодательства, внедрение систем защиты данных и обучение персонала. Эти расходы, хотя и косвенные, становятся обязательной частью операционных затрат.
• Изменения в правилах работы с контрольно-кассовой техникой (ККТ): Могут повлечь за собой дополнительные затраты на обновление оборудования, программного обеспечения и обучение персонала.
• Новые стандарты отчетности или их уточнения: Например, новые ФСБУ (Федеральные стандарты бухгалтерского учета), продолжающие замещать ПБУ, могут изменить порядок признания, оценки и учета различных видов затрат (например, капитальных вложений, аренды, основных средств), что потребует перенастройки учетных систем.

Эти изменения требуют от компаний не только формального соблюдения, но и проактивного пересмотра своих систем управления затратами. Например, повышение НДС для части компаний на УСН может заставить их искать новых поставщиков или пересматривать логистические схемы. Ужесточение требований к персональным данным увеличивает расходы на IT-безопасность и юристов. Информация о затратах, сформированная в соответствии с актуальной нормативно-правовой базой, играет значительную роль в принятии управленческих решений. Объем затрат и себестоимость продукции являются ключевыми показателями деятельности, а высокая конкуренция требует точной информации о реальном уровне затрат и рациональности использования ресурсов для поиска резервов снижения себестоимости и повышения рентабельности.

Глава 2. Анализ системы управления затратами на примере ООО «Мебельный мир»

Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Мебельный мир»

ООО «Мебельный мир» — это динамично развивающееся предприятие, специализирующееся на производстве и реализации широкого ассортимента корпусной и мягкой мебели для дома и офиса. Компания была основана в 2005 году и за прошедшие годы заняла уверенные позиции на региональном рынке, а в последние годы активно осваивает и федеральные каналы сбыта, в том числе через онлайн-платформы.

Основные технико-экономические показатели (примерные, для иллюстрации):

Показатель	2023 год	2024 год	2025 год (план/прогноз)
Объем выручки, млн руб.	550	620	700
Себестоимость продаж, млн руб.	385	425	470
Валовая прибыль, млн руб.	165	195	230
Чистая прибыль, млн руб.	70	85	105
Рентабельность продаж, %	12.7	13.7	15
Среднесписочная численность, чел.	150	160	170
Средняя выработка на 1 чел., тыс. руб.	3.67	3.88	4.12

Организационная структура:

Организационная структура ООО «Мебельный мир» представляет собой классическую линейно-функциональную модель. Во главе стоит Генеральный директор, которому подчиняются руководители основных функциональных подразделений:

• Производственный отдел: Включает цеха по распилу, сборке, обивке, покраске. Отвечает за непосредственное изготовление мебели.
• Отдел закупок и логистики: Отвечает за снабжение сырьем и материалами, а также за доставку готовой продукции потребителям.
• Отдел продаж и маркетинга: Занимается сбытом продукции, развитием каналов продаж, проведением маркетинговых кампаний.
• Финансово-бухгалтерский отдел: Отвечает за ведение бухгалтерского и налогового учета, финансовое планирование и контроль.
• Административно-хозяйственный отдел: Обеспечивает общую жизнедеятельность предприятия.

Специфика деятельности:

1. Широкий ассортимент: От стандартных кухонь и шкафов до эксклюзивных диванов и офисных решений, что усложняет калькуляцию себестоимости и управление запасами.
2. Высокая доля материальных затрат: Древесина, МДФ, фурнитура, обивочные ткани составляют значительную часть себестоимости.
3. Высокая конкуренция: Рынок мебели характеризуется большим количеством игроков, что требует постоянной работы над снижением затрат и повышением качества.
4. Сезонность спроса: Существуют периоды повышенного и пониженного спроса, что влияет на объемы производства и необходимость управления запасами.
5. Технологическая модернизация: Компания активно инвестирует в современное оборудование, что приводит к росту амортизации, но потенциально снижает трудозатраты и количество брака.

Эффективное управление затратами для ООО «Мебельный мир» является критически важным, поскольку позволяет сохранять конкурентоспособность за счет оптимизации ценовой политики, повышения маржинальности и формирования устойчивого финансового положения.

Анализ структуры и динамики затрат предприятия

Глубокое понимание структуры и динамики затрат — это отправная точка для любого эффективного управления. Для ООО «Мебельный мир» анализ позволит выявить «болевые точки» и потенциальные резервы для оптимизации.

1. Анализ состава и структуры затрат по экономическим элементам:

Рассмотрим примерную структуру затрат ООО «Мебельный мир» по экономическим элементам за два периода (например, 2023 и 2024 годы), чтобы увидеть основные изменения.

Таблица 1: Структура затрат ООО «Мебельный мир» по экономическим элементам, %

Элемент затрат	2023 год	2024 год	Изменение, п.п.
Материальные затраты	55%	52%	-3
Расходы на оплату труда	20%	22%	+2
Отчисления на социальные нужды	6%	6.5%	+0.5
Амортизация	8%	9%	+1
Прочие затраты	11%	10.5%	-0.5
Итого	100%	100%	0

Выводы из таблицы:

• Доминирование материальных затрат: Материальные затраты остаются крупнейшей статьей расходов, хотя их доля несколько снизилась (-3 п.п.), что может быть связано с оптимизацией закупок или изменением структуры выпускаемой продукции в сторону менее материалоемких изделий.
• Рост трудовых затрат: Доля расходов на оплату труда выросла на 2 п.п., что может быть обусловлено индексацией зарплат, увеличением штата или повышением производительности труда, сопровождающимся бонусными выплатами.
• Увеличение амортизации: Рост доли амортизации на 1 п.п. свидетельствует об активном обновлении основных фондов и инвестициях в новое оборудование, что характерно для развивающегося предприятия.

2. Анализ структуры и динамики затрат по статьям калькуляции:

Для более детального понимания себестоимости продукции, необходимо проанализировать затраты по статьям калькуляции.

Таблица 2: Структура затрат ООО «Мебельный мир» по статьям калькуляции, %

Статья калькуляции	2023 год	2024 год	Изменение, п.п.
Сырье и основные материалы	40%	38%	-2
Вспомогательные материалы	8%	7%	-1
Основная заработная плата производст.	15%	16%	+1
Расходы на содержание и эксплуатацию оборуд.	7%	8%	+1
Общепроизводственные расходы	12%	13%	+1
Общехозяйственные расходы	10%	9%	-1
Коммерческие расходы	8%	9%	+1
Итого	100%	100%	0

Выводы из таблицы:

• Снижение прямых материальных затрат: Доля сырья и основных материалов, а также вспомогательных материалов немного снизилась, что коррелирует с общим трендом снижения материальных затрат.
• Рост производственных и коммерческих расходов: Увеличение доли основной заработной платы, расходов на содержание оборудования, общепроизводственных и коммерческих расходов указывает на удорожание производственного процесса и усиление маркетинговой активности/логистики.

3. Факторный анализ с использованием метода цепных подстановок:

Для оценки влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя (например, себестоимости единицы продукции или общих затрат) применяется метод цепных подстановок. Этот метод позволяет последовательно заменить базисные (плановые) значения факторов на фактические (отчетные) и определить влияние каждого из них.

Предположим, мы анализируем влияние трех факторов на общую сумму материальных затрат (МЗ) в ООО «Мебельный мир»:

МЗ = Q × P, где Q – объем производства (количество единиц), P – средняя стоимость материалов на единицу продукции.

Дано:

• Базисный период (0): Q0 = 10 000 ед., P0 = 100 руб./ед. ⇒ МЗ0 = 10 000 × 100 = 1 000 000 руб.
• Отчетный период (1): Q1 = 11 000 ед., P1 = 105 руб./ед. ⇒ МЗ1 = 11 000 × 105 = 1 155 000 руб.

Общее изменение материальных затрат: ΔМЗ = МЗ1 - МЗ0 = 1 155 000 - 1 000 000 = 155 000 руб.

Расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

• Влияние изменения объема производства (Q):
  ΔМЗQ = (Q1 × P0) - (Q0 × P0)
ΔМЗQ = (11 000 × 100) - (10 000 × 100) = 1 100 000 - 1 000 000 = 100 000 руб.
  (Увеличение объема производства на 1 000 единиц привело к росту материальных затрат на 100 000 руб.)
• Влияние изменения средней стоимости материалов (P):
  ΔМЗP = (Q1 × P1) - (Q1 × P0)
ΔМЗP = (11 000 × 105) - (11 000 × 100) = 1 155 000 - 1 100 000 = 55 000 руб.
  (Увеличение средней стоимости материалов на 5 руб./ед. привело к росту материальных затрат на 55 000 руб.)

Проверка: ΔМЗ = ΔМЗQ + ΔМЗP = 100 000 + 55 000 = 155 000 руб. (Сходится с общим изменением).

Выводы из факторного анализа:
Данный анализ показывает, что рост материальных затрат обусловлен как увеличением объема производства (на 100 000 руб.), так и ростом цен на материалы (на 55 000 руб.). Это позволяет руководству ООО «Мебельный мир» принимать точечные решения: для контроля влияния объемов необходимо оптимизировать использование материалов (снижать нормы расхода), а для контроля влияния цен — искать более выгодных поставщиков или применять стратегии хеджирования.

Оценка эффективности существующей системы управления затратами

Оценка эффективности действующей системы управления затратами в ООО «Мебельный мир» требует критического взгляда на применяемые методы и инструменты, а также выявления непроизводительных затрат и скрытых резервов.

1. Анализ применяемых методов и инструментов:

В ООО «Мебельный мир» традиционно используются следующие подходы:

• Бюджетирование: Составляются годовые бюджеты расходов по основным статьям, которые затем разбиваются по кварталам и месяцам. Это позволяет планировать расходы, но контроль осуществляется преимущественно по отклонениям от общих сумм, без глубокого анализа причин.
• Нормирование затрат: Применяются нормы расхода материалов и трудозатрат для основных видов продукции. Однако, эти нормы не всегда регулярно пересматриваются, что приводит к их устареванию и не отражает реальную эффективность производства.
• Раздельный учет прямых и косвенных затрат: Прямые затраты относятся на конкретные изделия, а косвенные распределяются пропорционально прямым затратам или объему производства. Это упрощенный подход, который может искажать реальную себестоимость, особенно для сложной и разнообразной продукции.
• Оперативный контроль: Регулярно проводится инвентаризация запасов, контроль качества на основных этапах производства.

Сильные стороны текущей системы:

• Наличие базовой системы учета и контроля: Позволяет отслеживать основные статьи расходов и формировать отчетность.
• Относительная простота: Не требует значительных инвестиций в специализированное программное обеспечение или сложное обучение персонала.
• Понимание общей картины: Руководство имеет представление о динамике и структуре затрат.

Слабые стороны текущей системы:

• Недостаточная глубина анализа: Традиционные методы не всегда позволяют точно определить реальные причины отклонений и выявить наиболее эффективные точки приложения усилий для снижения затрат. Например, распределение косвенных затрат пропорционально прямым трудозатратам может привести к завышению себестоимости продуктов, требующих меньше ручного труда, но больше машинного времени.
• Отсутствие стратегического подхода: Текущая система больше ориентирована на оперативный контроль и соблюдение бюджетов, чем на поиск инновационных путей сокращения издержек и долгосрочную оптимизацию.
• Устаревание нормативов: Нерегулярный пересмотр норм расхода материалов и труда приводит к тому, что они перестают быть инструментом контроля и превращаются в формальность.
• Отсутствие детализации по процессам: Недостаточное использование методов типа Activity Based Costing (ABC) не позволяет выявить затраты по конкретным видам деятельности и оценить их эффективность.
• Слабая интеграция с операционным управлением: Данные управленческого учета не всегда оперативно доводятся до производственных подразделений для принятия решений на местах.

2. Выявление непроизводительных затрат и резервов для снижения:

В ходе анализа были выявлены следующие потенциальные непроизводительные затраты и резервы для снижения в ООО «Мебельный мир»:

• Чрезмерные запасы: На складах предприятия часто наблюдаются избыточные запасы сырья и готовой продукции. Это приводит к замораживанию оборотного капитала, дополнительным расходам на хранение, риску порчи или устаревания материалов.
  • Резерв: Внедрение современных систем управления запасами (ABC/XYZ-анализ, Kanban).
• Неоптимальное размещение оборудования: В некоторых производственных цехах планировка оборудования не является оптимальной, что приводит к лишним перемещениям материалов и заготовок, увеличению времени производственного цикла и дополнительным трудозатратам.
  • Резерв: Перепланировка производственных участков, применение принципов бережливого производства (VSM).
• Брак и переделки: Хотя система контроля качества существует, случаи брака и последующих переделок все еще имеют место. Это приводит к потерям материалов, рабочего времени, а также к дополнительным затратам на утилизацию бракованной продукции.
  • Резерв: Улучшение контроля качества, обучение персонала, внедрение Poka-Yoke (защита от ошибок).
• Неэффективное использование транспорта: Возможна неоптимальная загрузка автопарка, порожние пробеги, устаревшие маршруты доставки, что ведет к перерасходу горюче-смазочных материалов и амортизационных отчислений.
  • Резерв: Оптимизация логистики, использование телематических систем, аутсорсинг транспортировки.
• Необоснованные управленческие расходы: Некоторые административные расходы, такие как командировочные, представительские, могут быть чрезмерными или не всегда экономически обоснованными.
  • Резерв: Пересмотр статей управленческих расходов, повышение прозрачности.
• Потери рабочего времени: Перерывы в работе из-за ожидания материалов, неисправности оборудования, недостаточной квалификации персонала.
  • Резерв: Повышение квалификации, TPM (всеобщий уход за оборудованием), Кайдзен.
• Энергозатраты: Возможно, не все энергосберегающие технологии внедрены, что приводит к перерасходу электроэнергии, особенно на устаревшем оборудовании.
  • Резерв: Аудит энергопотребления, модернизация оборудования.

Выявление этих непроизводительных затрат и резервов создает основу для разработки конкретных мероприятий по совершенствованию системы управления затратами, которые будут представлены в следующей главе.

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами и оценка их эффективности

Современные методы и инструменты оптимизации затрат, применимые в условиях российского предпринимательства

В условиях современного российского рынка, характеризующегося высокой конкуренцией и динамичными изменениями, предприятиям необходимо постоянно искать новые пути для оптимизации затрат. Это требует применения не только традиционных, но и инновационных методов и инструментов, которые доказали свою эффективность в мировой практике. Осознавая этот вызов, ООО «Мебельный мир» способно существенно улучшить свои финансовые показатели, внедряя комплексные подходы к управлению издержками.

1. Бережливое производство (Lean Manufacturing):

Эта философия управления, пришедшая из японской автомобильной промышленности (Toyota Production System), направлена на поиск и устранение всех видов потерь (муда) на всех этапах создания ценности, сокращение длительности производственного цикла, снижение дефектов, запасов и, как следствие, затрат. Ключевые инструменты и принципы бережливого производства включают:

• Кайдзен (Kaizen): Философия непрерывных, малых улучшений, вовлекающая всех сотрудников от высшего руководства до линейного персонала. В ООО «Мебельный мир» это может быть система предложений по улучшению процессов в цехах, рационализации использования материалов.
• Канбан (Kanban): Система визуального управления потоками материалов и информации, основанная на принципе «вытягивания». Производство или поставка осуществляется только тогда, когда есть реальная потребность. Это позволяет минимизировать запасы и сократить время ожидания.
• Just-in-Time (JIT): Производство «точно в срок» — концепция, при которой материалы и компоненты поступают на производственную линию ровно тогда, когда они необходимы, что позволяет значительно сократить запасы и связанные с ними затраты.
• Система 5S: Методология организации рабочего пространства, направленная на повышение эффективности и безопасности: Сортировка (Seiri), Рациональное использование (Seiton), Уборка (Seiso), Стандартизация (Seiketsu), Совершенствование (Shitsuke).
• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM): Инструмент для визуализации всего процесса создания ценности, от запроса клиента до поставки готовой продукции, с целью выявления потерь и «узких мест».
• Total Productive Maintenance (TPM): Всеобщий уход за оборудованием, направленный на повышение его эффективности и сокращение простоев за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания.
• Дзидока (Jidoka): Автоматизация с человеческим интеллектом. Принцип, позволяющий оборудованию автоматически останавливаться при обнаружении дефекта, что предотвращает производство бракованной продукции.
• Poka-Yoke (защита от ошибок): Механизмы и устройства, предотвращающие возникновение ошибок или делающие их невозможными (например, шаблоны для сборки, которые не позволяют неправильно установить деталь).

2. Эффективный учет и контроль запасов:

Оптимизация складских запасов является одним из самых мощных рычагов снижения затрат.

• ABC-анализ запасов: Классификация запасов по их важности, стоимости и частоте использования. Группа A — наиболее ценные (20% позиций, 80% стоимости), группа B — средней ценности, группа C — наименее ценные. Позволяет сосредоточить усилия по контролю на наиболее важных позициях.
• XYZ-анализ запасов: Классификация запасов по стабильности спроса. Группа X — стабильный спрос, Y — колеблющийся, Z — нерегулярный. В сочетании с ABC-анализом позволяет разработать оптимальные стратегии пополнения.
• Использование систем Kanban: Как уже упоминалось, для синхронизации поставок и потребностей, минимизации излишков.
• Системы непрерывного пополнения: Автоматизированные системы, поддерживающие запасы на определенном уровне.
• Внедрение ERP-систем (Enterprise Resource Planning): Комплексные информационные системы, обеспечивающие мониторинг материальных потоков и запасов в реальном времени, улучшая контроль и оперативность.

3. Оптимизация производственных процессов:

• Автоматизация производственных линий: Внедрение промышленных роботов и автоматизированных конвейерных систем позволяет сократить ручной труд, повысить точность, скорость и снизить количество брака. Например, автоматизированные станки для раскроя древесины или роботизированные манипуляторы для сборки.
• Внедрение систем MES (Manufacturing Execution Systems): Системы управления производственными операциями, которые интегрируют и управляют всеми этапами производства от заказа до отгрузки, предоставляя данные в реальном времени и улучшая координацию.
• Реинжиниринг бизнес-процессов: Радикальное переосмысление и перепроектирование производственных и поддерживающих процессов для достижения значительного улучшения показателей.
• Стандартизация операций: Разработка четких инструкций и процедур для всех производственных операций, что снижает вариативность, ошибки и повышает предсказуемость затрат.
• Использование датчиков и IoT (Internet of Things): Мониторинг состояния оборудования, потребления энергии, температуры в цехах в реальном времени, что позволяет оперативно реагировать на отклонения и предотвращать аварии или перерасход ресурсов.
• Системы прогнозирования спроса: Точное прогнозирование спроса позволяет оптимизировать объемы производства, избегать излишних запасов и невостребованной продукции.

4. Снижение управленческих расходов:

• Пересмотр статей постоянных затрат: Тщательный анализ всех административных и общехозяйственных расходов на предмет их целесообразности и возможности сокращения (например, оптимизация офисного пространства, перевод некоторых функций на аутсорсинг).
• Оптимизация автопарка: Сохранение служебных автомобилей только для разъездных сотрудников, унификация марок машин, продажа или аренда простаивающего транспорта, передача транспортировки на аутсорсинг.
• Внедрение систем электронного документооборота: Сокращение затрат на печать, хранение документов, курьерские услуги.

Применение этих методов и инструментов в комплексе позволяет российским предприятиям не только сократить текущие расходы, но и создать гибкую, адаптивную и эффективную систему управления затратами, способную реагировать на вызовы рынка.

Разработка конкретных мероприятий по снижению и оптимизации затрат для ООО «Мебельный мир»

На основе выявленных в Главе 2 резервов и с учетом специфики ООО «Мебельный мир», а также современных методов и инструментов оптимизации затрат, можно предложить следующие конкретные мероприятия. План сокращения затрат будет представлен в табличной форме для наглядности и удобства контроля.

Таблица 3: План мероприятий по снижению и оптимизации затрат для ООО «Мебельный мир»

№	Название сокращаемой статьи / Область оптимизации	Предлагаемое мероприятие
1	Материальные затраты (чрезмерные запасы сырья)	Внедрение системы ABC/XYZ-анализа запасов с последующей оптимизацией логистики поставок и пересмотром нормативов минимального остатка. Переход на модель поставок Just-in-Time (JIT) для ключевых материалов с высоким оборачиваемостью.
2	Производственные затраты (неоптимальное размещение оборудования)	Перепланировка производственных участков с применением принципов бережливого производства (VSM) для минимизации перемещений и сокращения времени производственного цикла. Внедрение элементов 5S на рабочих местах.
3	Производственные затраты (брак и переделки)	Усиление контроля качества на всех этапах производства. Внедрение обучающих программ для персонала по методикам Poka-Yoke (защита от ошибок) и систематический анализ причин возникновения брака с разработкой корректирующих действий.
4	Транспортные расходы (неэффективное использование автопарка)	Оптимизация логистических маршрутов с использованием специализированного программного обеспечения. Внедрение телематических систем для мониторинга расхода ГСМ и загрузки транспорта. Частичный аутсорсинг доставки готовой продукции.
5	Управленческие расходы (необоснованные административные траты)	Проведение аудита всех статей административных и общехозяйственных расходов. Введение строгого лимитирования командировочных и представительских расходов. Рассмотрение возможности перевода некоторых непрофильных функций (например, IT-поддержки, клининга) на аутсорсинг.
6	Трудозатраты (потери рабочего времени)	Внедрение системы всеобщего ухода за оборудованием (TPM) для сокращения простоев. Повышение квалификации персонала через регулярные тренинги по эффективным производственным методикам, включая Кайдзен.
7	Энергозатраты	Проведение энергетического аудита предприятия. Модернизация устаревшего энергоемкого оборудования, установка датчиков контроля энергопотребления и внедрение систем управления освещением и отоплением с целью снижения потребления электроэнергии.
8	Распределение косвенных затрат	Внедрение метода Activity Based Costing (ABC) для более точного распределения накладных расходов по видам продукции и процессам. Это позволит выявить истинную рентабельность различных видов мебели и принимать обоснованные решения по ценообразованию и ассортименту.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2010).
3. Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н.
4. Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н.
5. Анализ финансовой отчетности / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. 408 с.
6. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов / под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.
7. Антикризисное управление: учебник / под ред. Короткова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2007. 620 с.
8. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 2004. 416 с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2002.
11. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002.
12. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 240 с.
13. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника – Центр, 2005. 720 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6).
14. Бланк И.А. Управление финансовой стабильностью предприятия. К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.
15. Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2005. 959 с.
16. Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2006. 570 с.
17. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект, 2008.
18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. 3-е изд. М.: Дело и Сервис, 2005.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005. 528 с.
20. Жилкина А.И. Управление финансами. М.: ИНФРО-М., 2007.
21. Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей. Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. 157 с.
22. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2007.
23. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. М.: Эксмо-Пресс, 2005. 143 с.
24. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008. 559 с.
27. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. М.: Дашков и К, 2009.
28. Краснослободцева Г.К. Управление затратами предприятия. М.: Дашков и Ко, 2007.
29. Краюхин Г.А., Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. М.: Бизнес-Пресса, 2006.
30. Кузнецов Т.Б. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
31. Куранова А.В. Управление затратами. М.: А-Приор, 2007.
32. Лабзунов П.П. Управление затратами. М.: Экономистъ, 2005.
33. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. М.: Эксмо, 2007.
34. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. М.: Бизнес-Пресса, 2008.
35. Либерман И.А. Управление затратами. М.: ИТК Дашков и К, 2006. 619 с.
36. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: ООО «ТК Велби», 2003.
37. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 2007.
38. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: Олма-Пресс Инвест, 2005.
39. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Аналитика-Пресс», 2005.
40. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. 639 с.
41. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. Н. Новгород: НОВО, 2005.
42. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.
43. Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. М.: Энергия, 2008.
44. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003.
45. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 651 с.
46. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
47. Сергеев И.П. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002.
48. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 2005.
49. Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). М.: МИЭМП, 2007.
50. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005.
51. Черникова Ю.А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2005. 616 с.
52. Факторный анализ эффективности производства / под ред. Палий В.Ф. М., 2003.
53. Финансы организации (предприятий) / под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2004.
54. Фролова Т.А. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2005.
55. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов. М., 2004.
56. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. М.: Экзамен, 2007.
57. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.
58. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. 2-е изд., испр. М.: Издательство ФБК-ПРЕСС, 2001. 512 с.
59. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: «Дашков и К0», 2005.
60. Экономика предприятия / под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2005. 535 с.
61. Экономика предприятия / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 742 с.
62. Экономика предприятия: учебник / под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 2004.
63. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / под ред. С.Б. Барнгольц и др. М., 2006.
64. Экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. А.Д. Шеремета. М., 2002.
65. Юрьева Л.В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. 2007. №1.
66. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005.
67. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Электронный учебник. URL: http://www.aup.ru/books/m67/ (дата обращения: 13.10.2025).
68. Моисеева Н.В. Методы финансового оздоровления предприятий // Проблемы современной экономики. 2003. № 2(2). URL: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098 (дата обращения: 13.10.2025).
69. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния». URL: http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm (дата обращения: 13.10.2025).
70. Классификация затрат. Статьи и публикации. URL: https://otr-soft.ru (дата обращения: 13.10.2025).
71. Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв. URL: https://- (дата обращения: 13.10.2025).
72. Эффективные методы сокращения затрат на производстве и оптимизация издержек компании. URL: https://rb.ru/wiki/buhgalteria/snizhenie-zatrat-na-proizvodstve/ (дата обращения: 13.10.2025).
73. Совершенствование системы управленческого учета. URL: https://www.cfin.ru/management/control/management_accounting_improvement.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
74. Как управлять затратами на предприятии: современные инструменты и методики. URL: https://fincon.group/articles/kak-upravlyat-zatratami-na-predpriyatii/ (дата обращения: 13.10.2025).
75. Как сократить расходы бизнеса: 5 способов оптимизации издержек и затрат. URL: https://neskuchnye.finance/blog/kak-sokratit-rashody-biznesa/ (дата обращения: 13.10.2025).
76. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции. URL: https://studfile.net/preview/4317180/page:2/ (дата обращения: 13.10.2025).
77. Производственные затраты: как снизить, какие способы. URL: https://pmtest.ru/articles/kak-snizit-proizvodstvennye-zatraty/ (дата обращения: 13.10.2025).
78. Классификация затрат. URL: https://studme.org/168406/ekonomika/klassifikatsiya_zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
79. Затраты, расходы, издержки: в чём разница. URL: https://neskuchnye.finance/blog/zatraty-rashody-izderzhki/ (дата обращения: 13.10.2025).
80. Совершенствование управленческого учета на основе принципов МСФО (IFRS). URL: https://www.finansy.ru/articles/sovershenstvovanie-upravlencheskogo-ucheta-na-osnove-printsipov-msfo-ifrs (дата обращения: 13.10.2025).
81. Виды затрат предприятия. URL: https://up-pro.ru/encyclopedia/vidy-zatrat-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
82. Построение системы управленческого учета затрат на предприятии. URL: https://profiz.ru/se/6_2017/uchet_zatrat_predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
83. Система управленческого учета затрат, как элемент информационной системы предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravlencheskogo-ucheta-zatrat-kak-element-informatsionnoy-sistemy-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
84. Методика расчета эффективности проектов по оптимизации процессов. URL: https://xn--80aaahq1aejj6d.xn--p1ai/upload/medialibrary/e7e/e7e8346387071e68b3112c3b88950f22.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
85. Как сократить затраты. Часть 2: Ищем резервы, составляем план и оцениваем результаты. URL: https://www.uppro.ru/article/finansy/kak-sokratit-zatraty-chast-2 (дата обращения: 13.10.2025).
86. 5 способов снижения расходов предприятия. URL: https://adwai.ru/5-sposobov-snizheniya-rashodov-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
87. Издержки производства и себестоимость продукции. URL: https://studfile.net/preview/1726071/page:4/ (дата обращения: 13.10.2025).
88. Модели факторного анализа: виды, методы и примеры применения в финансах. URL: https://www.kommersant.ru/doc/6225916 (дата обращения: 13.10.2025).
89. Оценка эффективности системы управления затратами предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-sistemy-upravleniya-zatratami-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
90. Эффективные методы управления затратами на предприятии в условиях законодательства РФ. URL: https://www.action-market.ru/article/1179-effektivnye-metody-upravleniya-zatratami-na-predpriyatii-v-usloviyah-zakonodatelstva-rf (дата обращения: 13.10.2025).
91. Применение методологических подходов факторного анализа в практике управления расходами компании. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodologicheskih-podhodov-faktornogo-analiza-v-praktike-upravleniya-rashodami-kompanii (дата обращения: 13.10.2025).
92. Управленческий учет в системе управления затратами. URL: https://aup.ru/books/m237/7_04.htm (дата обращения: 13.10.2025).
93. Комплексная оценка эффективности системы управления затратами на промышленном предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnaya-otsenka-effektivnosti-sistemy-upravleniya-zatratami-na-promyshlennom-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
94. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-i-razvitie-sistemy-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
95. Подходы к определению понятий: расходы, издержки, затраты, себестоимость. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-opredeleniyu-ponyatiy-rashody-izderzhki-zatraty-sebestoimost (дата обращения: 13.10.2025).
96. Оптимизация постоянных затрат предприятия: больше прибыли на тех же объемах! URL: https://kr-consult.ru/blog/optimizatsiya-postoyannykh-zatrat-predpriyatiya-bolshe-pribyli-na-tekh-zhe-obemakh/ (дата обращения: 13.10.2025).
97. Факторный анализ: для чего нужен, пример, виды и методы анализа, формулы. URL: https://vk.com/wall-219502758_372 (дата обращения: 13.10.2025).
98. Значение управленческого учета. URL: https://www.itan.ru/articles/znachenie-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 13.10.2025).
99. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2005/3/1169.html (дата обращения: 13.10.2025).
100. Содержание понятий «Затраты», «Расходы», «Издержки», «Себестоимость». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-ponyatiy-zatraty-rashody-izderzhki-sebestoimost (дата обращения: 13.10.2025).
101. Факторный анализ себестоимости продукции: что это. URL: https://fd.ru/articles/159281-faktorniy-analiz-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
102. Экономическая сущность издержек и себестоимости. URL: https://studme.org/168406/ekonomika/ekonomicheskaya_suschnost_izderzhek_sebestoimosti (дата обращения: 13.10.2025).
103. Современные системы и методы управления затратами. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/115161/1/978-5-7996-3687-8_2023_093.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
104. Управленческий учет как инструмент эффективного принятия решений. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-uchet-kak-instrument-effektivnogo-prinyatiya-resheniy (дата обращения: 13.10.2025).
105. Как повысить эффективность принятия управленческих решений. URL: https://neg.by/articles/kak-povysit-effektivnost-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-06032018 (дата обращения: 13.10.2025).
106. Оценка эффективности управления производственными затратами в сельскохозяйственных предприятиях. URL: https://www.s.conf.sfukras.ru/sites/s.conf.sfukras.ru/files/conf_conf_paper_paper_2311.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
107. Эффективность управления затратами предприятия в современных условиях. URL: https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1000/987 (дата обращения: 13.10.2025).
108. Основные методы управления затратами на предприятиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-metody-upravleniya-zatratami-na-predpriyatiyah-bolshinstvo-ot (дата обращения: 13.10.2025).
109. Методы и алгоритм анализа затрат на предприятиях отрасли молочной промышленности. URL: https://saransk.ruc.su/upload/medialibrary/b32/12.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
110. Разработка системы управления затратами на промышленном предприятии. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/82773/1/m_e_2020_80.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
111. Управление затратами: методы. URL: https://fd.ru/articles/159187-upravlenie-zatratami-metody (дата обращения: 13.10.2025).
112. Оптимизация и определение резервов снижения затрат на предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-i-opredelenie-rezervov-snizheniya-zatrat-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
113. Как можно снизить затраты производства и издержки компании в кризис. URL: https://www.sravni.ru/enciklopediya/info/kak-snizit-zatraty-na-proizvodstve/ (дата обращения: 13.10.2025).
114. Формула, показатели и оценка экономического эффекта от внедрения. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10978396 (дата обращения: 13.10.2025).
115. Характеристика подходов к оценке экономической эффективности управления затратами предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/harakteristika-podhodov-k-otsenke-ekonomicheskoy-effektivnosti-upravleniya-zatratami-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).
116. Методы оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов с учетом экологического аспекта. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-ekonomicheskoy-deyatelnosti-hozyaystvuyuschih-subektov-s-uchetom-ekologicheskogo-aspekta (дата обращения: 13.10.2025).
117. Типовые модели определения экономического эффекта ПСР-проектов. URL: https://www.school34.ru/upload/doc/metod/ek_effekt_PSR.pdf (дата обращения: 13.10.2025).