Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА ПРОЕКТОВ 6
1.1. СУЩНОСТЬ МЕТОДА ВЫБОРА ПРОЕКТОВ 6
1.2. ФАКТОРЫ И КРИТЕРИИ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ ПРИ ВЫБОРЕ ПРОЕКТА 13
1.3. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ И КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ВЫБОРА ПРОЕКТОВ 22
ГЛАВА
2. ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ 31
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.2. БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КАРТОГРАФИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ 34
2.3. БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ ЭТИКЕТИРОВАНИЯ ТАРЫ IN-MOLD ЭТИКЕТКАМИ 55
2.4. ВЫБОР ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ С КРИТЕРИЯМИ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
ЛИТЕРАТУРА 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Содержание
Выдержка из текста
Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами, периодическая печать за период с 2010 по 2014 гг.
Поэтому актуальность данной темы заключается в том, что хорошо разработанный проект позволит компании расти и выйти на новые рынки, завоевать более высокие позиции на рынке. Определить критерии выбора проекта; Проанализировать существующие методы выбора проекта;
Актуальность темы вызвана тем, что инвестиционная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста.
При написании выпускной квалификационной работы применялись методы исследования, такие как теоретический анализ, изучение материалов научных и периодических изданий по проблеме, документальный анализ, наблюдения.
актуальных задач российской экономики на современном этапе развития является обеспечение устойчивого экономического роста отдельных предприятий, решающим фактором которого является повышение эффективности использования методов внутрифирменного планирования путем установления целей и реализации долгосрочных проектов по развитию предприятия.Анализ и оценка бизнес-планов инвестиционных проектов — одна из самых сложных задач в сфере экономики, производства и управления Ее сложность обусловлена, с одной стороны, значительной неопределенностью, так как при решении вопроса об инвестициях всегда нужно предвидеть будущее, и с другой стороны — наличием множества заведомо финансовых ресурсов для реализации всех возможных проектов означает необходимость выбора наиболее предпочтительных из них.
Многие компании сталкиваются с проблемой выбора инвестиционных проектов для реализации. Нехватка финансовых ресурсов для реализации всех возможных инвестиционных проектов означает необходимость выбора наиболее предпочтительных из них. Возникает необходимость в инструменте отбора проектов, который обеспечивал бы такие оценку и сравнительный анализ проектов, чтобы в инвестиционную программу попадали проекты разных направлений, но обязательно соответствующие стратегии развития компании.
3) Исходя из этого руководству фирмы можно порекомендовать приобрести новый грузовой автомобиль с целью увеличения объема грузооборота, повышения скорости поставок продукции и таким образом повышения суммы нераспределенной прибыли.
Тема методы учебного проекта актуальна, так как про неё говорят педагоги, пишут статьи, исследуют. Работа И.Д. Чечель посвещена технологии организации; Т.Д. Новиковой в статье «Проектные технологии на уроках и внеурочной деятельности» описывается интересный опыт телекоммуникационных проектов, спецификой которых является то, что в них используется межотраслевая и межрегиональная информация. Это могут быть, по мнению автора статьи, наблюдения за природным, физическим, социальным явлением, его анализ, требующих сбора различных данных в разных регионах для решения поставленной проблемы; сравнительное изучение эффективности использования альтернативных способов решения проблемы и т.п.; среди многообразия научных разработок по этой проблеме наибольший интерес, с нашей точки зрения, представляет научная школа В.И. Слободчикова, последователи которой развивают представление о процессе проектирования на основе выделенных ими базовых этапов и др.
методы управления проектом
ЛИТЕРАТУРА
1. Федеральный закон от 25.02.1999г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. – 422 с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.].
- М. : Финансы и статистика, 2010. – 486 с.
4. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2012. — 1104 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2010.- 512 с.
6. Володин В. В.Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2010 – 184 с.
7. Грей К.Ф. Управление проектами./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон. – М: ДИС, 2013 г. – 528 с.
8. Культин Н. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project. — БХВ-Петербург, 2012 г.-160 с.
9. Кутузов А. С., Павлов А. Н., Шаврин А. В., Бондаренко А. Н. Шаблоны документов для управления проектами (+ CD-ROM).
- М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г.-160 с.
10. Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. – М.: Альпина Паблишерз, 2010 г.-360 с.
11. Локк Д. Основы управления проектами./ Д. Локк. – М: Hippo, 2013. — 242с.
12. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2011 г.-960 с.
13. Патрик Харпер-Смит, Саймон Дери. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2011 г.-240 с.
14. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2010 г.-528 с.
15. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2010 г.-208 с.
16. Романова М. В. Управление проектами. – М.: Форум, Инфра-М, 2010 г.-256 с.
17. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание (Руководство PMBOK)/ Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2012. ISBN: 978-1-933890-71-5
18. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход. – М.: Омега-Л, 2011 г.-736 с.
19. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности./ ред. Ю. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012 г.-256 с.
20. Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Омега-Л, 2010 г.-1280 с.
21. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2011 г.- 400 с.
22. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012 г.-520 с.
23. Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2012. — 320 с.
24. Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М: Олимп-Бизнес, 2010 г. – 239 с.
25. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: В 2-х т. – М. : Высшая школа, 1998.
26. Финансы. RU — URL: http://www.finansy.ru/publ/inv/007zubov.htm
27. Сайт журнала «Новости полиграфии» http://www.newsprint.ru/about.htm
28. Сайт «Гильдии издателей периодической печати» http://www.gipp.ru/
29. Сайт Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/
30. http://www.newsprint.ru/about.htm
31. http://www.gipp.ru/
32. Восторгов А. Автоматизация системы управления и процессный подход. // Российский печатник, 09/08/2012, http://www.printer-publisher.ruprint.ru/ stories/29/218_1.php
список литературы
