Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1 Анализ и моделирование деятельности предприятия ООО «Полтри Импорт» 5
1.1 Характеристика предприятия ООО «Полтри Импорт» 5
1.1.1 Открытие предприятия 5
1.1.2 Основные направления деятельности предприятия 5
1.1.3 Организационная структура предприятия 6
1.2 Методология структурного моделирования бизнес-процессов предприятия 7
1.2.1 Структурное моделирование 8
1.2.2 Методология SADT 9
1.2.2.1 История SADT 9
1.2.2.2 Правила работы SADT 10
1.2.2.3 ICOM-коды 12
1.2.2.4 IDEF0 — диаграммы 13
1.2.2.5 DFD — диаграммы 16
1.3 Модели бизнес-процессов текущего состояния предприятия (модели «как есть») 17
1.4 Предложения по реорганизации бизнес-процессов 24
2 Проект реинжиниринга бизнес-процессов предприятия ООО «Полтри Импорт» 26
2.1 Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия 26
2.1.1 Сущность и принципы РБП 26
2.1.2 Принципы реинжиниринга, используемые в проекте 29
2.2 Выделение бизнес-процессов для реорганизации на предприятии 30
2.3 Модели новых бизнес-процессов предприятия (модели «как должно быть») 36
2.4 Стоимостная оценка проекта реорганизации бизнес-процессов предприятия (оценка по методу АВС) 40
3 Оценка эффективности проекта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия ООО «Полтри Импорт» 49
3.1 Оценка социальной эффективности проекта 49
3.1 Оценка экономической эффективности проекта 49
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложение А. Контракт сделки по закупке продукции 59
Выдержка из текста
Введение
На сегодняшний момент существует множество компаний, которые так или иначе хо-тят изменить выполнения своих бизнес-процессов и сделать это они желают с наименьшими потерями, как экономических, так и временных затрат. В первую очередь предлагается разо-браться с понятием бизнес-процесс, из чего же он состоит?
Бизнес-процесс – это некая совокупность мероприятий или задач, взаимосвязанных между собой и нацеленных на производство определенного продукта или оказание услуги для потребителя.
Из данного понятия следует, что цель любого предприятия – это удовлетворение за-просов его потребителей. Но прежде чем удовлетворять потребности потребителей, пред-приятие должно построить свои бизнес-процессы так, чтобы не перечить своим принципам, экономическим в том числе.
В качестве проекта, изменяющего принципы ведения бизнеса, в данной выпускной квалификационной работе предлагается введение проекта реинжиниринга бизнес-процессов.
Реинжиниринг бизнес-процессов – это своеобразное перепроектирование бизнес-процессов, в котором используются последние информационные технологии, с целью до-стижения поставленных перед компанией целей [1, c.28].
Также существует множество разнообразных понятий реинжиниринга, часть из них приведена ниже:
процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема ин-жиниринга на новый уровень;
деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте [3, c.17].
Стоит очень четко отметить роль информационных технологий (ИТ) в проекте реин-жиниринга бизнес-процессов, как это показано на рис. Определить магнитную индукцию B в точке О. Радиус дуги R=10 см.">так как перепроектирование бизнес-процессов становится возможным, в основном благодаря именно информационным технологиям.
Предприятием проведения проекта реинжиниринга бизнес-процессов является ком-пания ООО «Полтри Импорт».
На данном предприятии предлагается внедрить проект реинжиниринга бизнес-процессов, целью которого будет являться снижение, как стоимостных, так и временных за-трат, что повлечет за собой извлечение экономических выгод.
При проведении проекта реинжиниринга бизнес-процессов необходимо прежде всего построить модели текущего состояния предприятия и уже только на их основе вводить предложения по изменению бизнес-процессов.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Железко Б.А., Ермакова Т.А., Володько Л.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / Б.А. Железко, Т.А. Ермакова, Л.П. Володько. — Минск: Книжный дом: Мисанта, 2011. – 210 с.
2 Рудакова О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов вузов / О.С. Рудакова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 343 с.
3 Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джордж Чампи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 288 с.
4 Устав общества с ограниченной ответственностью «Полтри Импорт» [утверждено от
2. ноября 2009]
/ Находка, 2012. – 16 с.
5 Бузукова Е.А. Закупки и поставщики / Е.А. Безукова – СПб.: Питер, 2011. – 459 с.
6 Джиллингем Майкл, Лайсон Кеннет. Управление закупочной деятельностью и це-лью поставок / Майкл Джилленгем, Кеннет Лайсон – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 798 с.
7 Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В.. Основы оптовой торговли / В. Даненберг, Р. Монкриф, В. Тейлор – М.: «Восхождение», 1993. – 195 с.
8 Щур Д.В. Основы торговли, оптовая торговля, настольная книга руководителя / Д.В. Щур – М.: «Дело и Сервис», 2015. — 656 с.
9 Овчинникова Е.В. Моделирование бизнес-процессов с помощью AllFusion Process Modeler: учебно-методическое пособие. – Екатеринбург: УрГУПС, 2014. — 101 с.
10 Дэвид Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проекти-рования / Марка Дэвид, МакГоуэн Клемент. – М.: Метатедхнология, 1993. — 122 с. … и т.д. (35 источников
