Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА
1. Теоретические основы стратегического менеджмента предприятий в условиях неопределенности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1.1. Сравнительный анализ методов стратегического планирования. . . 6
1.2. Прогнозирование и сценарный подход. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
1.3 Выбор модели стратегического планирования с учетом особенностей внешней среды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Выводы по первой главе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Глава
2. Анализ внешней среды и выявление факторов неопределенности на предприятии ООО «Нить». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.1. Характеристика предприятия ООО «Нить» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.2. Анализ влияния внешней среды на деятельность ООО «Нить» . . .35
2.3. Выявление факторов неопределенности во внешней среде ООО «Нить» и их влияния на деятельность предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Выводы по второй главе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
ГЛАВА
3. Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Нить». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
3.1. Разработка сценариев развития ООО «Нить» . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
3.2. Моделирование стратегии развития ООО «Нить» . . . . . . . . . . . . . .53
3.3. Поиск стратегических альтернатив. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Выводы по третьей главе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 «Данные финансовой отчетности ООО «Нить». . . . . . 68
Приложение 2 «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нить». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Выдержка из текста
Введение
Стратегическое планирование представляет собой один самых важных и ответственных элементов управления предприятием. В самом общем виде стратегию можно представить как деловую концепцию, дополненную набором реальных действий, задача которых привести предприятие к достижению глобальных целей актуальных в течение длительного времени жизни предприятия. Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, обеспечение ее конкурентосопосбности, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». При отсутствии стратегии предприятие не имеет продуманного курса движения и комплекса действий для достижения желаемых результатов.
Качеством стратегических решений определяется уровень развития предприятия, его способность реагировать на изменения во внешней среде.
Принятие решения в условиях неопределенности является наиболее сложной ситуацией в управленческой деятельности. Принимая решение в условиях неопределенности, следует руководствоваться правилом, которое гласит, что любое решение, разрабатываемое на основе даже поверхностного анализа или прогноза лучше решения, принимаемого спонтанно, наугад. В целях реализации данного правила следует прибегнуть к помощи различных вариантов метода экспертного анализа и прогнозирования. Дествий обеспечить выживаемость предприятия практически невозможно.
Особенную актуальность стратегическое планирование приобретает в период экономической и политической нестабильности, кризиса мировой и государственной экономики, поскольку при отсутствии какого-либо плана.
Актуальность данной работы состоит в том, что в существующих условиях мирового экономического кризиса и нестабильности государственной экономики, предприятию необходимо иметь представления о направлении собственного движения и иметь комплекс мер и решений, позволяющих предприятию прогнозировать возникновение негативных влияний со стороны внешней среды и планировать собственное будущее.
Целью настоящего исследования является разработка такой модели стратегического развития предприятия, которая обеспечит развитие предприятия в условиях нестабильной внешней среды в долгосрочной перспективе.
На пути к цели данной работы предполагается решить следующий задачи:
- провести сравнительный анализ методов стратегического планирования, определить и описать такие понятия как прогнозирование и сценарный подход;
- выбрать модель стратегического планирования, учитывающую неопределенность внешней среды;
- дать характеристику ООО «Нить»;
- провести анализ внешней среды ООО «Нить» и выявить в ней факторы неопределенности;
- создать такую модель развития ООО «Нить», которая обеспечит развитие предприятия в долгосрочном периоде, и найти ее стратегические альтернативы.
Объектом исследования является швейное производство ООО «Нить», специализирующееся на работе с тяжелыми материалами. Уникальность ситуации существования данной компания в том, что неопределенность будущего для нее обуславливается не только кризисном экономики в стране, но непрогнозируемостью поведения основного рынка сбыта.
Предметом исследования является модель стратегии развития предприятия в условиях неопределенности внешней среды.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней сформирована модель стратегического плана предприятия, направленная на адаптацию предприятия к условиям внешней среды и развитие компании с учетом существования более чем одного фактора неопределенности.
Для создания данной работы были использованы труды классиков менеджмента, таких как Г.Минсберг [14], И.Ансофф [15], Дж.Стейнер[16], учебники по теме «Стратегический менеджмент» отечественных составителей, таких как А.Н.Петров [13]
и А.П. Корчагин [3], труды отечественных и зарубежных исследователей, законы Российской Федерации и данные финансовой отчетности ООО «Нить».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе исследуются основы стратегического менеджмента предприятий в условиях неопределенности. Проведен анализ методов стратегического планирования, рассмотрены методы построения стратегии предприятий на основе сценарного прогнозирования развития предприятия. Рассмотрены модели стратегического планирования с учетом особенностей внешней среды.
Во второй главе дана характеристика предприятия ООО «Нить». Проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, в том числе с учетом факторов неопределенности. Определено основное направление разработки модели стратегического развития предприятия.
В третьей главе на основе проведенного анализа разработана модель стратегии развития предприятия на основе сценарного подхода изменения условий внешней среды. Проведен анализ стратегических альтернатив развития предприятия.
Объем пояснительной записки составляет 62 страницы. При написании работы использовано
3. источника теоретического материала по теме работы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Нормативные акты
1. «Бухгалтерская отчетность организациий» (ПБУ 4/99) (Утверждено приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 года № 43н) Действует с бухгалтерской отчетности 2000 года.
2. Правовые основы деятельности и решения Росавиации.
Источники на русском языке
3. Корчагин А.П., Соловьёв В. В.: Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2011. — 176 с.
4. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика, 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2002.
5. Гороховицкая Т.Н., Тойменцева И.А. Разработка стратегии предприятия в условиях неопределенности, «Российское предпринимательство» № 9 Вып. 2 (167) за 2010 год, cтр. 22-26.
6. Строгецкая Е.В. К вопросу о прогнозировании организационных изменений. Личность. Культура. Общество – 2010, № 2,- С.83
7. Феофанов К.А. О сценарном подходе к прогнозированию. Социологические исследования – 2008, № 5, — С.69
8. Ахременко А.С. Политический анализ и прогнозирование. Учебное пособие.
9. Назаренко А.В. Сценарное прогнозирование развития социально-экономических систем. Научный журнал КубГАУ, № 84(10), 2012 г
10. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации, Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2006
11. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» — 2011, С-37-40
12. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001
13. Петров А.Н. Стратегический менеджмент, СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
14. Минсберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер 2000
15. Ансофф И. «Стратегическое управление», Экономика, Москва – 1989г., С-304
16. Стейнер Дж. Планирование для высшего руководства. -N.Y.: Free Press, 1969г., С-808.
17. М.Портер.Конкуренция / Пер.с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005.— 221с.
18. М.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715с.
19. Д.Аакер, Стратегическое рыночное управление, Питер-2007
Интернет-ресурсы
20. Среднесрочные сценарии развития российской экономики на 2015– 2018 гг. URL: http://www.finam.ru/files/file-170415-02.pdf
21. Сценарии развития кризиса в России WEF URL: http://www.interfax.ru/business/353075
22. Центр управления финансами. Справочник Менеджера. URL: http://center-yf.ru/data/Marketologu/Metod-modelirovaniya.php
23. Федеральный образовательный портал. Предприятие в условиях нестабильной экономики URL:http://ecsocman.hse.ru/data/362/650/1219/2.pdf
24. Школа внешней среды. Информационный портал. URL:http://portal-u.ru/srem 4/strsvs
25. АрутюноваД.В. «Стратегический менеджмент» учебник: URL:http://www.aup.ru/books/m 205/13_3.htm
26. Методы прогнозирования URL:http://center-yf.ru/data/Marketologu/Metody-prognozirovaniya.php
27. Сценарный подход. URL:http://web.snauka.ru/issues/2012/06/15630
28. Матрицы стратегического планирования URL:http://www.ereport.ru/articles/strplan/stplmatr.htm
29. Сравнение матриц и моделей стратегического планирования URL:http://market-pages.ru/strategmarketing/17.html
30. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник URL:http://www.aup.ru/books/m 71/
31. Хижина М. А. Анализ инструментов планирования URL:http://www.moluch.ru/archive/58/8088/
32. Сценарное прогнозирование, журнал URL:http://ej.kubagro.ru/2012/10/pdf/58.pdf
33. Стратегическое планирование в условиях меняющейся экономики URL:http://cyberleninka.ru/article/n/problema-vybora-podhoda-k-protsessu-strategicheskogo-planirovaniya-v-usloviyah-izmenyayuscheysya-ekonomiki
34. Школы стратегического менеджмента URL:http://management 61.ru/index.php?do=static&page=45strateg
