Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Луидор» 6
1.1. История создания компании ООО «Луидор» 6
1.2. Правовое положение общества 10
1.3. Структура компании 12
2. Анализ системы менеджмента 15
2.1. Организационная структура подразделения 15
2.2. Функции сотрудников подразделения 16
3. Анализ действующей системы управления персоналом 19
3.1. Оценка эффективности действующей системы управления персоналом 19
3.2. Анализ обеспеченности персоналом регионального департамента продаж 21
3.3. Анализ качественного состава трудовых ресурсов департамента региональных продаж ООО «Луидор» 23
4. Анализ действующей системы оплаты труда 28
4.1. Характеристика действующей системы оплаты труда 28
4.2. Анализ удовлетворенности персонала департамента региональных продаж действующей системой оплаты труда 32
4.3. Анализ движения персонала в департаменте региональных продаж 33
5. Анализ системы мотивации на предприятии 36
5.1. Оценка действующей системы мотивации 36
5.2. Направления совершенствования действующей системы мотивации 39
6. Оценка производительности труда на предприятии ООО «Луидор» 53
7. Анализ использования фонда оплаты труда 56
7.1. Анализ фонда оплаты труда 56
7.2. Анализ использования персонала в департаменте региональных продаж 57
8. Анализ финансовых результатов 59
8.1. Анализ структуры прибыли предприятия 59
8.2. Динамика финансовых результатов ООО «Луидор» 61
9. Экономический эффект от предложенных мероприятий 63
Заключение 69
Список используемых источников 73
Приложения 77
Содержание
Выдержка из текста
Главное же место занимает определение способов повышения производительности,путей роста инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.Умение стимулировать работников к труду является составляющей хорошего управленца, а значит,успешности его компании в целом. Наличие общих целей и идей персонала и руководителя объединяет коллектив, делает его единым целым, способствует эффективной работе предприятия.
Для того, чтобы задачи, поставленные перед организациями, были достигнуты, недостаточно просто иметь налаженное производство, набрать квалифицированные кадры. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач.
Следовательно, вопросы оплаты труда являются одними из самых актуальных не только для наемных работников, но и для их работодателей. Предмет исследования – процессы мотивации и оплаты труда.Цель исследования – обосновать рекомендации по усовершенствованию систем оплаты труда обслуживающего персонала и мотиваций в ООО «Власта».
Степень изученности темы в научной литературе характеризуется следующими обстоятельствами. Важнейшие принципы и методология исследования труда как фактора общественного производства изложены в работах К. Маркса, Г.Э. Слезингера, Ф.У. Тейлора, А.И. Рофе, В.Л. Иноземцева и др.
Важнейшим условием успешного функционирования не только отдельных организаций в сфере торговли, но и всей отрасли в целом является анализ системы мотивации и оплаты трудовой деятельности организации.От того, насколько грамотно организована система оплаты труда, и мотивация трудовой деятельности зависит эффективность всей деятельность предприятия.Именно мотивация является одной из основных функций современного менеджмента, и тем стержнем, который направлен на повышение эффективности труда персонала организации.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.
Чем выше уровень оплаты труда в обществе, тем более благоприятное влияние оно может оказывать на экономическую ситуацию в целом. Благодаря этому, возможно повышение спроса на различные группы товаров и услуг. Кроме того, более высокий уровень заработной платы оказывает стимулирующее воздействие на работников, занимающих руководящие посты, что приводит к использованию рабочей силы более рационально и усердно, а так же сподвигает к модернизации производства.
Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью лишь традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, формирование таких работников – задача любого менеджера, необходимо внедрение прогрессивных инструментов стимулирования и мотивирования труда персонала.
В исследовании Бондаренко И. Н. «Адаптация опросника «Диагностика рабочей мотивации» Р. Хакмена и Г. Олдхема на русскоязычной» было выявлено, что для врачей характерен в целом средний уровень увлеченности работой. В структуре мотивации врачей наиболее выражены такие мотивы как [21]:
Мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии.
Таким образом, мотивация персонала становится является одним из наиболее существенных факторов повышения производительности труда и повышения конкурентоспособности организации в целом. Следует учесть, что существующие теоретические подходы к построению механизмов мотивации, которые были бы адекватны российской действительности, нуждаются в дальнейшей разработке.
Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в России.В связи с этим целью работы является рассмотрение факторов, мотивирующих персонал к труду, разработка мероприятий, направленных на совершенствование существующей системы мотивации в ООО «РИТМ».Предмет исследования – действующая система мотивации организации ООО «Ритм».
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 30.12.2008)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014)
3. Конвенция N
9. Международной организации труда «Относительно защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.07.1949)
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014)
5. Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2010.
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 620 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011.
8. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2011.
9. Бланк И.А.Основы финансового менеджмента — К.:Ника-Центр, 2010.
10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2010.-240с.
11. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации — М.: Информ-Знание, 2009
12. Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720с.
13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2009
14. Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2011 — 378с.
15. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. — М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012.
16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011;
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010
18. Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011 – 424с.
19. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..
21. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2010
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.
23. Митин А.Н., Федорова А.Э., Овчинников А.В., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. – Н.Новгород.: ВГОУП ВТ, 2012
24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010.
25. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2010.
26. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012.
27. Мотивация и мотивы / под ред. Е. Ильина — СПб.: Питер, 2012. — 512 с.
28. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие/ред.Завлин П.Н., Казанцев А.К. – М: Экономика, 2010
29. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2010.
30. Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. [Электронный ресурс]
31. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. – 2011
32. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012.
33. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Приор, 2011.
34. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 2010
35. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. — М.: Луч, 2009
36. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы).
// Проблемы теории и практики управления. 2010, № 6, с. 72.
37. Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2010, № 1.
38. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2010. — № 10.
39. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса.//Управление персоналом. – 2010. — № 7. – С.34-39.
40. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. — 2009. — № 1
41. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 — http://slovari.yandex.ru/
42. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда http://www.kpd.ua/
43. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // режим доступа http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
44. Ледяев Е. Управление персоналом в условиях кризиса // режим доступа http://hr-portal.ru/article/upravlenie-personalom-v-usloviyah-krizisa
45. Папкова Л. Показатели эффективности управления персоналом // По материалам «HR-performance», статья опубликована на сайте http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=9227
46. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.Методы управления персоналом // режим доступа http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
47. www.consultant.ru – Справочно-правовой сайт;
- 48. http://www.antikrizisno.ru/?p=237 — справочно-информационный сайт;
- 49.
http://www.torgresh.ru/p 160.html — справочно-информационный сайт.
список литературы
