Причины пассивности работника.
Понятие мотивации.
Виды мотивации
Система мотивации и стимулирования персонала в организации.
Теории мотивации
Наиболее известные концепции
Недостатки моделей.
Соотношение активации и эффективности труда.
Методы улучшения параметров работы.
Характеристики работы по Хекману и Олдхему
Заключение.
Список литературы……………………………………………………………………………..
Содержание
Выдержка из текста
Проблемами мотивации труда являются: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование важнейших функций системы управления персоналом; определение требований системы управления персоналом к кадровой политике; формирование мотивационных программ; создание системы стимулирования на предприятии.Разобравшись, что побуждает сотрудников к деятельности и какие мотивы лежат в основе их действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.Практическая значимость исследования заключается в выработке рекомендаций по организации и повышению эффективности мотивации и стимулирования труда в организации ООО «Югорскремстройгаз».
Процессам, происходящим в рассматриваемой области знаний, уделено достаточно большое внимание в научных работах различных авторов. Проблемы управления социально-трудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных специалистов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.), теории жизненного цикла (Р. Брамберг, Ф. Модильяни и др.). Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых — Беляевой Г.В., Катульского Е.М Силина В.П., Галахова В.И. Социальные отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности, составили предмет исследований Ромашова О.В., Дикаревой А.А., Мирской М.И. Вопросы взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений на основе социального диалога и партнерства рассматриваются в работах Займалина Е.П., Зайцева А.К., Митрохина В.И.
Задачи: п ровести анализ теоретических основ мотивации персонала в современных организациях; охарактеризовать ООО «Парамоновъ»; провести анализ деятельности ООО «Парамоновъ» в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, оценить ее эффективность; разработать ме роприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ»; провести расче т социально-экономической эффективности, которая может быть получена в случае успешной реал изации данных мероприятий в деловой практике заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала применительно к предприятию конкретной отрасли национальной
Совершенствование предпринимательской деятельност на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО» БС» ( турфирма)
Система мотивации должна быть направлена на развитие у сотрудников чувства преданности, приверженности организации. Необходимо установить доверительные отношения в организации, чтобы вместо внешнего давления и санкций осуществлялось саморегулирование поведения. С преданностью взаимосвязано качество работы, сокращение текучести и потерь рабочего времени, моральный климат в коллективе.
Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Таким образом, проблему исследования можно сформулировать как необходимость теоретического изучения основ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала с целью разработки действенного меха-низма их реализации на практике.
Основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Во втором разделе проанализирована система мотивации и стимулирования трудового поведения работников на примере ЗАО «Шоколадная фабрика»В третьем разделе разработаны программы по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии.
Таким образом, вопросы стимулирования и вознаграждения трудовой активности персонала на предприятиях железнодорожного транспорта в России не утрачивают свою актуальность, поскольку, не смотря на множество применяемых форм и систем оплаты труда железнодорожных рабочих, проблема эффективности стимулирования труда в практике отечественных компаний отрасли сохраняется.
Система мотивации и стимулирования труда работников предприятия туризма (на примере ООО «Эллин-Экспресс»)
Список источников информации
1.Мотивация как инструмент управления персоналом. Огнев А. С. УП-6, 2003. С. 20
2.Каркуленко Н. Вопросы мотивации труда на современном предприятии. www.jobmaster.ru/
3.Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации.
4.Ландышев М. Неденежные методы мотивации персонала. www.emsi.ru
5.Жуков А.Д. «Что такое мотивация труда?» : К. КНЕУ 1998 . — 201с. www.uran.donetsk.ua
6.Психология менеджмента: учебник под ред. Проф. Г.С. Никифорова – СПб.: Издательство СпбГУ, 2000. 572 с.
7.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М, 2000
8.Жуков А. «Что такое мотивация труда?» : К. КНЕУ 1998 . — 201с. www.uran.donetsk.ua
9.azps.ru Психология >> Мотивация персонала
10.azps.ru Организационная психология >> Мотивация деятельности
11.Мурашов М. Кадровый менеджмент. 10.04.2003. www.hrm.ru
список литературы