Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ_______________________________________________________3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТИМУЛИРОВАНИЕМ И МОТИВАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ_________________________________________________5
1.1. Мотивация трудовой деятельности_____________________________5
1. 2. Основные цели и базовые принципы построения
системы стимулирования_____________________________________12
1.3. Возможности применения международного опыта стимулирования и мотивации труда_______________________________________________18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
(НА ПРИМЕРЕ НЯГАНСКОЙ ОКРУЖНОЙ БОЛЬНИЦЫ)_________25
2.1. Организационная структура и характеристика персонала
учреждения________________________________________________25
2.2. Анализ организации оплаты труда_____________________________26
2.3. Оценка системы стимулирования персонала____________________29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________________________________________________36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ______________________38
Выдержка из текста
Разработка и применение эффективной системы стимулирования труда в организациях различных форм собственности являются одной из наиболее важных задач на современном этапе развития трудового права в России. Необходимость создания эффективной системы мотивов и стимулов к труду обусловлена реально существующим противоречием: с одной стороны, высокими требованиями к профессиональным и личностным качествам работников, с другой — снижением социальной ценности труда. Существующая система стимулирования трудовой активности в нашей стране в значительной мере оказалась малоэффективной и стала одной из причин кризиса труда.
Таким образом, решение проблем, связанных с повышением роли человеческого фактора, формированием с этой целью эффективной системы мотивов и стимулов, побуждающих работников к высокопроизводительному труду, и ее правовым закреплением, должно быть признано одной из важнейших задач государства.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
2. Дроздова Е.А. Моральное поощрение за труд /Е.А. Дроздова //Кадровые решения. – 2007. — №2. – С. 81-88.
3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: пособие для вузов /А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.
4. Ефремова Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка: В 3 т. Москва: АСТ; Астрель, 2006. Т. 2. 432 с.
5. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. /П.В. Журавлев, М.Н Кулапов, С.А. Сухарев. Екатеринбург: Деловая книга, 2008. – 453 с.
6. Измайлова М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории / М. Измайлова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. — №7. – С. 73-83.
7. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебник– 3-е изд., испр. – Ростов н/Д: Март, 2010. – 387 с.
8. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: учебник /В.В. Музыченко. – М.: Академия, 2013. – 528 с.
9. Новейший психологический словарь / Под ред. В.Б. Шапарь и др. — 2-е изд.- Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 682 с.
10. О единовременном денежном поощрении лучших врачей: Постановление Правительства РФ от 13.01.2011 N 2 //Рос. газ. – 2011. – 13 января.
11. Ревенков А. Социальная политика и мотивация трудовой деятельности //Экономист. 2013. №7. С.70-73.
12. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации [Текст] //Социс. – 2005. — №5. – С.81-88.
13. Экономика труда / под ред. Н.А. Горелова. СПб: Лань, 2013. 675 с
14.