Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и функции трудовой мотивации
1.2. Обзор мотивационных теорий
1.3. Формы и методы стимулирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЭЛЕКТРО-ЛТ»
2.1.Социально-экономическая характеристика системы ООО «Электро-ЛТ»
2.2. Анализ кадровой политики ООО «Электро-ЛТ»
Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива
2.3.Анализ системы мотивации персонала в ООО «Электро-ЛТ»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЭЛЕКТРО-ЛТ»
3.1. Исследование мотивационных факторов работников организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование предпринимательской деятельност на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО» БС» ( турфирма)
Проблемами мотивации труда являются: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование важнейших функций системы управления персоналом; определение требований системы управления персоналом к кадровой политике; формирование мотивационных программ; создание системы стимулирования на предприятии.Разобравшись, что побуждает сотрудников к деятельности и какие мотивы лежат в основе их действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.Практическая значимость исследования заключается в выработке рекомендаций по организации и повышению эффективности мотивации и стимулирования труда в организации ООО «Югорскремстройгаз».
Процессам, происходящим в рассматриваемой области знаний, уделено достаточно большое внимание в научных работах различных авторов. Проблемы управления социально-трудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных специалистов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.), теории жизненного цикла (Р. Брамберг, Ф. Модильяни и др.). Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых — Беляевой Г.В., Катульского Е.М Силина В.П., Галахова В.И. Социальные отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности, составили предмет исследований Ромашова О.В., Дикаревой А.А., Мирской М.И. Вопросы взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений на основе социального диалога и партнерства рассматриваются в работах Займалина Е.П., Зайцева А.К., Митрохина В.И.
Задачи: п ровести анализ теоретических основ мотивации персонала в современных организациях; охарактеризовать ООО «Парамоновъ»; провести анализ деятельности ООО «Парамоновъ» в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, оценить ее эффективность; разработать ме роприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ»; провести расче т социально-экономической эффективности, которая может быть получена в случае успешной реал изации данных мероприятий в деловой практике заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала применительно к предприятию конкретной отрасли национальной
Таким образом, система мотивации должна способствовать достижению целей организации и ее работников, и в тоже время формировать социально-психологический эффект мотивации, который обусловливает эффективное управление.
Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Таким образом, проблему исследования можно сформулировать как необходимость теоретического изучения основ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала с целью разработки действенного меха-низма их реализации на практике.
Основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Во втором разделе проанализирована система мотивации и стимулирования трудового поведения работников на примере ЗАО «Шоколадная фабрика»В третьем разделе разработаны программы по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии.
Проблемам экономики и ресурсной обеспеченности железнодорожного транспорта занимались такие исследователи, как Т.В. Богданов, Р.А. Кожевников, Б.М. Лапидус, С.С. Сулакшин, Н.П. Терешин, Ф.И.Хусаинов, В.И. Якунин и другие.
Система мотивации и стимулирования труда работников предприятия туризма (на примере ООО «Эллин-Экспресс»)
Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью лишь традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, формирование таких работников – задача любого менеджера, необходимо внедрение прогрессивных инструментов стимулирования и мотивирования труда персонала.
Список литературы
1. Нормативные акты
1. Основы законодательства РФ об охране труда от 6 августа 1993г. (в ред. Федерального закона от 18.07.1995 № 109-ФЗ)
2. Конституция Российской Федерации (с изм. от 25.03.2004)
3.Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 15 июля 2008 г. М.: Эксмо, 2008.
2. Монографии и учебники
4«Основы предпринимательского дела»/ Под ред. Осипова Ю.М. — М. 2007 г.
5«Управление персоналом фирмы»: учебное пособие.- Симферополь: Крымская академия природоохранного и курортного строительства, 2006г.
6Азоев Г.Л. и др. Управление организацией/под ред. проф. А.Г.Поршнева, проф. З.П. Румянцева, проф. Н.А.Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2007.
7Баско В.Н. и др. «Управление кадрами: наука и практика»// Д. и К. — 2003г. — №10.
8Берзой Ю. «Общение: с пользой и в удовольствие/ Персонал. — 2003г. — №12.
9Верхоробин В.И., Лелекова О.С. «Современные методы управления персоналом»// Д. и К. — 2003г. — №8.
10Веснин В.Р. «Менеджмент».- М.: издательство «Элит-2000», 2003г.
11Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2008.
12Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек-стратегия-организация. — М.: Школа управления МГУ, 2005.
13Герман Шрёдер. Руководить сообразно ситуации. — М.: АО «Интерэкспорт», 2006.
14Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2007.
15Гительмахер Р.Б. Руководитель в оценках подчиненных. Уч. пособие. — Иваново, 2008.
16Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. — М.: Интерэкспорт, 2007.
17Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 2006.
18Глушков В.М. и др. Беседы об управлении. — М.: Наука, 2007.
19Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М. 2006.
20Добрянский Ф. Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы .- Альпина Бизнес Букс 2009.
21Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2002.- 678 с.
22Кабушкин Н.И. «Менеджмент туризма».- Минск 2004г.
23Карлов Б. Деловая стратегия: (концепция, содержание, символы). Пер.с англ. – Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 2007. – 367с.
24Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 – 216с.
25Колесник Н.В. Маркетинг: учеб.- методич. пособие.- М.: советский спорт, 2004. – 307 с.
26Котлер Ф. «Маркетинг. Менеждмент».- М.,СПб.,К. и др. 2004г.
27Котлер Ф. И., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В., Основы маркетинга: Пер. с англ. -К.; М.; СПб.: 2008.
28Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: «Ростинтер», 2006.- 698с.
29Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие/под. ред. Ю.П. Анискина – 5-е издание., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009.
30Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
31Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: «ИНФРА-М», 2006. – 288с.
32Мескон М.Х. «Основы менеджмента»: пер.с англ.- М. 2005г.
33Михалева У.П. Менеджмент: пособие для подготовки к экзаменам. М.: Юрайт, 2007.
34 Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу.- «Феникс», 2006.
35Парслоу Э., Рэй М. Коучинг в обучении. СПб.: Питер, 2007.
36Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М: «Ось-89», 2008. – 80с.
37Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. Марке-тинг: Учебник. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 560с.
38Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, искусство разработки и реализации стратегии /Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 576с.
39Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.
40Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: Приор, 2008.
41Управление персоналом: Учебник / Под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
42Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2008.
43Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. — РОСБУХ 2008.
44Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: «ИНФРА-М», 2001. – 208с
45Экономика предприятия/ Под ред. О.И.Волкова — 2-е изд.- М. — 2007г.
3. Периодические издания
46 Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005, №3
47 Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО 2007, № 6
4. Материалы сети Интернет
48 www.emsi.ru
49 www.prgma.ru
50 www.coachsavkin.ru
список литературы