Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы мотивации персонала в современной организации
1.1Понятие мотивации
1.2Мотивация как функция управления
1.3Анализ теорий мотивации
1.4Методология анализа мотивации персонала
Глава
2. Анализ эффективности системы мотивации персонала на предприятии ООО «Парамоновъ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Парамоновъ»
2.2 Организация управления мотивацией в ООО «Парамоновъ»
2.3 Оценка эффективности системы мотивации на предприятии ООО «Парамоновъ»
2.4 Основные проблемные области в мотивации персонала ООО «Парамоновъ»
Глава
3. Разработка системы мотивации персонала в ООО «Парамоновъ»
3.1. Разработка мероприятий по материальной мотивации персонала
3.2. Разработка мероприятий по нематериальной мотивации персонала
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
?
Выдержка из текста
А ктуальность выбора темы исследования: актуальность выбранной темы дипломного исследования заключается в том , что м отивация персонала — древнейшая проблема, которая возникла одновременно с созревшей необходимостью совместной деятельности. Вместе с тем, это – один из центральных вопросов современного менеджмента. Новые исследования позволяют выявить тесную взаимосвязь между уровнем мотивации труда и показателями эффективности, хотя установить причинно-следственные связи между отдельными мотивационными факторами сложно, поскольку количество переменных, определяющих мотивацию наемных работников, огромно. Знание мотивации работников и умение эффективно управлять ею очень важно для руководителя, цель которого – повысить производительность и качество трудовой деятельности.
Сотрудники организации по степени выраженности различных мотивов и потребностей существенно различаются. Помимо этого, происходит постоянное изменение потребностей в зависимости от ряда факторов. Поэтому нельзя рассчитывать на то, что мотивация, однажды сработавшая в одних условиях, будет в дальнейшем так же эффективна в другой ситуации. Очевидно, что кратковременных успехов можно достичь и за счет давления на людей , их эксплуатации , но эффективность работы окажется под вопросом . Организации с правильным подходом к мотивации ст ремятся к согласов анию личных мотив ов своих сотрудников с более широкими целями бизнеса. В результате усложнени я задач в современном мире и повышени я значения н ематериальных активов (репутацияорганизации на рынке, ее стабильност ь и пр.) для развития и процветания организации , связь мотиваци и персонала и успех а компании в целом будет укрепляться.
Объект исследования: ООО «Парамоновъ» Предмет исследования: система мотивации и стимулирования персонала в ООО «Парамоновъ», пути повышения ее эффективности. Цель исследования – провести анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности. Задачи: п ровести анализ теоретических основ мотивации персонала в современных организациях; охарактеризовать ООО «Парамоновъ»; провести анализ деятельности ООО «Парамоновъ» в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, оценить ее эффективность; разработать ме роприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ»; провести расче т социально-экономической эффективности, которая может быть получена в случае успешной реал изации данных мероприятий в деловой практике ООО «Парамоновъ» .
Методы исследования: системный , комплексный и динамический подход ы , традиционный анализ документов, наблюдени е , опрос, статистические и математические методы обработки информации . Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы м енеджмента и управления человеческими ресурсами ( М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д. Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.
Структура работы. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. обосновывает актуальность данной темы, описывает объект и предмет исследования, отражает цели и задачи, поставленные в работе, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор теоретической базы исследования, краткий анализ структуры работы, мнение о научной новизне и практической значимости исследования. В первой главе рассматриваются основные научные концепции мотивации персонала в современных организациях. Вторая глава посвящена анализу системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ» , в ходе которого были выявлены как ее сильные стороны, так и недостатки, которые препятствуют дальнейшему развитию.
В третьей главе на основе проведенного анализа представлены конкретные практические предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ». В Заключении подведены итоги дипломного исследования, а также кратко излагаются полученные автором выводы. Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала применительно к предприятию конкретной отрасли национальной экономики. Практическая значимостьисследования состоит в следующем: произведен анализ технологий мотивации и стимулирования персонала российско го агентства недвижимости ; разработаны предложения, направленные на повышение эффективности мероприятий по совершенствованию мотивационных процессов персонала предприятия; разработаны анкеты опроса персонала организации, направленн ые на оценку эффективности работ в области мотивации персонала российского агентства недвижимости и его (персонала) готовности к изменениям; разработанные конкретные рекомендации могут быть применены в деловой практике ООО «Парамоновъ».
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н.Андреева. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4.Ансофф И. Стратегический менеджмент / И.Ансофф. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
8.Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин.– М.: Проспект, 2012. – 624 с.
9.Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 128 с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
11.Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
12.Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
13.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации / Д.Дебелак. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
14.Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
15.Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
16.Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
17.Зайцев И. Мотивация труда в некоммерческой организации / И. Зайцев // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 6. – С. 27-34
18.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.
19.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
20.Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование персонала / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. – М.: Инфра-М, 2009. – 511 с.
21.Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
22.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
23.Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.
24.Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
25.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
26.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
27.Траут Д. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции / Д. Траут, С. Ривкин. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
28.Сайт агентства недвижимости «ПарамоновЪ». –Режим доступа http//www.anparamonov.ru, свободный
