Содержание
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации персонала в организации.. . . .6
1.1. Психологические основы мотивации эффективного труда. . . . . . . . .4 1.2. Характеристика основных теорий мотивации. . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.3. Роль мотивации в системе управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . 29
Выводы по 1 главе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
ГЛАВА 2. Анализ деятельности предприятия на примере Филиала ОАО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.1. Общая характеристика деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
2.2. Исследование системы управления, кадровой политики, численности и состава персонала.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
2.3. Анализ системы мотивации персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Выводы по 2 главе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
ГЛАВА 3. Совершенствование системы мотивации в организации. . . . . . . . 61
3.1. Принципы создания эффективной мотивации персонала. . . . . . . . 61
3.2. Мотивационные методы и их развитие . . . . . . . … . . . . . . . . . . . .69
Выводы по 3 главе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . …. . . . . . . . . . . 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура Филиала ОАО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Гигиенические факторы и мотивации по Герцбергу. . . .
Выдержка из текста
Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить – они чрезвычайно сложны.
В условиях научно-технического прогресса, повышения уровня образования, автоматизации и информатизации производства, а также социальных ожиданий работников предприятий возросло значение мотивации в управлении персоналом, а также усложнилось содержание данного рода управленческой деятельности.
Сегодня, в условиях нестабильной экономики, для эффективной деятельности предприятия требуются высокоорганизованные, ответственные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, а также инициативные работники.
Список использованной литературы
1. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб: Питер, 2008., 248 с
2. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. — СПб.: Канди, 2005-298 с.
26 источников