Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
Глава
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА…………8
1.1. Общая характеристика мотивации труда………………………….8
1.2. Теории мотивации труда………………………………………….14
1.3. Методы и пути повышения трудовой мотивации……………….27
Глава
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ЖЭУ №
2. ООО РЭС № 1 Г. НОВОСИБИРСКА..………………………… 38
2.1. Программа исследования мотивации трудовой деятельности
персонала ЖЭУ №
2. ООО РЭС № 1 ……………………………… 38
2.2. Анализ результатов исследования………………………………….43
Глава
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
УЛУЧШЕНИЮ МОТИВАЦИИ В ООО РЭС № 1 ……………..…………53
3.1. Методика разработки системы стимулирования труда…………… 53
3.2. Применение социально-психологических методов при
стимулировании персонала………………………………………….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….72
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………76
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Мотивация трудовой деятельности является главным условием успешного выполнения деятельности сотрудника любой организации. От четкой разработки эффективной системы мотивации персонала зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности. От того, насколько эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой организации. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к результативной работе. Только система мотивации и стимулирования позволяет достичь определенных успехов в деятельности, иначе личность не смогла бы эффективно трудиться.
Актуальной является проблема управления мотивацией и стимулирования и в ЖЭУ. Одной из главных задач ЖЭУ является эффективное использование кадрового потенциала, повышение профессионализма рабочих и служащих. В связи с этим изучение мотивационной сферы персонала позволяет выработать и реализовать определенную программу привлечения и закрепления в организации высокопрофессиональных работников, развивать кадровый потенциал через стимулирование профессиональной активности, находить новые методы мотивирования персонала и механизм регулирования социально-трудовых отношений.
Изученность. В современной науке об управлении, мотивации отводится ведущая роль. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Среди зарубежных авторов можно выделить Абрахама Маслоу и его Теорию
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. – 209 с.
2. Артемова М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? / М. В. Артемова // Управление персоналом. – 2003. — № 12. – С. 48-51.
3. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала / Т. Андреева // Управление персоналом. – 2004. — № 4. – С. 31-35.
4. Боброва Л. И. Особенности управления традиционными российскими коллективами / Л. И. Боброва // Управление персоналом. – 2004. — № 5. – С. 37-40.
5. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник / В. П. Веснин.– М.: ООО «Т. Д. «Элит-2000», 2002. – 384 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. П. Веснин. – М.: Юристъ, 1998. – 496 с.
7.Виханский О.С., Менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.
8. Дмитриенко Г. А. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие /Г. А. Дмитриенко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. – К.: МАУП, 2002. -248 с.
9. Доронина И. В. Мотивация трудовой деятельности: Практикум / И. В. Доронина. — Новосибирск: СибАГС, 2004. -212 с.
10. Доронина И. В.Управление персоналом: стимулирование и развитие: Учебное пособие / И. В. Доронина. — Новосибирск: СибАГС, 2004. —