Мотивация работников

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом

Введение

Глава

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии

1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность

1.2. Элементы методы и проблемы управления персоналом:

• Глава

2. Мотивация, и её место в процесс активизации деятельности персонала фирмы.

2.1. Содержание понятия мотивации.

2.2. Основные методы управления мотивацией.

2.3. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.

2.4. Теория ожиданий В. Врума.

2.5. Теория справедливости.

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Однако, несмотря на различия в определениях, это понятие все же имеет некий смысловой стержень, кроющийся в словах «побуждение», «причина», «внутренняя направляющая сила», «субъективная необходимость».

Цель исследования состои в поиске путей совершенствования формирования и развития системы мотивации эффективной деятельности работников предприятия, ориентированной на обеспечение высокого качества их трудовой жизни. Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5 Модели стимулирования внутренней мотивации работников

1. Анализ уровня мотивации работников филиала.

Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет заинтересованность и замотивированность сотрудника на эффективный и производительный труд.Цель работы — рассмотреть сущность и значение мотивации в организации персонала предприятий общественного питания.Задачи: рассмотреть теоретические аспекты мотивации, проанализировать мотивацию труда на предприятии общественного питания

Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое воз-награждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому система стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой деятельности).

Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

в-пятых: обосновать целесообразность предложенных мероприятий по улучшению системы мотивации в трудовом коллективе предприятия ООО «Дрим Технолоджис» исследовать ожидаемое влияние на деятельность предприятия реализации разработанных альтернатив, осуществить выбор наиболее приемлемой и оценить следствия внедрения проектных рекомендаций для компании.

 разработать мероприятия по формированию устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне функционирования ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» на основе формирования побудительных мотивов к труду.

В настоящей работе использованы такие методы исследования, как опрос, метод ранжирования, библиографический метод, анализ и контент–анализ современной научной литературы, нормативных документов, статистических и финансово–экономических источников, периодических изданий, элементы производственно-экономического и сравнительного анализа.

Список источников информации

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от

3. декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. — 2001. —

3. декабря.

2.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. — № 1. – С. 50-52.

3.Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2004.- № 7. — Прил.: с. 44-47

4.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика,2003. – 368 с.

5.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2005. — № 6. — С. 23-34

6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М.: МГУ, 2005., с 528

7.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

список литературы