Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 6
1.Теоретические основы мотивации труда как фактора повышения эффективности процесса управления 7
1.1.Понятие и сущность мотивации труда 7
1.2.Основные теории мотивации труда 7
2. Методы и технологии управления мотивацией труда 7
2.1.Нематериальные и материальные методы мотивации труда 7
2.2. Механизм влияния мотивации труда на эффективность процесса управления 7
3.Анализ форм и методов мотивационного механизма хозяйствующего субъекта на примере ООО «Инжиниринг» 7
3.1. Характеристика организации и системы мотивации труда сотрудников 7
3.2. Основные направления оптимизации системы управления мотивацией труда персонала 7
3.3. Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий по оптимизации системы материальной оплаты труда 7
Заключение 7
Список литературы 7
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
В основе исследования системы мотивации заложены концептуальные положения теории потребностей А. Маслоу, характеризующая степень удовлетворения потребности человека; процессуальной теории мотивации В. Врума; концепция мотивации модели Портера-Лоулера.
Цель исследования, проведенного в выпускной квалификационной работе – провести анализ системы мотивации труда работников ООО «Белая птица-Курск» и разработать рекомендации, направленные на совершенствование управления ею.
Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на Сакском ЦВКС им.Пирогова определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации, доказав их целесообразность и эффективность.
При написании работы были использованы законодательные акты, моно-графии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персона-лом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В рабо-те были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах “Управление персоналом”, “Служба кадров”.
Теоретико-методологической основой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, труды учёных по исследуемой проблеме, таких как: В.В. Ковалёв, Г.В. Савицкая, Н.Л. Зайцев и другие.
Повышение безопасности труда как фактор повышения эффективности труда как фактор повышения эффективности деятельности организации
Окладно премиальную систему оплаты труда характеризует показатель: «доходы, полученные в качестве оклада» / «доходы, полученные в качестве премий и персональных надбавок», или похожий показатель: «доходы, полученные в качестве оклада» / «общий объем доходов, включая премии».
Несмотря на всю сложность исследования проблемы повышения эффективности функционирования механизма мотивации труда из-за неопределенности в развитии новых условий и форм хозяйствования, рассмотрение ее не может откладываться на более позднее время, когда окончательно сложатся рыночные структуры. Уже на данном этапе необходимо выявить и проанализировать основные тенденции в мотивационных отношениях, в первую очередь определяющих рост эффективности труда в новых условиях хозяйствования.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Разработка механизма формирования фонда оплаты труда как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ООО «Компания Фасадные системы»)
В качестве теоретической базы были использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе трудовой, таких, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и другие. Информационной базой исследования являются статьи журналов «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Служба кадров и персонал», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» и документация ООО «Ростовбиосервис».
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. — М.: Норма, 2010.
2. Трудовой кодекс РФ. Официальный текст. – М.: НОРМА, 2010.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2009. — № 1. – С. 50-52.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / .Ю. Базаров Т- М: ЮНИТИ, 2011.
5. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2010. — № 7. – С.19-21.
6. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. — 2012. — № 4. — С.28-31.
7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А.Блинов // Маркетинг.- 2009. — № 1. — С. 88-101.
8. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.Бурмистров, Н.Газенко // Управление персоналом.- 2009. — № 7. — С. 48-49.
9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2010. — № 4. – С.18-22.
10. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. — СПб.: ТОО ТК «Персеполис», 2011.
11. Гаузнер Н. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку / Н.Гаузнер, Н.Иванов, М. Михина // МЭМО. – 2009. — № 9. — С.30-45.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин – М.: Норма, 2009.
13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — № 5.
14. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. — 2009. — № 1. — С. 169-174.
15. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Дряхлов Н., Е.Куприянов // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 2. — С. 83-88.
16. Золотарев В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. — Минск: Полымя, 2009.
17. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. — № 5. – С.34-39.
18. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. — М: Инфра-М, 2011.
19. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 416с.
20. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2009.- № 1. — С. 38-41.
21. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. — М., 2009.
22. Лебедько Сергей Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Финансовый Директор. — № 6-2012. – С.24-28.
23. Либерман К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала / К.А. Либерман // Российский бухгалтер. – 2009. — № 5. – С.52-55.
24. Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы топ-менеджеров / А.Литягин // Бизнес без проблем – Персонал. – 2012. — № 2. – С.12-14.
25. Мазманов Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы / Б.Г. Мазманов // Персонал-Микс. – 2009. — № 5. – С.8-10.
26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009.
27. Милютина Е. Как построить политику обучения персонала / Е. Милютина // Страна советов. – 2011. — № 12. – С.3-5.
28. Мосейчук М.А. Нормирование труда / М.А. Мосейчук // Заработная плата. — 2009. — № 2. – C.24-28.
29. Папанова Н. Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников / Н.Е. Папанова // Кадры предприятия. – 2009. — № 8. – С.8-12.
30. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор повышения стратегии предприятия / Д.Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 3.
31. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников // Социологические исследования. — 2011. — N 3. — С.38-49.
32. Саакян А.К. Управление персоналом в организации / А.К.Саакян, Т.Г.Зайцев, Н.В.Лашманова, Н.В. Дягилева – СПб: Питер, 2011.
33. Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема / Н. Самоукина // Управление персоналом. – 2009. — № 7.
34. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. (Под. ред. С.И.Самыгина).
Серия «Учебники, учебные пособия»- Ростов н/Д: Феникс, 2011.
35. Словарь-справочник менеджера. — М.: ИНФРА-М, 2010.
36. Спивак В.А. Основы кадрового менеджмента / В.А.Спивак — М.: Дело, 2009.
37. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом / Э.К.Старобинский – М.: Экономика, 2009.
38. Судьина Н. Новые схемы оплаты труда / Н. Судьина // Журнал об управлении продажами. – 2010. — № 2.
39. Суханов В.И. Система пожизненного найма и ее роль в трудовых отношениях Японии / В.И. Суханов // Труд за рубежом. — 2010. — № 1. — С.106-114.
40. Удалов А. Стимулирование персонала / А. Удалов // Персонал-Микс. – 2010. — № 1.
41. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А.Уткин — М.: Эксмо, 2009.
42. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации / Д.В. Хлебников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 3. – С.24-28.
43. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро – М.: ГроссМедиа, 2009. – 112с.
44. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня — М.: ЮНИТИ, 2011.- 432 с.
45. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений / С. Шилов // Персонал-Микс. – 2012. — № 3. – с.8-11.
46. Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента / Б.Шишкин // Персонал-Микс. – 2010. — № 3. – С.7-8.
47. Экономическая энциклопедия. — М.: Экономика, 2009.
список литературы
