Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы мотивации работников здравоохранений 7
1.1. Мотивация труда как функция управления в здравоохранении 7
1.2. Методы стимулирования трудовой деятельности персонала 11
1.3. Проблемы мотивации труда работников здравоохранения 25
Глава
2. Анализ мотивации труда работников здравоохранения на примере «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области 33
2.1. Общая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ мотивации труда работников в «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области 43
2.3. Проблемы мотивации в «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области 52
Глава
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации труда работников здравоохранения в «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области 55
3.1. Направления совершенствования работников здравоохранения в больнице 55
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятия 61
Заключение 65
Список использованной литературы 69
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования. Здравоохранение в России находится на низком уровне, а здоровье нации ухудшается с каждым годом. По оценке Всемирной организации здравоохранения, России оказалась на 127-м месте в мире по показателю здоровья населения и на 130-м – по эффективности медицинской системы. Однако, причина такой драматической статистики не только в недофинансировании, но и в недостаточно эффективном управлении и организации оказания медицинской помощи, утверждает «Ъ-Здравоохранение».
Для повышения результативности труда каждого сотрудника и обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива необходимо наличие и материальных и нематериальных стимулов к труду.
По-моему мнению, нашей современной России необходимо частично перенять опыт зарубежных стран, где медицина находится на высочайшем уровне, и частично вспомнить советское прошлое, на котором еще базируется наша современность. Нашему здравоохранению не нужны необдуманные реформы с запада, а нужны осторожные действия, которые будут результативными для нашей, по-своему особенной, страны. На мой взгляд, необходимы:
Введение жестких методов борьбы с коррупцией на всех ее уровнях;
Проведение успешного внутрибольничного контроля, создание контролирующего аппарата, который бы следил за добросовестностью работы врачей;
Освобождение от необходимости заполнения сотен бумажных документов, отвлекающих людей от их прямых обязанностей;
«чистое» проведение аттестации врачей»
Увеличение заработной платы работников;
Введение широко развитой системы премий и других вознаграждений и поощрений (льготы на получение квартир, бесплатные путевки в санатории и детские лагеря и т.д.);
Повышение престижа профессии путем пропаганды их значимости в СМИ, различных печатных изданиях и фильмах;
Улучшение технического обеспечения, оснащение современным оборудованием последнего поколения медицинских учреждений с целью повышения заинтересованности молодых специалистов к выбранной профессии и реализации полученных знаний.
Грамотное и последовательное введение и материальных и нематериальных стимулов к труду поможет нам существенно поднять уровень работников здравоохранения в нашей стране.
В настоящее время трудно недооценить важность вопроса кадровой политики, а в частности мотивации персонала в медицинских учреждениях нашей страны. Причем это одинаково относится как к бюджетным, так и к частным (хозрасчетным, коммерческим) учреждениям здравоохранения.
С момента бурного развития системы ДМС в 90-х годах прошлого столетия вопросам мотивации персонала в частных клиниках уделяется все большее и большее внимание и сегодня руководству государственных больниц часто есть чему поучиться у коллег из коммерческих медицинских центров. Хотя, в силу ряда причин, и сегодня нередко врачи выбирают оставляющий желать лучшего, но стабильный заработок, предоставляемый в государственных больницах, научно-исследовательских центрах, станциях скорой медицинской помощи … или же совмещают труд в бюджетных и хозрасчетных организациях. Почему это происходит? Где та грань, при пересечении которой бюджетное здравоохранение теряет кадры и наоборот и как это отражается на таких наиважнейших показателях работы медучреждений, как качество медицинской помощи и динамика экономических показателей?
По мнению ряда экспертов, создание высокоэффективных и мотивированных команд в ЛПУ позволит повысить производительность, улучшить качество, улучшить условия труда и жизни персонала, сократить текучесть рабочей силы и количество прогулов, снизить уровень конфликтности, стимулировать новаторство, обрести большую гибкость, добиться снижения издержек в пределах 30-70%.
На сегодняшний день одно из решающих условий повышения эффективности деятельности любой организации – это найти, как можно активизировать человеческий фактор внутри организации и при этом учесть социально-психологические особенности всех членов трудового коллектива. Все больше работодателей начинает понимает как важна в организации социальная составляющая и что без управления, при котором максимально полно учитывался и реализовывался социальный фактор, невозможно выживание и успешное развитие в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования.
Данная тема, безусловно, актуальна, поскольку в отечественной литературе изучена достаточно слабо, так как передача государственной собственности в частное пользование и наоборот продолжается до сих пор.
Проблема данной дипломной работы заключается в том, чтобы определить необходимость и целесообразность применения социальных льгот на предприятии.
Объектом исследования является Центральная районная больница Куйбышевского района Ростовской области. Предметом исследования является система мотивации персонала в больнице.
Цель дипломной работы состоит в исследовании мотивации персонала в сфере здравоохранения. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть мотивацию как функцию управления в сфере здравоохранения;
2. Рассмотреть методы мотивации медицинского персонала;
3. Рассмотреть проблемы мотивации персонала в сфере здравоохранения;
4. Проанализировать систему мотивации персонала в Центральной районной больнице Куйбышевского района Ростовской области;
5. Предложить направления совершенствования мотивации персонала в больнице и рассчитать их экономический эффект.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, заключения и списка использованной литературы
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 10.12.2002 №
87. «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников, имеющих особый характер работы»
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2011. – 224 с.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.:ЮНИТИ, 2011.
5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, № 1, 2012.
6. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. — К., 2014.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. -М.:ЮНИТИ, 2009.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации.
9. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. — 2011. — № 1. — С.88-101.
10. Бурмистров А., Газенко Н, Трифильцева Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, № 7, 2012.
11. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2010. – 340 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2010. — 296 с.э
13. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин. – М.:ИНФРА – М., 2010. – 176 с.
14. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 213 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2010 — 480с.
16. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2012. – 104 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новг.: Дело, 2012 — 720 с.
18. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. – М.: Логос, 2011 – 208 с.
19. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: Инфра – М, 2009. – 263 с.
20. Кириченко А.А., Пономарев В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. – К.: Политиздат Украины, 2010. – 191 с.
21. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е. А. Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 462 с.
22. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, № 10, 2013
23. Коновалова Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация менеджеров, 2011. – 214 с.
24. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. – К.: МАУП, 2012. – 576 с.
25. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Серия: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 656 с.
26. Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных программ – показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнал. – 2011. – № 7. – С. 74-78.
27. Волков Ю.Е. Социальное управление как вид деятельности / Ю. Е. Волков // Социально-политический журнал. – 2011. – № 3. – С. 65-74.
28. Сорокина Е. Г. Социальные проблемы молодых рабочих промышленных предприятий / Е. Г. Сорокина // Социологический журнал. – 2009. – № 4. – С. 32-37.
29. Харитонова Н.А., Харитонова Е.Н. Оценка экономической эффективности социальной деятельности предприятия: материалы конференций / Н.А. Харитонова, Е.Н. Харитонова // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 1. – С. 1-35
30. Шигонова И. П. Комплексные социальные программы в управлении качеством трудовой жизни сотрудников / И. П. Шигонова // Ученые записки Российского государственного социального университета. – 2009. – № 7. – С. 181-184.
