Содержание
Введение
1.Основные понятия теории мотивации и ее развитие
2. Традиционные способы мотивации человеческой деятельности
3. Сравнительная характеристика применения современных способов мотивации в практике управления персоналом
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные специфике мотивации трудовой деятельности персонала в сфере торговли. Принципиальная значение оказали работы крупных ученых, изучавших феномен мотивации: П. Друкера, Ф. Тейлора, А. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Д. Макклеланда, В. Врума, Д. Адамса, Э. Лока, Б. Скиннера, Л. Портера и Э. Лоулера, Ф.Тэйлором, А.Файолем, Л.Урвиком, Г.Эмерсоном и Г.Фордом.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
4. Самоутверждение. Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения, например, публикация книги, написание диссертации, съемка фильма и т.д.
Методологическую основу исследования составили теоретические ис-следования отечественных авторов в области теории и практики управления персоналом, материалы периодической печати, касающиеся темы работы.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Любой руководитель вегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна.
В основу исследования было положено диалектический метод познания и системный подход, что позволило исследовать теоретические и методические основы кадрового менеджмента, проанализировать его состояние. При обобщении теоретических и методических основ кадрового менеджмента использовались такие приемы абстрактно-логического метода: анализ, синтез, индукция и дедукция, аналогия и сопоставление. В аналитических исследованиях применялись метод сравнения и графического изображения и группировка.
Литература
1.Веснин В.Р. Менеджмент.- М.: Инфра-М, 2007.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономист, 2009.
3.Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент.- М.:Инфра-М,2010.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
5.Дементьева А.Т. Управление персоналом.- М.: Петроруш, 2008.
6.Дорофеева Л.И. Менеджмент.- М.: Эксмо, 2007.
7.Драчева Е.Н., Юликов Л.И. Менеджмент.- М.: Мастерство, 2005.
8.Коваленко М. Мотивация с нуля в вопросах и ответах// Кадровое дело.-2008.-№4.-С.62-66.
9.Козлов В.Д. Управление организационной культурой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
10.Лукичева Л.И. Управление персоналом .- М.:Ифна-М, 2007.
11.Морозов А.В. Управленческая психология.- М.: Кнорус, 2006.
12.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика.- М.: ИНФРА-М,2008.
13.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- М.:Проспект, 2005.
14.Шеклтон Р. Мотивация — меняющийся подход // Персонал Микс, 2010, № 5
список литературы