Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 ПОНЯТИЕ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 5
1.2. МЕТОДЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
1.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 42
ГЛАВА
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 50
2.1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЮДМИЛА» 50
2.1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 50
2.1.2 АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 55
2.1.3 АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА ООО «ЛЮДМИЛА» 58
2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАЙМОМ И УЧЕТОМ ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЕНИЕМ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 60
2.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
Выдержка из текста
Введение
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника; знание его мотивационных установок; умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, которые стоят перед организацией.
Изменения в экономической и политической системах в нашей стране несут каждому конкретному человеку массу возможностей, но при этом проверяют его как работника, на устойчивость в условиях жесткой конкуренции на рынке занятости.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, которые входят в состав штабных служб.
Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события через призму представлений ее сотрудников.
Целостное представление о закономерностях функционирования организации складывается на основе исследования индивидуальных особеностей личности, анализа конкретной деятельности сотрудников организации в процессе производства товаров или услуг. При этом основой служат цели и задачи конкретной организации при реализации процесса управления.
Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организации, особенностями выпускаемой продукции. В ряде организаций под единым руководством создаются системы управления персоналом. Система управления персоналом организации это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, которые специализируются на выполнении однородных функций.
Система управления персоналом может начать реализацию своей деятельности только при наличии кадрового состава предприятия. При этом огромное внимание необходимо уделять вопросам набора, отбора и найма персонала для конкретного предприятия, исходя из требований времени и сложившейся ситуации на предприятии.
Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что для успешного развития и функционирования предприятия, его конкурентоспособности на рынке необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации, отвечающие принципам целеполагания конкретного предприятия. В условиях рыночных отношений необходимы наиболее эффективные способы приема на работу людей для восполнения недостатка трудовых ресурсов на качественно новом уровне (личностные особенности + требования предприятия + моральная и материальная заинтересованность в результатах собственного труда)
Цель данной дипломной работы разработать рекомендации по совершенствованию набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила», на основании теоретических аспектов управления персоналом организации и анализа существующей системы управления персоналом на данном предприятии.
Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
- — показать роль и значение набора, отбора и найма персонала в системе кадрового менеджмента предприятия;
- — дать общую характеристику предприятия ООО «Людмила» и сферы его деятельности;
- — проанализировать основные функциональные и обеспчивающие подсистемы в системе кадрового менеджмента предприятия;
- — аргументировать рекомендации по повышению эффективности набора, отбора и найма персонала на основе результатов выполненного диагностического анализа.
Предмет исследования подсистема набора, отбора и найма персонала предприятия ООО «Людмила».
Объект исследования ООО «Людмила».
Методы, используемые в дипломной работе:
- — изучение и анализ теоретической информации по проблеме набора, отбора и найма персонала;
- — синтез полученной информации;
- — адаптация ее к условиям осуществления деятельности по управлению персоналом на конкретном предприятии;
- — проведение анализа системы управления персоналом на предприятии ООО «Людмила»;
- — осуществление диагностических исследований;
- — создание рекомендации для эффективного набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила» с учетом личностных особенностей претендентов на вакантные места.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — СПб.. 1996.
2.Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. — Новосибирск: ЭКО 1997.
3.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 1998.
4.Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. — М.: Дело, 1993.
5..Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.
6.Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 1998. 20.
7.Дятлов В. А.. Кибанов А. Я.. Одегов Ю. Г.. Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. — М: Академия. 2000. 2т.
8.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.
9.Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. — СПб.: Северо-Запад, 1998.
10.Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. — М.: МИУ, 1990.
11.Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.
12.Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Финстатинформ, 2000.
13.Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2001, с.46-54
14.Королевский М.’И. Поиск и отбор персонала. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
15.Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. — М.: Люкс-арт, 1996.
16.Магура М. И. Создание системы управления персоналом организации
17. Управление персоналом, № 7, 1997, с. 14-20 17.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред.
П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск. 1998. 18.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. — М., 1994.
19. Овчинникова Т. Совершенствования системы управления персоналом предприятия // Финансовый бизнес, № 11-12, 1998, с.52-54 20.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997.
21.Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. М.:ГУУ,1999.
22.Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.
