Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы найма, отбора, приема, адаптации персонала предприятия 6
1.1 Понятие найма, отбора, приема и адаптации персонала предприятия………………………………………………………………………6
1.2. Проблемы в области поиска и отбора персонала 9
1.3.Анализ потребности в персонале и источники привлечения персонала 9
1.4. Система адаптации персонала предприятия как элемент системы управления персоналом…………………………………………………………
Глава
2. Анализ системы найма и отбора персонала ООО «Неотекс»…………………………………………………………………………36 2.1. Общая характеристика ООО «Неотекс» 26
2.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления ООО «Неотекс» 29
2.3. Экономическая характеристика ООО «Неотекс» 35
2.4. Исследование найма, отбора, приема, адаптации персонала организации 36
Глава 3 Совершенствование процессов отбора и найма персонала в компании ООО «Неотекс» 79
3.1. Основные направления совершенствования методик отбора и найма персонала в компании ООО «Неотекс» 79
3.2. Основные направления оптимизации процедуры найма и отбора персонала в ООО «Неотекс» 81
3.3. Оценка экономической эффективности проекта 107
Заключение 109
Список литературы 112
Выдержка из текста
Подбор и расстановка кадров — длительная и ответственная работа, поскольку относится к начальному этапу управления персоналом. Для такой работы требуется значительный запас знаний и умений кадровика. Работник кадровой службы — это лицо организации, его первого встречает человек, приходя устраиваться на работу. Если претендент видит, как серьезно подходит кадровик к подбору персонала, то и его отношение к организации, к своим обязанностям, к себе, к своей деятельности будет у него более ответственное.
Отметим также, что при оценке эффективности современной организации все более важным фактором становится качество рабочей силы, привлекаемой к реализации целей организации. Качественный, конкурентоспособный персонал составляет значительную часть нематериальных активов предприятия, которые в настоящее время в нашей стране еще только начинают влиять на стоимость бизнеса, но в дальнейшем могут стать определяющей составной частью. Управление процессом повышения качества рабочей силы и конкурентоспособности персонала становится неотъемлемой частью функций структурных подразделений организации по работе с персоналом. Определение взаимосвязи качества рабочей силы и конкурентоспособности специалистов способствует определению приоритетов при формировании и реализации стратегии развития организации, регулирования рынка труда. Конкурентоспособность — чрезвычайно многокритериальное понятие, проявляющееся на всех уровнях экономики. Для исследования конкурентоспособности специалистов необходимо оценить элементы конкурентоспособности, и одним из самых значимых элементов является качество рабочей силы.
Конкурентоспособность специалистов как понятие подробно рассматривается в различных направлениях научных исследований, так как оно связано не только с деятельностью личности в обществе, но и оказывает непосредственное влияние на социально-экономическую ситуацию, что обосновывает экономические, социологические, психологические и педагогические разработки данной темы. Такой подход можно увидеть у различных авторов, каждый из которых делает свои акценты при формулировании определения конкурентоспособности, но все же опираясь на один из главных признаков — соответствие требованиям работодателя. Полноту и объективность рассмотрения проблемы может обеспечить междисциплинарный подход на основе экономического анализа, так как именно он позволяет выявить взаимосвязи с эффективностью предприятия, а смежные научные исследования обосновывают выявленные взаимосвязи.
В связи с этим, проблема конкурентоспособности специалистов побуждает работодателей прибегать к наиболее грамотной организации процесса найма и отбора персонала, совершенствовать кадровые процессы в организации. Но порой это невозможно без помощи сторонних специализирующихся на оказание консультационных услуг предприятий.
Вышеизложенным обусловлена актуальность настоящего исследования для ООО «Неотекс».
Объектом настоящего исследования выступает ООО «Неотекс».
Предметом исследования выступает найм и отбор персонала в ООО «Неотекс».
Цель исследования – совершенствование системы найма, отбора и адаптации персонала в ООО «Неотекс». Исходя из цели исследования выделим следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность поиска и отбора и найма персонала;
- дать характеристику организации;
- провести анализ существующей практики найма, отбора и адаптации персонала ООО «Неотекс»;
- разработать рекомендации по совершенствованию найма и отбора персонала в ООО «Неотекс».
Список использованной литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2004.
2. Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Социологические исследования. 2008. № 2. С. 76-83.
3. Базаров Т. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
5. Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2010. № 4(8).
С. 60-80.
6. Баучер Д. Как полюбить работу, которую вы ненавидите / Джейн Баучер; пер. с англ. Г. Сахацского. – М. : Эксмо, 2009. – 352 с. : ил.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.
8. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 – 761 с.
9. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2010. — 366 с.
10. Борг Д. Сила убеждения. Искусство оказывать влияние на людей / Джеймс Борг. – М. : Претекс, 2007. – 265 с.
11. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
12. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа –СПб.: Речь, 2009 – 160 с.
13. Гаудж П. Исследование мотивации персонала — Днепро-Петровск: Баланс Бизнес Букс, 2008 – 272 с.
14. Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2010. — N 4. — С.3-12.
15. Дипроуз Д. Мотивация – М.: Эксмо, 2008 – 256 с.
16. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода — к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9. С. 5 — 9.
17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности – М.: Инфра-М, 2008 – 464 с.
18. Зубань СВ. Механизм и порядок организации премирования управленческого персонала российских предприятий // Вестник университета (ГУУ).
Социология и управление персоналом. — № 8 (24).
2009
19. Зубань СВ. Практика применения в современных организациях систем стимулирования груда. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». — М.: ГУУ. 2010.
20. Кабашкин В.А. Государственно-частное партнерство: международный опыт и российские перспективы. М.: ООО "МИЦ", 2010.
21. Кабашкин В.А., Старостин Е.И. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 16. С. 38 — 44.
22. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях// "Управление персоналом", 2009, N 11
23. Кибанов А. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2012. N 5. С. 101 — 106.
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
25. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 524 с.
26. Крымов А. Потребность в персонале: численность или эффективность // Справочник по управлению персоналом. N 6. 2010.
27. Куэнк Н. MBTI: Полное руководство по интерпретации / Пер. с англ. ООО "Пароль". М.: Бизнес Психологи, 2010.
28. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: Учеб. пособие. М.: Альфа-М. ИНФРА-М; 2009.
29. Минина В., Крупская А., Зубенко Н. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. 2011. N 1. С. 86 — 97.
30. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика. Автореф. дис. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. М.: ГУУ, 2008.
31. Мордовченков Н., Зверев С., Сироткин А. Комплексная диагностика в управлении персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 1. С. 23 — 27.
32. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. 648 с.
33. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002. 484 с.
34. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. М.: Альпина-Бизнес Букс, 2007.
35. Салохединова Р. Роль персонала в системе управления качеством медицинских изделий для сердечно-сосудистой хирургии // Управление персоналом. 2010. N 6. С. 48 — 51.
36. Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации// "Управление персоналом", 2008, N 22
37. Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации//"Управление персоналом", 2008, N 22
38. Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 96 — 104.
39. Скриптунова Е.А., Сурков О.В. Финансовый анализ для кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. N 11. 2004.
40. Степусь А. От чего зависит конкурентоспособность персонала?// "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 2
41. Татаринов А. Правовые основы управления персоналом // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. N 12. С. 42 — 53.
42. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 560 с.
43. Управление финансами в современной России: теория и методология: Монография. М.: СИНЕРГИЯ, 2009. 332 с.
44. Шапиро С.А., Котенко И.Ю. Работа без конфликтов: тактика успешного сотрудничества. — М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2007.
45. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 400 с.
46. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 400 с.
47. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
