Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Глава
1. Экономики — методологические основы стимулирования персонала
1.1.Эволюция основных теорий
1.2.Основные понятия и определения
1.3. Методы нематериального стимулирования персонала
Глава
2. Специфика реализации нематериального стимулирования в современных российских экономических условиях на примере сметного отдела ОАО «Ленметрогипротранс»
2.1. Экономическая модель, издержки
2.2. Анализ модели. Анализ по слоям
2.3. Предложения
Глава
3. Экономическое обоснование
Заключение
Список литературы
Приложение
1. Программа исследования мотивации
Приложение
2. Анкета
Приложение
3. Отчет о прибылях и убытках
Приложение
4. Бухгалтерский баланс
Приложение
5. Соглашение по охране труда
Приложение
6. Корпоративные ценности
Содержание
Выдержка из текста
Внимание современных зарубежных и отечественных исследователей сосредоточено на поиске той системы мотивации труда наемных работников, которая позволила бы максимально раскрыть интеллектуальный и творческий потенциал работника, повысить производительность труда, снизить социальную напряженность, идентифицировать личные интересы работающих с интересами предприятий, особенно в условиях становления новых форм собственности.
Нематериальное стимулирование персонала и совершенствование его в организации
Методологическую основу исследования составили работы отечественных авторов: А.Я. Кибанова, В.И. Герчиков, А.Г. Поршнев, Шапиро С. А.; периодические издания журналов «Управление персоналом», «Кадровик», «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России», «Справочник кадровика», «Секретарское дело»; Трудовой кодекс Российской Федерации.
По результатам анализа использования основных фондов предприятия выявлено, что часть механизмов имеет более 50% износа, что снижает производительность работ. Общий показатель фондоотдачи отражает динамику уменьшения, соответственно показатель фондоемкости возрастает, что подтверждает ухудшение эффективности использования основных фондов. В процессе исследования хозяйственной деятельности выявлены случаи простоев оборудования и механизмов, не полной из загрузки, не рационального использования рабочего времени.
Вы спросите: какое отношение все это имеет к мотивации? Самое прямое! Чем увереннее вы справляетесь с этими задачами, тем больше времени и энергии можете посвящать работе с прсоналом и созданию мотивирующего микроклимата. Что лично вы можете для этого сделать?
Совершенствование системы нематериального стимулирование в ГБУ МУЗМ «Перспектива»
Эффективное стимулирование труда — это залог высокой прибыли и хорошего отношения клиентов, потому что результаты работы персонала отражаются на качестве товаров и услуг, на общей конкурентоспособности и имидже предприятия.Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Филиас».
В ситуации нестабильных рынков и неустойчивого курса валют руководители все чаще вспоминают о нематериальном стимулировании персонала. К сожалению, многие менеджеры полагают, что бюджет на нематериальные стимулирования выделять не надо.
Нематериальное стимулирование труда
Цель работы — исследование нематериальной мотивации персонала.
К особенностям стимулирования персонала на российских организациих можно отнести то, что используются преимущественно материальные системы вознаграждения, мало внимания уделяется видам вознаграждения, опирающимся на высшие потребности в признании, в самореализации, гарантиях стабильности работы. Работодатели при реализации методов стимулирования не учитывают внутренние потребности сотрудников, это снижает стимулирующий эффект используемых методов применяемого вознаграждения.
Список литературы
1.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2004. – 352с.
2.Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. – СПб.: Издательство «Питер», 2004. – 160с.
3.Величко А.Н., Подмарков В.Г. Социолог на предприятии. – М.: ЭконПресс, 2001. – 240с.
4.Волгин Н. Многовариантность моделей оплаты труда // Человек и труд. – 2003. – № 4. – С.79-84.
5.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007 – 352с.
6.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Прогресс, 2006. – 255с.
7.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2006. – 384с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., пепераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501с.
9.Дворецкая Г.В., Махнарылов В.П. Социология труда: Учеб. пособие. – К.: Выща шк., 2001. – 352с.
10.Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 2007. – 432с.
11.Донцов А.И. Психология коллектива: Учебное пособие. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004. – 208с.
12.Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 288с.
13.Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – М.: Пресс, 2002. – 456с.
14.Кокин Ю. Оплата труда бюджетников: новая модель // Человек и труд. – 2003. – № 2. – С.65-70.
15.Костарева А.П. Профессиональные навыки менеджера: Курс лекций / Западно-Уральский институт экономики и права. – Пермь, 2008. – 174с.
16.Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала предприятия // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2003. – № 6.
17.Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 492с.
18.Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Микроэкономика. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 426 с.
19.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 415с.
20.Озерникова Т.Г. Мотивационный менеджмент: сущность и принципы // Служба кадров. – 2003. – № 1-2.
21.Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2007. – 432с.
22.Патрушев В.Д., Бессокирная Г.П. Динамика основных ценностей повседневной деятельности и мотивов труда московских рабочих в 1990-е годы // Социс. – 2003. – № 5. – С.72-84.
23.Петров А.М. Микроэкономика: учебник. — Челябинск, 2000. – 273с.
24.Поляков В.А. Технология карьеры // ЭКО. – 2006. – № 1.
25.Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2006. – 144с.
26.Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. – 2002. – № 4. – С.76-80.
27.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник московского университета. Серия
6. Экономика. – 2002. – № 5. – С.49-65.
28.Руденко В.И. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2002. – 169с.
29.Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса // Человек и труд. – 2005. – № 11. – С.68-71.
30.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 408с.
31.Трошина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом. – 2008. – № 2.
32.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 423с.
33.Управление персоналом / Под ред. Сербиновского Б.Ю. – М.: ЭКТПресс, 2004. – 314с.
34.Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2007. – 448с.
35.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 247с.
36.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368с.
37.Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: ПрессЛит, 2005. – 88с.
38.Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2 т.; Пер. с нем./ Под ред. Б.М. Величковского. М., 2002. – 408с.
39.Шиманская Э.О., Истогина А.Я., Калашников Г.Н. Технология эффективной профессиональной деятельности. – М.: Издательский дом «Красная площадь», 2006. – 217с.
40.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304с.
список литературы
