Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Стимулирование труда – это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности [48, c. 128].
Стимулирование труда воздействует на трудовое поведение человека посредством внешних побудительных сил.
Стимулирование как управленческая деятельность ориентировано на то, чтобы побудить работников направить свои трудовые усилия на достижение целей, значимых для организации. Поэтому при нематериальном стимулировании персонала руководители оперируют нематериальными благами, стремясь подобрать их таким образом, чтобы они, отвечая актуальным потребностям работников организации, становились стимулами к эффективному труду.
Выдержка из текста
На современном этапе развития экономики становится очевидной необходимость создания новой мотивационной системы, стимулирующей внедрение прогрессивных технологий, снижение социальной напряженности и предотвращение трудовых конфликтов.
Механический перенос зарубежного опыта в отечественные условия не даст желаемого результата, поскольку корни той или иной формы или системы мотивации берут истоки в исторических, психологических, морально-этических принципах того или иного общества. Необходимо учитывать, какие принципы, уровень и организация управления существуют в данном обществе, подготовлено ли оно воспринять предлагаемые формы мотивации, есть ли понимание того, что материальное стимулирование — недостаточная форма для создания эффективной заинтересованности работников.
Систему мотивации необходимо использовать в различных формах и проявлениях, именно универсальное ее применение дает возможность гибко влиять на трудовую активность и результаты работы.
Внимание современных зарубежных и отечественных исследователей сосредоточено на поиске той системы мотивации труда наемных работников, которая позволила бы максимально раскрыть интеллектуальный и творческий потенциал работника, повысить производительность труда, снизить социальную напряженность, идентифицировать личные интересы работающих с интересами предприятий, особенно в условиях становления новых форм собственности.
Россия переходит на новый уровень экономических отношений, и достаточно трудно реализовать внутренний потенциал человека только за счет материального стимулирования, а именно так продолжительное время трактовалась трудовая мотивация. Необходимо обратиться к формам мотивации, которые, с одной стороны, в области материального стимулирования могут более точно установить денежное вознаграждение, а с другой, за счет иных методов мотивации привлечь работников к менее «престижным» работам.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ (Электронный ресурс) Информационно-правовой портал ГАРАНТ. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
2. Антипина В. Концептуальные основы проблемы стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2013. — № 2. – С. 18-19.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2010. – 848 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. — М.: Феникс, 2011. — 224 c.
5. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. – М.: Речь, 2012. – 152 с.
6. Баткаева И.А. Моральное стимулирование персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. — № 12. – С. 12-17.
7. Большакова В. Организационная культура предприятия // Управление персоналом. – 2012. — № 1. – С. 18-24.
8. Быков В., Сергеева И. Материальные и не материальные факторы мотивации труда: опыт и проблемы // Человек и труд. – 2013. — № 9. – С. 43-47.
9. Быстрицкий В. Цель стимулирования: разовый успех или каждодневный добросовестный труд // Человек и труд. – 2010. — № 4. – С. 20-25.
10. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: А-Приор, 2012. – 176 с.
11. Варданян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2013. — № 5. – С. 15-17.
12. Гаврилова О.Г. Стимулирование свободным временем // Справочник по управлению персоналом. – 2011. — № 3. – С. 15-21.
13. Грабенко Т.М., Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. – М.: Мастер Класс, 2011. – 304 с.
14. Гуренко В. Т. Ведущие мотивы и психологические законы. — М.: Дело, 2006. — 238 c.
15. Дронова В., Ревенко Г. Похвала дороже денег. Эффективность работы персонала можно повысить без дополнительных затрат // Российская Бизнес-газета — Карьера и менеджмент. – 2012. — № 833 (4).
– С. 10-15.
16. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в западной Европе и США (Электронный ресурс) ITeam Портал – технологии корпоративного управления. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/
17. Дуракова И. Б., Родин О. А. Теория управления персоналом. – СПб.: Питер, 2011. — 283 c.
18. Ефремов А. О человеке надо говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса // Российский научный журнал. — 2013. — № 12(214).
– С. 57-63.
19. Завьялова Е.К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2012. – Сер.8, Вып 1. – С. 157-185.
20. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 285 с.
21. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2010. — 266 c.
22. Ильин И. Нематериальное стимулирование труда как инструмент управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 2. – С. 11-15.
23. Калмыева С.М. Комплексная система нематериального стимулирования персонала // Управление персоналом. – 2013. — № 9. – С. 16-22.
24. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 389 с.
25. Кондратьев О. В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы. — М.: Эксмо, 2010. — 216 c.
26. Крисанов В.А., Ягунова Н.А. Современные методы стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях // Управление персоналом. — 2013. — № 2. – С. 14-17.
27. Кудрявцева Ю.С., Поваляева А.И., Кузнецова С.А. Проблемы мотивации и стимулирования персонала // Управление персоналом. – 2012. — № 1. – С. 13-17.
28. Кузнецов С. А. Анализ уровня заработной платы — важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности // Управление персоналом. – 2013. — № 2. – С. 14-18.
29. Ларина И.В. Стимулирование труда с учетом использования управленческого потенциала // Омский научный вестник. – 2012. — № 1. – С. 18-23.
30. Ловчева М. Организационное стимулирование работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. — № 10. – С. 13-21.
31. Ловчева М. Поощрям и награждаем персонал // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2012. — № 7. – С. 13-24.
32. Магура М., Курбатова М. — Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 329 с.
33. Мощенко А.В., Шипилов А.И. Психологические механизмы трудовой мотивации, стимулирования труда и удовлетворенности трудом // Справочник по управлению персоналом. – 2013. — № 3. – С. 24.-27.
34. Нематериальное стимулирование персонала в контексте различных организационных культур (Электронный ресурс) Сообщество HR-менеджеров. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/
35. Николаева А.Р. Нематериальное стимулирование: виды и способы применения // Инновации. – 2013. — № 3. – С. 17-19.
36. Ослопов А.А. Совершенствование организации труда и нематериального стимулирования // Человек и труд. – 2010. — № 1. – С. 69-71.
37. Поляков В. Мотивация без затрат // Российский научный журнал. – 2010. — № 7. – С. 21-22.
38. Пустынникова Ю. Основные способы нематериального стимулирования // Кадровый вестник. – 2011. — № 3. – С. 17-23.
39. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 320 с.
40. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Экономистъ, 2010. — 224 с.
41. Селин И.В. Анализ тенденций в стимулировании труда на зарубежных предприятиях // Экономический анализ. — 2011. — № 1. – С. 12-17.
42. Слинков А.М. Формирование системы морального стимулирования к труду // Фундаментальные исследования. – 2013. — № 1. – С. 112-115.
43. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала. — М.: Дело, 2011. — 494 c.
44. Тебекин А.В. Управление персоналом. – М.: КНОРУС, 2010. – 624 с.
45. Хавричева Е. Заряженность на хорошую работу. Нематериальное стимулирование персонала предприятий малого предпринимательства // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. — № 5. – С. 27-31.
46. Ходенкова О. Особенности немонетарного стимулирования трудовой деятельности в высшей школе// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. — № 7. – С. 43-46.
47. Чубенко Л. Нематериальное стимулирование работников // Современный кадровый менеджмент. – 2013. — № 11. – С. 7-12.
