Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
ГЛАВА
1. Теоретические и методологические основы нематериального стимулирования персонала и его совершенствование в организации
1.1Мотивация как функция управления персоналом
1.2Сущность и виды нематериального стимулирования персонала
1.3Подходы к оценке эффективности нематериального стимулирования персонала
ГЛАВА
2. Анализ применения нематериального стимулирования персонала в ООО «РН-УфаНИПИнефть»
2.1Общая характеристика деятельности организации
2.2Анализ системы управления организацией
2.3Анализ методов нематериального стимулирования в организации
ГЛАВА
3. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала в ООО «РН-УфаНИПИнефть»
3.1Развитие системы управления карьерой персонала
3.2Совершенствование системы нематериального стимулирования для руководителей
3.3Совершенствование системы нематериального стимулирования для специалистов
ГЛАВА
4. Социально-экономическая эффективность предложений по совершенствованию нематериального стимулирования персонала в ООО «РН-УфаНИПИнефть»
4.1Социальная эффективность предложений
4.2Экономическая эффективность предложений
ГЛАВА
5. Организационно-правовое обеспечение нематериального стимулирования персонала в ООО «РН-УфаНИПИнефть»
5.1Совершенствование организационной структуры управления организации
5.2Регламентация и правовые основы нематериального стимулирования персонала
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Содержание
Выдержка из текста
Нематериальное стимулирование персонала и совершенствование его в организации
Мотивация персонала и ее оценка в организации ООО «ТК Ирис»
Внимание современных зарубежных и отечественных исследователей сосредоточено на поиске той системы мотивации труда наемных работников, которая позволила бы максимально раскрыть интеллектуальный и творческий потенциал работника, повысить производительность труда, снизить социальную напряженность, идентифицировать личные интересы работающих с интересами предприятий, особенно в условиях становления новых форм собственности.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Ключевыми направлениями деятельности ОАО «-» являются: управленческий консалтинг, повышение эффективности управления, моделирование бизнес – процессов, портальные решения, инвентаризация и учёт имущества, управление активами предприятия, ИТ – решения для отрасли капитального строительства, разработка заказного программного обеспечения.
Мотивационные факторы, в свою очередь, находятся в сложном взаимодействии с другими факторами, в том числе с психологическим климатом в организации.Актуальность исследования заключается в том, что мотивация и психологический климат организации являются основными источниками повышения производительности труда.
При деловой оценке персонала определяются многие параметры дальнейшей работы с конкретным сотрудником – профессиональная точка отсчета, то есть, с какой позиции новый сотрудник начнет свою работу; достижения, которых он смог добиться за прошедший год, которые проверяются аттестацией и т.п. способами оценки; а также и дальнейшая карьера работника зависит во многом именно от оценки кадров в организации.
В условиях кризиса для преодоления тяжелой экономической ситуации очень важно объединить персонал предприятия, сделать его лояльным к своему предприятию. B управлении организации далеко не последнее место занимает именно человеческий фактор, психологические особенности коллектива, личные потребности и интересы отдельных его членов.Цель исследования – проанализировать групповые ценности и мотивацию поведения в организации.
Список используемой литературы
1.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – Изд-во: Эксмо, 2006. – 327с.
2.Адаме Р. Основы аудита. Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 398с.
3.Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ, 2006. – 259с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастер, 2007. – 357с.
5.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Журнал «Консультант директора». — 2002. — № 4. — C. 23-34.
6.Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: «Элит- 2000», 2006. – 381с.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. — М.: Высшая школа, 2005. – 224с.
8.Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива // Секрет фирмы. — 2005. — № 14. — C. 70-71.
9.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: Изд-во Баланс Бизнес букс, 2008. – 272с.
10.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – 7-е изд. – М.: Норма, 2007. – 448с.
11.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004. – 321с.
12.Глисон К. Оптимизация персональной деятельности: Как организовать свой труд, чтобы делать больше, а работать меньше: [Пер. с англ.]
/К. Глисон. — М.: Олимп-бизнес, 2008. – 270с.
13.Гостик Э., Элтон Ч. Принцип «морковки»: Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников. – Изд-во: Эксмо, 2008. – 256с.
14.Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала. — Новосибирск, 2004. – 179с.
15.Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально-развитых стран. Уч. пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 297с.
16.Журавлев П. Некоторые аспекты практики материального стимулирования //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2006. -№ 4. – С. 82-92.
17.Журавлев П. Практика нематериального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2006. — № 5. – С. 92-102.
18.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. Изд-во: Академия, 2007. – 311с.
19.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 327с.
20.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 240с. (Серия: Учебники для программы MBA).
21.Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: Инфра-М, 2008. – 447с.
22.Кобьел К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192с.
23.Кови С. Восьмой навык: От эффективности к величию. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 408 с.
24.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… / Пер. с англ. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – 235с.
25.Кондо Й. Мотивация персонала — ключевой фактор менеджмента. / Пер.с англ. – Н.Новгород: СМЦ «Приоритет», 2006. – 190с.
26.Кристиани А. Мотивация успеха: 111 советов для достижения лучших результатов: пер. с нем. /А. Кристиани. — М.: Интерэксперт, 2007. – 255с.
27.Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или мотивация без секретов. Изд-во: Управление персоналом, 2007. – 656с.
28.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232с.
29.Маслоу А.Г. Мотивация и личность /А.Г. Маслоу; [Пер. с англ. Татлыбаева А.М.].
- СПб.: Евразия, 2008 – 479с.
30.Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Изд-во: Гуманитарный центр, 2007. – 184с.
31.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2006. – 425с.
32.Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование // Кадровые решения. — 2006. — № 5. – С. 77-81.
33.Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу. — Ростов н/Д.: Феникс, 2006. — 256c.
34.Музыченко В.В.. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия, — 2003. – 217с.
35.Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004. – 46с.
36.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)». — М.: РЭА им. Плеханова, 2007. – 261с.
37.Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как способ повышения эффективности управления персоналом. // Управление персоналом. — 2006. — № 2. – С. 17-19.
38.Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. — 2002. — № 6. – С. 21-27.
39.Питерс Т.Дж., Уотерманн Р.Х. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. — М.: Вильямс, 2005. – 341с.
40.Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / под ред. Г.С.Никифорова, М.А.Дмитриевой, В.М.Снеткова. – СПб.: Речь, 2006. – 229с.
41.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. – Изд-во: Вильямс, 2006. – 560с.
42.Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры работника на эффективность труда: постановка проблемы // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. М.: Лика, 2007. – С. 31-37.
43.Самойлов И. Премирование и материальное стимулирование // Экономика и жизнь. – 2006. — №
28. июль. – С.11-13.
44.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2008. – 244с.
45.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом (2-е изд.).
Изд-во: Дашков и К., 2008. – 464с.
46.Симонов Е. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2006. — № 6. – С. 32-35.
47.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. — 2005. – 342с.
48.Уайтли Ф. Мотивация. – СПб.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 160с.
49.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. – СПб.: Питер, 2003. – 496с.
50. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала//Персонал Микс, 2002г.- № 3(12) — 28-31с.
51.Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, 2008г. — № 8(20) – С.20-25.
52.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина», 2007. – 224с.
53.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» — «Интел-Синтез», 2008. – 355с.
54.Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. – М.: Интерэксперт, 2005. – 272с.
список литературы
