Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
I ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………5
II ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………………………………………………………10
III ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….20
ПРИЛОЖЕНИЕ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
НА ПРИМЕРЕ АО «СТРОЙСЕВЕРМАШ»………………………………………….22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………28
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Сама предпринимательская среда обладает потенциальной нестабильностью и неопределенностью относительно дальнейших обстоятельств и будущих событий и, разумеется, влечет риск.
Нестабильность понимает под собой введение в неизвестное состояние, которое касается устойчивости определенной системы, в данном случае предпринимательской системы. Диапазон величин нестабильности достаточно широк. Условия нестабильности обладают дестабилизирующим характером по отношению к предпринимательской деятельности.
Под неопределенностью понимается неточность либо неполнота информации касательно условий реализации предпринимательской деятельности, а также взаимосвязанных с ними затратах и результатах. Надо сказать, что неполнота относится к объему информации, который позволяет полностью определить подлинное значение характеристик.
Неточностью принято считать расхождение между действительными и данными, которые получены в ходе наблюдения данными.
Сама неопределенность еще не означает отсутствие информации, неопределенность лишь не показывает точного численного значения характеристик. Еще неопределенность показывает присутствие нестабильности, при которой не обусловлены результаты действий, плюс сама степень возможного действия данного ряда факторов является неизвестной. В имеющихся условиях неопределенности и риска предприниматель не обладает точным представлением о имеющихся факторах внешней среды и их влияния на итоговый результат предпринимательской деятельности, который можно представить как функцию условий и как факторы внешней среды.[1]
Социально-экономическая подсистема характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. Как характерный пример социально-экономической подсистемы можно привести предприятие, его производственный коллектив.
Данные подсистемы существенно опережают биологические по разнообразию функционирования.
Перечень возникающих решений в социально-экономической подсистеме охарактеризовано высокой динамикой, как количества, так и в средствах и методах реализации. Это понимается высоким темпом изменения сознания человека, а помимо прочего особенностей его реакций возникающих от подобных аналогичных друг другу ситуаций.
Устойчивость предприятия должна обеспечиваться в любых условиях и ситуациях, которые возникают в системе и в окружающей среде.[10]
Повсеместный кризис отечественных предприятий требует немедленного внедрения систем антикризисного менеджмента предприятий, которые базируются на совокупности принципов стратегического и оперативного управления.
Российская действительность диктует необходимость создания системы экономической безопасности предпринимательства, обеспечивающей состояние защищенности жизненно важных интересов физических и юридических лиц.[7]
Актуальность данной работы состоит в том, что в настоящее время большая часть предприятий, имею много проблем, самая главная из которых это проблема выживания предприятия, в лучшем случае есть перспектива на дальнейшее развитие и с надеждой на собственные силы, так как государство не сможет предоставить предприятию существенную помощь.
Таким образом, тема нестабильности предприятий, происходящих кризисов на микроуровне, а также осуществление экономической безопасности актуальны до сих пор.[10]
Объектом исследования в данной работе являются предприятия, которые в той или иной мере подвержены экономическим кризисам.
Предметом являются экономические и финансовые операции.
Целью данной работы являются исследование экономических кризисов и меры по обеспечению экономической безопасности предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.
2. Гапоненко В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. — М.: Издательство «Ось-89», 2007. — 208 с.
3. Антикризисное управление: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. — Пенза: Издательство Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 206 с.
4. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003.- 432 с.
5. Ланкин, В.Е. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. — Таганрог: ТРТУ, 2006.
6. Ионов Ю.Г., Радченко В.М. Проблематика неопределенности рисков в построении стратегических целей инвестиционной деятельности. // «Вестник», №36.
7. Основы экономической безопасности: Учебник. /Под ред. Е.А. Олейникова. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1997.
8. Рауф, Р.М. Управление поведением предприятий в нестабильной экономической среде. Автореферат диссертации.
9. Стецюк, Н.М.Антикризисное управление: курс лекций. В 2 ч. Ч. 1 / Н. М. Стецюк. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006. – 90 с.
10. Организационная структура и культура как факторы устойчивого развития предприятия. // «Антикризисное управление предприятием»: URL — http://uprkrizis.ru/organizacionnaya-struktura-i-kultura-kak-faktory-ustojchivogo-razvitiya-predpriyatiya/